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1、建筑工程施工技术控制措施(3)建筑工程施工技术控制措施（三）1 按施工作业指导书或施工方案组织施工，严格施工技术控制措施。1）施工作业指导书或施工方案将于动工前确认基本建设目录，经业主或监理审查证实，作业指导书的基本建设项目原则上以分部工程为单位，并保证可操作性。作业指导书或施工方案将经业主或监理工程师审查核准。2）作业指导书或施工方案的编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施工图、制造厂提供的技术文件、设计变更通知单及联系单。3）作业指导书主要包含以下内容：a)工程概况及工作量b)作业方案、实行步骤、方法和建议c)作业程序、方法和内容，包括作业流程图和必要的文字说明d)出席作
2、业人员的资格及建议e)作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量，以及布置建议和计量器搭载表中f)作业前圣马尔坦的准备工作工作和必不可少的条件g)作业应当遵从的工艺规程h)作业活动的职责、分工和权限i)质量验收和评定标准，包括“W”点和“H”点的控制要求j)作业环境精心安排和建议k)安全措施l)搭载技术记录标准格式2 强化图纸会审和技术交底控制措施1）本标段将在拒绝接受设计院或监理非政府的各系统施工图纸会审的基础上，由项目管理部非政府内部各专业图纸会审，重点化解各专业施工USB管理、内部二次施工设计和有关技术管理人员对系统的熟识，及时发现问题找寻化解方法，以防止出错对质量导致的影响。各班组施工
3、前，我方规定了施工技术交底的程序，拒绝接受技术交底的必须就是所有的施工人员，并以书面护照为依据，以保证对每个施工人员展开技术质量掌控。2）由于技术交底不明而导致的质量事故将由交底人负责管理；由于不按作业指导书操作方式导致的质量瑕疵由施工人员负责管理。质量监督人员辨认出并无作业指导书施工，将追责有关负责管理工程师和施工人员的责任；不按作业指导书操作方式的施工人员将被责令停建和出错并被行政处罚。3 创建质量管理计算机网络1）本标段质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录、质量环评掌控、不合格品管理以及往来技术设计文件等全部步入计算机系统。2）根据P3 软件确认的管理模式，创
4、建质量掌控数据库，每天汇总质量环评及质量状况，经统计分析后，每周向业主和项目管理部经理通报当周的质量波动和掌控情况。3）我方将计算机运用于质量掌控的统计数据技术，主要掌控项目存有冲压质量、砼生产质量水平、不合格品的掌控等。4）技术记录和质量验评将保证用软盘完整、正确地移交竣工资料。4 强化施工技术质量文件的确权和继续执行掌控1）我方与业主监理以及设计单位的往来技术质量文件将全部THF1，保证在业主、监理、设计单位规定时限内继续执行完。2）业主、监理和设计单位明确提出的设计变更、工程质量联系单等技术质量文件，我方由分管总工证实实行部门继续执行，继续执行完结后由有关质检人员证实半封闭，例如业主监理建议，将由业主或监理有关人员证实。3）所有往来技术质量文件及继续执行情况在施工中均得当留存Kendujhar目录索引，随时可以可供上溯。4）业主或监理收到的建议我方回复的技术质量文件都将在规定的时间内不予回复。