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1、X房地产管理局行政工作制度源于房地产 资料z房地产管理局行政工作制度为使我局行政管理工作更加制度化、规范化，提高机关依法行政和优质服务的水平，切实转变工作作风和建立高效有序的办事机制，特制定本制度。一、领导制度 市房地产管理局就是市委、市政府剥夺城市房地产业行政管理职能的事业单位，受到市委、市政府和市建设局领导，也受到省建设厅的业务指导。 局长负责管理策划局的全面工作，对全局的行政工作正数总责。对须要集体同意的关键性事项、关键性决策，由局长递交局长会议探讨同意。 副局长协助局长工作，对所分管的工作范围和局长委托的其他任务事项负责，并及时向局长汇报工作情况。凡在分工职权范围内的事项，分管副局长应
2、及时作出决策；需要协商解决的事项，要与有关分管副局长商定后作出决策；协商不一致的，报局长决定或提交局长会议决定。 局长出访、出差期间，由局长指定的一位副局长代行局长职责；副局长出访、出差期间，由局长或局长指定的其他副局长代行职责。代行职责应同时通知局办公室。 办公室主任负责管理组织协调局机关日常工作；室、科、所、司的副职领导策划本单位的全面工作，副职领导帮助副职领导工作。室、科、所、司内部在积极开展工作中意见不一致时，由副职领导同意。牵涉其他科室的工作，应当主动会办或协商化解；协商不一致的，由有关分管副局长协同后或报局长同意。二、请示、报告制度 局重要情况、紧急情况、各项计划执行情况以及按规定
3、需要上报的，应及时向市委、市政府和上级行政主管部门报告。重要情况报告由局办公室具体负责。 以下事项由各室、科、所、司向局呈报和报告：1、处置本单位职权范围外的关键性问题，应当事先呈报、事后报告结果；2、处置职权范围内的一些关键性事项的结果；3、年度或季度工作计划、工作总结，专题工作报告；4、单位之间，经会办或协商后仍存有异议或意见不统一的事项；5、添置固定资产及办公用品；6、须要呈报或报告的其他事项。 局推行逐级呈报制度；应急情况下可以越级呈报，但事后须向越过的机关或行政领导汇报。三、会议制度 局推行局务会议、局长办公会、局长碰头会和局干部大会制度。 有关局务会议、局长办公会、局长碰头会的规定
4、，参见局议事决策制度。 局干部大会，由局长根据须要同意举行，由局长或副局长策划，局全体干部出席。局干部大会主要表达上级有关文件精神，对全体干部展开思想动员和教育等。 以上会议通常以电话或口头通告，并对受话人展开记录。局务会议、局长办公会由办公室主任或局长选定的人员负责管理记录。对会议探讨研究的各项内容，参会人员须按照保密规定激进秘密，未经核准严禁自行表达和蔓延。四、督促检查制度 局办公室负责管理对局机关及下属单位的工作展开协同指导、检查督促。 检查督促的内容包含：1、上级关键性决策和关键性工作部署或信访部门的需由我局继续执行的事项；2、局长会议决策的督查事项；3、局长信访部门的督查事项；4、局
5、制度建议贯彻执行的日常督查事项；5、其他须要由我局检查督促的事项。 督促检查工作的程序如下：1、立项。根据上级文件、信访部门件或局会议同意建议，确认督查事项，明晰主办单位、主办单位和办理建议。2、留痕。盐务事项确认后，督查部门应当向主办单位展开留痕。主办单位必须加紧办理，主办单位应当大力支持。3、报告。各主办单位在办理督办事项过程，应在规定的时限内向局领导和督办单位汇报办理情况，必要时应形成书面报告材料。4、核验档案。督查部门对有关单位送去的办理情况报告，必须深入细致处置并报告有关领导，达至建议的，不予核验；不符合要求的，归还办妥、复办。督查事项核验后，必须将有关材料档案。五、办公制度 各室、
6、科、所、司的工作人员必须明晰本单位的工作职责和任务，尽职尽责，搞好本职工作。 工作人员必须按作息时间上班，不耽误，不旷工，不旷工。 办公场所要保持整洁卫生，办公用具摆放要整齐有序，工作人员应注重形象，着装朴实大方，实行佩证上岗。要爱护公物，爱惜电脑设备，自觉节约水电。 工作人员必须自觉遵守机关秩序，严禁在办公场所大声嬉笑，严禁无故至其他科室、单位影响他人工作。 工作人员返回本局出外须向本单位负责人报告，单位负责人出外应当向分管副局长报告，局领导出外应当知会办公室。 工作人员对来局办事的群众，应当礼貌热忱，办事必须努力做到深入细致及时。对一时无法办成的事必须表述确切，表明原因，严禁借故责骂或延期可办。六、恳请销假制度、车辆管理制度、公文处置规定、财务管理制度另行规定。本规定自发性文之日起实行。