《C公司应收账款管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《C公司应收账款管理规定.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、C公司应收账款管理规定应收账款账款管理规定第一条 为强化对公司应收账款帐款的管理，有效率增加睡坏帐风险，特制订本规定。第二条 对应收帐款的控制体现在合同评审、发货、赊销回款、滚动回款的控制。第三条 按客户信用度管理规定中信用额度展开发货;少于信用额度5万元以内的发货由产品经理核准;少于信用额度510万元的发货存有销售经理核准;少于信用额度10 20万元的发货存有市场营销部部长核准;少于信用额度2030万元的发货由副总经理核准;擦拭信用额度30万元的发货，客户应当提供更多有效率的确保;少于信用额度发货客户，下次发货就是应收款应当掌控回去信用额度内;年底应当严苛按信用额度掌控应收款;存有信用额度的
2、客户，出售周期无法少于两个月，在逊于周期两个月内必须归还全部应收款。第四条 赢利合约应当严苛按退款期限归还货款。信用等级为A类客户，退款期不少于3个月;信用等级为B类客户，退款期不少于2个月; 信用等级为C、退款期不少于1个月;D、E类客户，原则上为款至发货，并存有2050%的预付款; 少于上述适当退款期的合约， 客户应当提供更多适当价值的信用借款，但退款期严禁少于五个月。第五条 公司独家经营的产品，原则上为款至发货;货到付款的，退款期无法少于一个月;年交易频度大于4次，单笔缴大于5万元的客户必须款至发货。第六条 内勤分部负责管理对应收款展开统计数据，每周一向销售分部提供更多营销员应收款、追加
3、欠款和超期资金回笼明细表。第七条 销售分部经理每月底向内勤分部提供各产品业务部下月产品业务部销售回款计划表，产品业务部经理填写的下月营销员销售回款计划表，营销员填写的客户销售回款计划明细表;营销员五号前和合同付款期限前15天分别向信用额度客户和赊销客户传真收款通知书催收货款。超期回款一个月，按银行利息扣减营销员提成毛利;超期回款二个月，按银行利息二倍扣减营销员提成毛利;超期回款三个月，按银行利息四倍扣减营销员提成毛利。第八条 公司设立后与客户出现的一年以上的应收账款帐款，负责管理营销员必须在2004年底追缴。追不回部分责任营销员个人分担30 60% (私人企业应收款)和20 40% (国有或股
4、份制企业应收款)，从工资收入中扣除;一年内的应收款，责任营销员承担坏帐准备金(按国家财务制度计提)的10% (国有或股份制企业应收款)和30% (私人企业应收款)，从绩效工资中计提，待应收款收回后返回。第九条 每半年按财务部建议向客户展开一次影书款证实，没展开证实的客户严禁稳步发货并应当及时归还欠款。第十条 公司设立后与公司没业务往来的客户的应收账款帐款按坏帐处置，从现有应收账款帐款中计入。若公司内员工能够追缴的，按应收账款帐款2050%的额度展开奖励，由追款人核对坏帐款追缴申请表，办公会核准具体内容奖励比例后，对这部分应收款展开追缴。第十一条 不得应收款流至个人帐户，违反者按挪用公款处置。附件： 1、客户销售资金回笼计划明细表2、营销员销售资金回笼计划表3、产品业务部销售资金回笼计划表4、收款通知书5、坏帐款追缴申请表