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1、新校区安装工程质量保证措施新校区安装工程质量保证措施1、工程质量保证体系1.1、工程质量责任制（见到下页）1.2、本工程 将严格执行公司ISO9002质量体系程序文件和有关规定制度，确保质量保证体系正常运转，公司设有质量监督机构，配齐专职质检人员，形成公司和工程项目部和班组的三级质量监督检查网络1.3、为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足要求，保持质量体系的有效运行，提高工程的质量保证能力。1.4、质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、施工工艺、施工组织设计、作业指导书、各工序技术交底书、相关的技术文件和法令、法规。2.实行
2、全过程质量管理2.1、质量管理程序图2.2质量体系掌控要点：质量掌控要点一览掌控阶段掌控环节掌控要点主要掌控人参予掌控人主要掌控内容参予掌控内容工作依据工作缔造文件施工准备工作阶段一项目部成立1审查资格主管经理有关部室成立人员资格证实成立表中二文件资料2管理文件、施工规范项目经理技术负责人专业施工员管理文件、施工规范是否齐全确认合同、施工要求规范齐全文件资料清单三设计交底资质证书3图纸、技术文件采在项目技术负责人专业施工员图纸资料与否齐全、若想满足用户施工建议施工阶段的图纸、技术文件预审记录4图纸会审项目技术负责人技术部、专业施工员图纸资料的完整性、准确性、合法性、可行性展开会审施工阶段的图纸
3、、技术文件图纸会审会议纪要四制定施工工艺文件5质量计划、施工组织设计、施工方案项目技术负责人专业施工员按标准要求编制质量计划（或施工组织设计）组织审批编制标准、施工图规程验收规范批准的质量计划（或施工组织设计6施工工艺或作业指导书项目技术负责人专业施工员非政府审核撰写标准、施工图规程环评规范核准的作业指导书（或工艺）五施工机具设备准备工作7项目部明确提出市场需求计划项目技术负责人专业施工员、材料设备员审查市场需求计划编制施工工艺市场需求设备、机具搭载表中掌控阶段掌控环节掌控要点主要掌控人参予掌控人主要掌控内容参予掌控内容工作依据工作缔造施工准备工作阶段六技术交底8技术总交底、各专业技术交底技术
4、部、项目部技术负责人专业施工员非政府实行技术交底、撰写交底书施工图、环评规范、质量环评标准技术交底七设备材料准备工作9设备材料供应计划项目经理技术负责人专业施工员撰写材料财政预算、审查实行、基本建设施工图、定额材料财政预算八人员资格认可10项目施工人员的组成项目经理专业施工员，劳人部施工人员资格确认提出培训需求与实施资格证、上岗证项目施工人员表（含资格证、上岗证）施工阶段九开工报告11确认施工条件项目经理各有关部市三通一平、资金人员、设备材料进场的条件确认施工前期工作批准开工报告十材料设备进场与环评12材料、施工设备环评项目设备材料员检核材料质保书、清查数量、设备较完整状态建帐、卡材料财政预算
5、、设备搭载单入料单、验收单、设备清扫十一设计变更及联系单13设计变更及联系单项目经理技术负责人专业施工员审核确认、下达执行设计变更及联系单、通知单核准后的联系单或设计变更、图纸修改十二材料代用14项目部明确提出市场需求计划、材料代用可行性专业施工员工艺性检核材料代用通告核准意见书掌控阶段掌控环节掌控要点主要掌控人参予掌控人主要掌控内容参予掌控内容工作依据工作缔造施工阶段十三混凝土加装检验15成品、半成品制作专业施工员质量检察员制作与加装检查与监控施工图、规范、标准检验记录16加装检验、工序更替环评专业施工员、质量检查员施工班组长加装质量首检互检、专检与工序更替环评实行与自查施工图、规范、标准检
6、验记录17轻微与通常不合格返厂项目经理、技术负责人、专业施工员班组长、检查员制订返厂措施实行与检查施工图、返厂单返厂单18严苛不合格项目经理、总工、技术部、治安部班组、检查员、设计、顾客、监理密原因、制定方案措施实行与监控施工图、规定、标准返厂方案十四材料设备进场与环评19隐密前的检查环评专业施工员检查员施工班组长、监理、质量监督人员非政府实行质量标准与监督施工图、规范、标准隐密记录十五设计变更及联系单20机具、设备完好率设备员、使用人员工程部机具设备的维护与保养设备维修与管理机具设备的维修与保养规定机具设备保养记录十六材料代用21保证计量器具合乎精度建议项目计量员中试室保护管理、按时下架监督
7、、继续执行检验、测量和实验设备的维修保养制度检测记录掌控阶段掌控环节掌控要点主要掌控人参予掌控人主要掌控内容参予掌控内容工作依据工作缔造施工阶段十七试验与运转22单机与分机调试项目技术负责人、质安部专业施工员、检察员、施工人员各专业系统展开单机与分项调试调试、非政府实行施工图、规范、设备采用说明书、调试方案单机与分项调试记录23协同调试与运转项目技术负责人、质安部专业施工员、技术部、监理及有关人员非政府实行实行、监督方案调试方案记录十八特定工艺24大型吊装与特定冲压项目技术负责人、起重机队长、技术部专业施工员、安全员、施工人员方案基本建设、审查大型吊装、特定冲压全过程实行与监督方案方案、记录十
8、九质量测评25分项分部质量测评项目技术负责人专业施工员、检查员、质安部非政府实行质量标准、实物量测和监督施工图、质量检验标准质量验评记录26单位工程质量评验总工、质安部、项目经理、技术负责人、技术部、工程部专业施工员、检查员非政府实行质量标准、自查施工图、质量检验标准测评记录二十工程进度表环评27施工资料整理项目经理、技术负责人、质安部、工程部专业施工员、检查员核查质量与否达至计划建议、审查资料与否达至交工环评建议、全面落实整改措施环评规范进度表验收报告二十一工程验收28交工验收报告、资料整理项目经理、技术部、质安部、工程部专业施工员、检查员审查交工环评资料整理交工环评资料，全面落实修正措施环
9、评规范交工资料交工环评阶段二十二交工29办理交工项目经理专业施工员、技术部递交交工文件，资料档案明确提出交工文件，资料档案施工图、上级文件、环评规范施工资料用户家访与服务二十三质量家访30质量水平、采用运转情况工程部质安部、经营部明确提出整改措施，搜集用户信息明确提出整改措施，搜集用户信息用户意见反馈单、自查报告二十四用户服务31帮助用户运转、培训工程部、项目部用户意见反馈单2.3、施工前针对本工程特点，基本建设技术一流、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置的施工非政府设计，制订出来适宜本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，非政府贯彻落实确保工程质量的各项管理制度。2.4、狠抓施工非政府设
10、计和施工方案中关于确保工程质量的措施全面落实，积极主动出席设计交底，搞好设计图纸会审工作。狠抓全处工程施工前的技术交底工作，并履行职责交底人与被交底人的盖章相关手续。2.5、明晰使用的施工技术规范、标准。严苛按照公司基本建设的施工工艺和施工图及环评规范、加装技术建议等精心施工、调试、检验记录。2.6、使用专业检查与班组互检相融合的方法，狠抓三检(送检、互检、专检)，强化对施工过程的检查，把质量问题歼灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的促进作用，严苛把不好每道工序的质量关。不合格工序严禁展开下道工序施工。2.7、施工现场职工必须严格执行五不准制度，即为：并无设计或并无设计合格证书的图纸不许施工；
11、原材料并无合格证的不许施工；设备或半成品不合格者不许施工；减少规范建议或验评标准者不许施工；不合格工程不许报完工。2.8、深入细致严苛看待质量问题，努力做到三不放过，原因不查清不放过，有关人员没受教育不放过，没制订预防措施不放过，对施工中存有的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提升工程质量水平。2.9、搞好施工技术资料整埋工作，资料达至及时、完备、精确、可信。按控制点对重点部位和资料展开复查，分项工程完结后必须及时搞好分项工程的测评工作。工程缴工时，及时向建设单位交货完工技术资料，对单位工程的质量做出测评，并交货质监站核检。3、强化材料、设备的质量管理3.1、秉持贯彻执行本公司ISO质保体系
12、中关于设备、材料的质量管理和检验制度，原材料、设备质量应当合乎设计建议。3.2、交货现场施工的各类材料及设备必须存有出厂合格证或质保单，产品应当就是质量信誉不好的生产厂家。所售材料品牌、生产厂家、型号规格、价格等请示甲方和监理的证实。3.3、步入现场的原材料、自制件、外协件必须展开环评，没出厂合格证或末砌合格章的不许办理入库相关手续，不许步入现场采用。3.4、对材料、设备建议存有一定的精密度的物件定货、订货，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参予，以确保材料、设备的加装质量。3.5、甲可供设备、材料进场做好检测环评工作，得当看管，例如存有问题及时和甲方联系。3.6、设备、仪表的检验推行
13、开箱环评制度并搞好记录，加装前要由设备检验和看管部门提供更多检验合格证和看管记录，对合格品必须得当放置，重点看管。3.7、材料设备保管员应当努力做到帐物吻合，合格品与待验品、废品分离放置，并存有标识。3.8、工程完工后，应当及时递交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。4.项目经理与各施工班组签订质量责任制，实行奖罚措施优重奖绿汁江重罚原则，提升施工质量。4.1、工程质量责任制A、该工程推行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量正数全责。B、施工员对负责管理施工的分部工程质量负责管理。C、班组长对所施工的分项工程质量负责管理。4.2、质量监督制度A、施工班组对所施工的内容阶段性完工后，必须搞
14、好质量送检记录和各种原始记录。B、项目质检员对该工程所有项目展开追踪检查，审查TGP50班组长的送检记录以及各种原始记录。C、质量部门对该工程的项目质量展开定期检查，审查所有的技术资料和完整资料，并建议资料与工程同步。4.3、施工人员上岗制度A、所有的施工人员必须出席安全、技术培训，并获得专业上岗操作证方可上岗。B、出任该工程的施工员，项目经理应具各适当的资格证书。4.4、技术管埋制度A、严苛把不好资质证书关。现场技术负责人应当非政府施工员展开资质证书，对施工设计图存有疑点的内容必须及时向有关部门人员明确提出，以便成功施工。搞好资质证书记录。B、施工员应当根据自己的施工内容撰写施工方案，展开技
15、术交底，创优目标交底，并搞好技术交底记录。4.5、材料设备管理制度A、工程所用的主材、配件以及设备，无论是乙方可供还是甲方可供，都至存有信誉的厂、商家回去出售、订货。严苛把不好主材、配件、设备第一关，就是创优工程的基础。B、为保证工程材料、设备的质量，凡本单位订货的一律由物可供部门按ISO9002订货程序至合格供方订货，项目部严禁自行订货。C、所订货的主材必须具备材料质量证明书完整件或完整复印件，其数据应当合乎有关标准。D、工程用配件、设备DD91具备说明书外，还应当具备出厂合格证及有关性能测试报告。E、材料、配件、设备的看管、派发严格执行本单位的ISO9002管理程序。5、质量保证的措施5.
16、1、本工程必须保证优质工程，主要从四个方面展开质量掌控：5.1.1、施工准备工作阶段的质量掌控 主要掌控图纸会审、技术交底、施工方案、人员培训等。建议努力做到技术力量妥当。方案可取、进度精心安排合理、图纸会审深入细致、技术交底认真。 5.1.2、物资供应阶段的质量掌控 主要掌控材料供应计划、材料订货环节、材料入库前检验、材料装运、入库看管、材料派发以及施工机具的操作方式、维修保养、校验等，杜绝不合格的产品、材料用作本工程。5.1.3、施工阶段的质量掌控 主要掌控施工程序与否合埋，加装质量与否符合标准、规范。尤其就是隐密工程的质量，必须严苛追踪检查环评，并及时搞好记录。系统调试、工程验收必须由公
17、司非政府人员先展开、进度表环评。进度表环评合格就可以步入交工环评。必须搞好技术资料与施工同步。5.1.4、采用阶段的质量掌控 工程质量交工环评合格后，根据用户须要，遗留下部分人员为客户的设备保护人员展开培训，直至用户令人满意年才。工程交付使用后，必须搞好质量家访工作，创建质保制度及技术服务档案，提升技术服务质量。工程质量掌控的最终目的就是满足用户的采用建议、安全建议和美观建议。5.1.5、工程保与修成允诺：按照建设部80号令规定，电气管线，给排水管道、设备加装保修期为2年。在收到用户有关加装范围的工程发生故障，本公司立即派遣有关人员抵达现场抢险，履行职责及时质保义务，决不因延期履行职责责任给业
18、主导致经济损失。5.2、质量保证的具体内容全面落实措施5.2.1、根据建筑安装工程质量检验测评标准的具体内容建议按专业和分项工程内容，制订了创优的具体内容详尽目标。此项工作由质量部门具体内容负责管理。派发给各施工班组。5.2.2、根据图纸建议和创优目标去制订详尽实施方案。技术部门负责管理方案的审查和监督方案的继续执行。5.2.3、强化施工质量监督的同时，必须狠抓技术资料、施工记录、检查记录的质量。必须努力做到资料同步、数据可信并合乎创优的标准。具体内容由项目技术负责人和检验员负责管理实行。质量部门和技术部门负责管理监督指导。5.2.4、材料、设备的环评、派发环节由材料员和检验员负责管理实行。及
19、时寄出环评、派发相关手续，凑齐各种合格证、质保书、说明书。5.2.5、项目检验员根据创优方案追踪检验班组所施工的项目，核查班组送检记录，搞好每天检验记录，辨认出问题及时通告施工员非政府出错。5.2.6、管道系统的试压、试水管理措施A、基本建设试压和灌水方案，向出席试压的人员交底，全面落实责任制。灌水和冷却前对管道系统展开全面检查，是不是资产规模的地方，是不是加装不妥当的漏接点的地方，阀门的上开、闭合与否恰当等，这些隐患消解后，就可以展开灌水、试压操作方式。B、试验压力必须达至规范或图纸建议，由建设单位、监理单位驻华现场代表环评合格，并做好试压记录。C、电气系统的局部、系统调试基本建设调试方案，
20、向出席调试的人员搞好安全和技术交底，具体内容全面落实至每一个人，统一管理。通电前，必须深入细致复查导线的绝缘指标与否合格，中剧与否较好，总分控制器与否停用，有无没展开绝缘半封闭的外露处，并摆不好警示牌，证实有误后，方可逐一通电调试。5、3本工程加装质量的主要控制点及检测方法5.3.1、本工程加装质量应当在保证优良的基础上不断扩大检查数量直到全部。5.3.2、管道加装的主要控制点及检测方法：A、管道混凝土：特别强调管道的混凝土由施工员绘制管道系统单线图，在单线图上标示不好下料尺寸，增加施工差错，并确认不好半封闭管段，腾出加工余量或试样的管段，混凝土工作按管道系统单线图展开，保证施工质量。B、管道
21、的标高、坡度和迈向必须严苛按设计建议，其偏差严禁大于国家标准。布管必须美观，多排管及的间距必须一致，上、上岸口边线精确。检测方法：水平尺(水准仪)、拉线、尺量。C、使用热熔相连接的PP-R管，应当掌控不好冷却时间，热熔深度加工时间和加热时间。检测方法：外观检查、尺量或剖解。D、使用承插成膜的PVCU管，应当掌控不好承插深度，及胶水涂抹、成膜质量、凝固时间。检测反反复复法：外观检查、尺量或剖解。E、排灌设备加装前的座标、标高尺寸和螺栓孔边线必须合乎设计建议，尺寸偏差符合规范建议。器具平坦、巩固、表面油漆、镀铬件完好无损，启阀有效率、表面洁净。与管道的USB应当严格无渗漏。检测方法：水准仪、尺量、灌水试验。白布冲洗表面，观测。F、管道的试压无渗漏。表面平坦美观。检测方法：电动试压泵、水压表中。手感、度角。G、支架加装必须稳固，设置合理，规格加装尺寸妥当，油漆的种类和刷上遍数符合要求，粘附较好，无起皮、腹满和漏涂，色泽一致，并无奔涌及污染现象。检测方法：观测。5.3.3、电气系统加装的主要控制点及检测方法：A、电管、桥架、电缆、导线铺设应当合乎图纸和规范建议，其绝缘、中剧电阻应当达至设计和规范建议。检测方法：度角、摇表B 、灯具等电器具的加装必须稳固，尺寸偏差符合规范建议，中剧可信，设置合理美观。检测方法：尺量、垂线、摇表。