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1、工程监理公司经费开支管理办法工程监理公司经费支出管理办法为了加强财务管理，减少行政经费开支，确保公司各项工作正常运转，特制定行政经费管理办法。一、行政经费的管理缴费（一）各项费用列支缴费严苛按财务规定标准继续执行。每张单据缴费必须存有经手人、证明人、审核人三人盖章，并标明用途。（二）公司各项目及机关行政经费实行预算管理。行政经费按固定资产、招待费等细目编制详细计划开支，每年11月编制次年每季度各项目及公司机关经费收支预算，各项目的经费开支按照公司审核的开支项目支用。超出项目以外的经费支出，须另申报并经主管领导批准后方可支出。（三）添置各种固定资产，其价值在2000元以上的，必须向公司办公室申报
2、，办公室汇总，报公司领导批准后，方可添置。办公用品的订货由公司办公室分散办理，并办理控办、购办、备案、进账、建卡等相关手续。对贵重物品各项目、各部室必须推行专人负责管理看管。人员移出须先办理固定资产转交相关手续，再办理调动相关手续。（四）因工作需要借款，要严格按程序审批。一般工作人员出差预借差旅费的，先需要本科室负责人审核，科室负责人外出借款先要有分管领导审批。出差返程后要及时报帐还款。（五）财务主办必须严苛把不好缴费单据的审查第一关，对相关手续不全系列和未按审核权限按程序的单据，予以缴费。强化对收据、支票和帐户的管理，现金票据必须努力做到日清月结，帐款吻合，并继续执行不好有关财务规定。（六）
3、出租车票予以缴费。存有特定情况须缴费时，须表明时间及事由，并经办公室主任审查，报经理审核。二、差旅费的管理（一）严格控制前往公司各项目工地以外的上班。在各工地范围以外上班须 凭公司分管领导的有关文字重要批示。对擅自出外和随意减少上班人数的，予以缴费差旅费。（二）前往外省上班搭乘飞机要从严掌控，存有通往火车的，就不坐飞机（因时间应急等特定情况除外）。通常工作人员前往外省上班不许搭乘飞机，因特定情况须要搭乘飞机的，必须经公司主管领导同意，否则予以缴费机票。（三）上班人员除会议统一安排住宿外，严禁居住奢华宾馆、饭店。住宿费标准为：省内100元天，省外120元天。上班期间长话费自觉从严掌控。（四）出差
4、人员乘坐出租车应严格控制。购置图书、资料、胶卷等物品须经公司领导批准，否则不予报销。（五）上班人员在会议完结或公事办妥后，应当及时、近路回到，严禁取道游山玩水。三、医药费的管理办法为严格控制医药费的支出，根据厉行节约的原则，参考有关单位的办法，融合公司的实际情况，特对医药费管理做出如下规定：（一）看病原则。一就是保证职工存有病看病；二就是就近看病；三就是医药费由国家和个人共同分摊。（二）具体内容规定：1职工（不含卸任）医药费支出掌控标准为工龄每年100元， 按工龄累计数做为职工医药费全年掌控总额，工龄最低为40年，工龄三年（不含三年）以下的按3年排序。全年支出门诊医药费和住院费分拆排序高于本人
5、掌控总额的，差额部分年终全部发给个人。2转业人员仍按国家有关文件规定继续执行。3在校职工门诊医药费少于本人掌控总额部分，按如下标准缴费：工龄 1-10年缴费 7511-20年缴费 8021-30年缴费 8531年以上缴费 90退休职工在以上缴费比例的基础上减少5。4职工就医或住院，原则上在本市医院。凭其医院发票和处方不予缴费。除因公上班特定情况外，在零售药店购药发票一律予以缴费。例如自行至省外看病的真藓科青藓省立医院、安医、中医学院出示证明，经公司领导核准，否则费用自理。5职工（不含卸任）住院费远远超过本人全年掌控总额乘以门诊医药费的部分，按95缴费，个人分担5。少数职工确因存有特定重病和慢性
6、疾病的，经办公室研究，报分管领导同意，可以给与照料处置。6办公室将根据各人的掌控总额，创建缴费登记卡，专人负责管理审查发票和缴费，年终支付。四、职工住宅维修费根据安徽省直机关事务管理局关于省直机关住房修理问题的意见及其他有关文件精神，为强化房屋出售后的修理管理，融合公司具体情况，从现在起，明晰公有住房出售后的修理界限。（一） 个人出售的住房，公共部分和共用部分5年内由住房单位负责管理及非政府修理，经营性部分由住房个人分担修理费用。（二）公共部分和共用部分包含：屋面、外墙体、外门廊、楼梯、基础、室外道路、化粪池、共用水电设施、煤气管道。（三）公共设施与经营性设施的分界点：1电以用户电表为界，电表
7、之后的线路属于住房自建，电表及以前的线路属公有部分。2水以分户水表为界，水表以后的阀门、管道为自建部分。水表及以前的阀门、支管、主管为公有部分和共用部分。3排水管道以排洪主管为界，主管为公有部分，立管之后的横管、巢蛛等均为自建部分。4未出售房屋的修理由单位负责管理，按维持房屋基本采用功能的原则，不予维修。凡装饰性、美观性的维修项目（例如刷油漆、刷涂料等）由住户自行负责管理。（四）公共设施维修保养的费用，在住房款及上级拨出中支出。五、其它办公费的管理。（一）办公电话的管理。各项目及科室要从严掌控长途电话的采用，不得公话私用。公司办公室将不定期检查公司电话费用，对于电话费用额度小，必须查明原因，追究责任。（建议采用插卡式电话，掌控电话费用）（二）书刊报纸的管理。在下载书刊报纸时，与党报和业务毫无关系的报纸、杂志严禁下载。确须要下载业务刊物，应当经公司分管领导核准，办公室汇总统一办理。（三）文印工作管理。文件制作的份数、影印的张数和通常宣传材料都必须本着简朴的原则从严掌控。不许至外面列印、影印文件及材料。确须要至外面列印、影印的须经办公室填上单核准方可实行。（四）办公用品的管理。办公用品必须存有计划、存有核准的供货，增加库存。入库存有环评、存有帐卡，出库办理手续，年终清库清帐。