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1、港口工程质量技术组织措施港口工程质量的技术组织措施1、质量保证体系1.1、政策声明我单位在承建本工程中，将完全按照合同条款、工程图纸、技术规格书进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，给业主提供充分的质量信任，确保合同范围内的各项工程的施工质量满足合同规定的要求并使业主和监理工程师满意。1.2、本工程质量目标严苛按照规范精心施工，党建优质工程。按招标文件建议，施工质量按港口工程质量检验测评标准（JTJ221-98）检验测评，工程质量达至优良等级。2、质量保证体系我单位已按GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准创建并实行质量保证体系，在1997年通过了质量
2、证书公司的现场审查，并赢得了该公司颁授的质量证书证书。2.1 质量方针、质量目标和质量允诺1质量方针科学管理、持续改良、优质高效率、顾客令人满意。2、质量目标(1) 保证质量体系按GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准有效率运转；(2) 完工工程合格率为100，经测评的完工工程优良品率达至85以上。(3) 践行较好的社会信誉。3、质量允诺引导和积极支持全体员工对工程和服务质量精益求精，积极主动促进企业技术进步，努力提高质量水平。2.2 主要质量体系文件DD质量手册：QMDD管理程序：1.QP4-1文件和资料控制程序2.QP4-2记录控制程序3.QP6-1人力资源控制程
3、序4.QP6-2船机设备控制程序5.QP7-1施工非政府设计编制程序6.QP7-2合约评审控制程序7.QP7-3订货控制程序QP7-4生产和服务过程控制程序9.QP7-5产品标识和可追溯性程序10.QP7-6监控和测量装置控制程序11.QP8-1顾客满意度监控测量程序12.QP8-2内部审查控制程序13.QP8-3产品的监控和测量控制程序14.QP8-4不合格品控制程序15.QP8-5制止措施和预防措施控制程序16.QP9-1安全生产控制程序DD作业指导书：共基本建设37个作业指导文件，对工序施工展开吉北。我单位质量保证体系履盖我单位各施工单位。质量方针就是我单位质量工作的宗旨；质量目标就是我
4、们工程施工的最终目标。质量手册、程序文件和作业指导书就是我单位质量保证体系文件。质量保证体系也将在本工程中获得有效率的运转。2.3 质量保证严格遵守的原则(1) 按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准及质量管理八项原则，并融合本工程的特点创建有效率的质量保证体系并使之有效率运转。(2) 根据谁施工谁负责管理质量，谁操作方式谁保证质量的原则，实行生产者自觉掌控质量的工序管理。(3) 坚持质量的三检和严格的监督检查制度，防止不合格品产生。(4) 秉持不合格的材料、半成品、成品严禁采用或交货。(5) 秉持试验、检验和工程验收制度。(6) 严格遵守施工技术规范、质量检验测
5、评标准，严苛按照设计图纸施工。3、质量管理非政府机构3.1 详述我单位总部将调派技术水平低、施工经验丰富的人员成立实行本工程的项目部，总部将对工程进度、质量、安全等方面对项目部展开指导、帮助、监督，并在人、财、物等方面给与全面的积极支持和协调，保证工程质量满足用户业主的建议。总部与质量有关的部门有质保办、工程管理处、技术处、经营处、组人处、财务处、劳资处、安全处、综合处、办公室等，这些机构包含了从事与质量有关的管理、执行和验证工作的部门和人员。项目部与质量有关的部门存有质保部、质检部（不含试验站）、安全部、技术部、工程部、机务部、财务部、劳资部、合约部、物资部、办公室等。3.2 质量保证机构(
6、1) 总部质保筹办质保办是独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过组织内部质量体系审核及平时的质保监督，及时发现存在的或潜在的问题，责成责任部门采取纠正和预防措施，质保人员跟踪验证，从而确保质量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。(2) 项目部质保部质保部是项目部内独立行使质量保证职权的管理部门，其主要职责就是通过参予内部质量体系审查及展开平时的质保监督，辨认出存有的或潜在的问题并追踪检验项目部制止和预防措施的实行，从而保证项目部内质量体系的有效率运转。质保部在业务上为总部质保筹办的监督、帮助和指导，在项目部内向项目经理报告工作。3.3 检验和试验机构(1) 总部工程管
7、理处工程管理处就是总部独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责就是监督、指导、检查，通过对发货的产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验，保证不合格的产品不采用、转序或交货。工程管理处向总部主管质量的领导报告工作。(2) 项目部质检部（内设试验站）质检部是项目部内独立行使质量监督、检验、试验的职能部门，其主要职责就是具体实施项目部内发货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不能符合规范规定施工或对工程质量导致严重危害的施工方法的操作过程有权予以阻止，对经核实不合乎质量标准的项目有权阻止稳步施工，保证项目工程质量。内设的试验站负责管理对工程所用材料检测工作，由质检部轻易领导。
8、质检部向项目部总工程师报告工作。3.4 以顾客为高度关注焦点我们将同时实现顾客令人满意做为本单位质量方针和质量目标的关键内容。(1) 规定辨识顾客明晰的或暗含的市场需求和希望的职责权限、工作程序并掌控继续执行。(2) 将顾客的市场需求转变为产品的技术和服务的建议。(3) 通过质量管理体系的有效率运转，同时实现顾客建议。(4) 制订各种鞭策政策，引导员工主动在满足用户顾客建议方面明确提出改良措施，并对切实可行的改良措施积极主动接纳。3.5 质量保证体系非政府框图质量保证体系非政府框图4、工程质量确保措施4.1 生产过程控制生产过程控制从签订合同，顺利完成设计图纸后已经开始，其控制程序如下图右图：
9、生产过程控制程序4.2 订货掌控物资部根据工程部基本建设的材料请购计划和技术建议制订材料采购计划，对于形成工程产品的结构材料，将对供应厂商展开调查、评价，确认其为合格的分供方后，就可以实行订货，以保证工程用材料的质量满足用户规定的建议。结构材料进场时，建议厂家提供更多材质证书，之后，由工地试验站按规定展开样本检验。4.3 检验和试验掌控4.3.1 发货检验和试验用作工程的所有的结构材料进场后，均应付其检验合格后方能够用作工程。对于对工程质量影响很大的材料（例如钢筋、水泥、砂、碎石等），除应由供贷单位提供更多材料出厂材质证明书外，进场后还应当按规定由项目试验站展开样本检验，当试验项目远远超过项目
10、部实验站的能力范围，可以委托具备适当资质等级的试验单位展开试验。对于无法展开检验的结构材料，应当由质检员对其外观和厂家提供更多的材质证书展开检验，合格后方能够用作工程。结构材料检验程序如下图右图：结构材料检验程序4.3.2 施工过程检验和试验(1) 根据国家有关规范的建议，对本工程展开分部、分项工程的分割，施工时对各工序、分项工程、分部工程逐级展开检查掌控、环评和测评，以保证本工程质量达至优良标准。(2) 成立质量管理点对工程主要部位，影响质量的关键工序或材料做为重点掌控对象，即以质量管理点加以控制管理。施工前按设计建议、规范、标准等制订适当的技术措施、检查手段、工具、方法，并制订成文件。(3
11、) 施工中严苛按照右图右图的质量监督检查程序做好工程质量的送检、互检和监督检查：质量监督检查程序质量监督检查程序(4) 测量基线、水准点、隐密工程的检查环评基线、水准点在项目部送检合格的基础上由上一级出动专职的测量工程师展开复查环评，经测量工程师检查合格后报业主代表和监理核查证实，经监理工程师检查证实后方能够已经开始时程工序的施工。隐密工程在项目部质检员送检合格的基础上呈报业主代表和监理工程师检查环评，经检验签认后，方能够展开下一工序的施工。4.3.3 最终检验和试验掌控当所有的发货、工序、分项和分部工程检验和试验均已完成且检验合格后就可以展开最终的工程验收。项目部质检部负责管理非政府搜集、整理完工资料，检查否齐全及准确无误之后向总部提交竣工提出申请，由总部出动环评小组对工程实物质量及完工资料展开环评，合格后方能够向业主提出申请环评。