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1、建设工程项目监理工作制度(2)建设工程项目监理工作制度（2）八、工程质量监理制度承包人每完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。“三检”合格后，由承包人凭上序工程的环评合格和工序质量评定表向监理主办权动工（仓）护照，监理机构展开抽查测评等级，对于非联检项目在16小时内顺利完成必要的抽查工作，联检在312小时顺利完成环评护照。上道工序或上一单元工程未经核查检验或核查检验不合格，严禁展开下道工序或下一单元工程施工。监理工程师在检查工作中
2、发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。例如承包人不及时废止，情节严重的监理工程师可以在呈报总监理工程师批准后，收到部分工程暂停指令等待承包人废止后报监理单位展开核查，合格后收到开工指令方可再次动工。单元工程质量在施工承包人班组送检的基础上，由承包人工程负责人非政府有关人员测评后，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师测评其质量等级。分部工程竣工经送检合格后，核对工程施工质量报验单，经监理工程师现场核查后，核查分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型
3、水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。单位工程质量应当由承包人项目负责人（或技术负责人）负责管理送检，由承包人总负责人或技术总负责人非政府测评，在施工单位Benfeld基础上，由监理部门核查，质量监督机构核定等级。承包人应当逐月投档施工月报，监理部投档监理月报。监理工程师须要承包人继续执行的事项，除口头通告外，可以采用监理工程师命令单，严格执行承包人继续执行。九、混凝土工程质量检验工作制度在混凝土动工28天前承包人应当按设计建议，顺利完成拟将采用的各种标号混凝土协调比试验，报监理部审查。出售原材料、半成品前，必须获得监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程
4、师同意就可以用作工程。不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运距现场，否则，监理工程师可以精心安排他人顺利完成，由此出现的费用由承包人分担。混凝土铺设前必须顺利完成基础面或混凝土施工缠、模板、钢筋、木患、伸缩缝和排水孔加装质量测评。检查混凝土角蕨可望含水率检测和计量检测。检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。检查混凝土送货上门、平仓分层、振捣、铺料间歇时间与否符合规范建议。混凝土铺设项目拆模后，未经监理工程师检验，严禁搞任何表面处置。隐密工程顺利完成后未经监理工程师检验，严禁全面覆盖和展开下一道工序。混凝土与否按规定时间保洁。11质量不合格的工程项目严禁提出申请计量。十、工程质量检查制度（1）监
5、理工程师在检查中辨认出通常的质量问题，应当随时通告施工单位展开废止，并搞好记录。但突遇轻微的或质量不合格时可以收到“质量不合格通知书”，限期废止。（2）例如施工单位不及时废止，情节严重的，监理工程师可以在呈报总监理工程师批准后，收到工程暂停指令，可以根据情况而令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。等待施工单位废止后，报监理部展开TGP50，合格后收到开工指令。（3）分后部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经送检合格，可以投档工程报验单，经监理部核查后，可以会同有关单位非政府或协同环评。（4）监理工程师须要施工单位继续执行的事项，除口头通告外，可以采用“监理通告”，劝说施工单位继续执行
6、。十一、工程质量事故处置制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，导致工程质量不符合规范或设计建议，或者远远超过验标规定的偏差范围，aes出错处置的泛称工程质量事故。（2）工程质量事故出现后，施工单位必须以书面形式呈报。对关键性的质量事故和工伤事故，监理部应立即呈报建设单位。（3）凡对工程质量事故谎报不报，或延期处置，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受到事故影响的部分工程应当视作不合格，严禁验工计价，等待合格后，再办妥验工计价相关手续。（4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告一
7、份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。十二、施工进度及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位基本建设的实行性施工非政府设计，必须突出重点，并使各单位、各工序进度紧密贯通。十三、投资监督制度（1）监理部进点后，立即熟识图纸及现场情况，对施工
8、单位顺利完成工程量展开实地计量，以修正合约工程量，并构成记录做为支付的凭证。经常掌控投资变动情况，按期统计分析。（2）对关键性设计变更或因使用新材料、新技术而多寡很大投资的工程，监理部应当及时掌控并报建设单位，以便掌控投资。十四、监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并与年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十五、工程验收制度（一）分部工程验收护照制度分部工程护照就是单位工程质量判定及项目竣工验收的基础，就是更好地积极开展全面质量管理，健全检查环评的必须。1、当某一分部工程已经竣工
9、或按合约建议已经顺利完成，由施工单位送检合格后，向监理部提交环评申请报告及适当的附件。2、分部工程检查护照由监理部策划，由设计、施工、业主单位、运管共同组成的联手检查组展开检查环评。3、分部工程验收成果就是“分部工程验收护照”。4、分部工程验收护照，应当在单元质量工程测评及总监签认的分部工程质量测评全部顺利完成后，施工单位首先对检查护照项目展开系统整体检查，并将辨认出的问题及时处理的基础上展开。5、分部环评主要工作就是鉴别工程与否达至设计标准，按现行国家或行业技术标准，测评工程质量等级，对没达至设计标准的等环评遗留问要题明确提出处理意见。6、监理部建议施工单位递交并据以展开分部工程验收护照的主
10、要资料存有：项目分割资料。更改资料和施工建议。施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴别资料和出厂合格证。工程质量检查、试验、测量、观测等记录，单元工程质量及分部质量等级测评资料等。地质资料。设备鉴定书及加装、试运营记录。特定问题处置说明书和有关技术会议纪要。工程安全有关资料。工程管理有关资料。其他与环评护照有关的文件和资料。7、施工单位应当在分部工程验收护照已经开始前5天，向监理部递交分部工程验收护照提出申请符合要求的环评资料。监理部在收到施工承包人环评提出申请后的7天之内，顺利完成环评准备工作工作，监理部策划和非政府联手验收组应当在7天内顺利完成分部工程验收护照工作。8、联手验收组在
11、环评工作中，除应当审查研究施工承包人递交的各项护照文件及资料外，还应当展开现场检查，对于检查中辨认出工程质量存有猜测的部位展开必要的样本试验、检查、以便对工程质量做出符合实际的结论。9、分部工程验收工程护照文件原件一式六份，除呈交监理部和发包人各一份外，其余四份存贮施工承包人。10、分部工程验收的图纸、资料及环评护照书等就是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁赠环评规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制取。（二）、单位工程验收1、承包人提出申请单位工程竣工环评及单位工程投入使用环评，应当由监理签订意见。2、监理部出席单位工程竣工环评，单位工程投入使用环评，明确提出竣工验收意见，顺利
12、完成尾工处置工作。3、监理部帮助发包人或受到发包人委托及时核发工程转交证书或工程临时转交证书。（三）工程竣工验收制度1、竣工验收的依据就是核准的设计文件、有关规范、工程质量环评标准及合约文件等。2、在承包人递交竣工验收提出申请后，总监理工程师应付与否具有环评条件展开审查，并根据有关水利工程环评规程和合约签订合同，非政府或帮助发包人在签订合同的时间内展开环评。3、帮助发包人制定各类环评工作计划。4、基本建设工程验收报告。十六、现场记录制度现场监理人员必须精确、及时地搞好每一个工程项目的现场记录（主要就是监理日记和旁站记录），客观全面充分反映工程建设中发生的各种问题，严禁涂抹、缺页、损毁和遗失、应
13、当得当看管。由专人负责管理逐日将专门从事的监理工作载入监理日志，特别就是牵涉设计、承包人和须要出错、废止的事项，应当详尽作出记录。主要内容包含：1、当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最低、最低气温等。2、当天工程质量检查记录。内容包含监理旁站中辨认出的否违背核准的施工方案、操作方式工艺及技术规范，关键工序、不值科学合理工序和不必测控工序中的亲见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运转情况等，都理应详尽的记录。3、监理同意及命令。监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。监理对
14、施工单位的命令。主要内容包含正式宣布函件（用作关键性的命令）；日常命令，例如在每日的工地协调会中收到的命令；在施工现场收到的命令。4、进度掌控情况。当天施工进度与计划进度的比较（若出现施工进度延期，应当表明其原因）；当天的综合评语；其他（应当特别注意的事项）表明。5、当天辨认出的施工质量问题及处理意见。6、其他记录。包含工程量证书、工程款缴付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。十七、会议制度会议由总监理工程师或许可监理工程师策划，会议包含监理讨论会、协调会议、专题会议等，这些会议应邀有关单位出席。第一次工地会议在工程动工的7天前，由总监或发包人的负责人联手策划举行。出
15、席主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包含：各方分别了解工程各自驻华工地现场的非政府机构、成员及其分工；转包单位根据监理合约正式宣布对总监许可，并了解监理人员；发包方了解工程建设准备工作情况；承包方了解施工情况；总监理工程师正式宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师许可；发包人和总监对施工准备工作情况明确提出意见和建议；研究确认有关各方在施工阶段出席工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。监理讨论会。由总监理工程师策划，十天举行一次工地讨论会。监理部全体发包人单位代表
16、，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表出席。会议主要检查上次讨论会研究确认的事项全面落实情况，针对存有的问题明确提出处置措施和改良意见；检查和分析目前施工进度顺利完成情况，必须研究确认下阶段进度目标和计划，并制定和全面落实调整措施；审查核定工程计量与合约费用缴付情况。工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师策划举行（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员出席，以便及时协同、化解分歧和化解矛盾，团结一致、合作、共同完成建设任务。专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因发生问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应当及时策划举行专题
17、性的会议，恳请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员出席，探讨、研究并明确提出处置方案和技术措施，易于尽快化解存有的问题，或明确提出建议可供发包人决策。监理部内部工作会议。由总监理工程师策划，全体监理人员出席，研究监理工作中发生的有关工程质量、进度、投资、合约等方面的问题。每天晚上一次碰头会约2030分钟；每周末一次小结，约2个小时；每月一次小结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都理应会议记录，关键的内容应当构成会议纪要和大事记。监理工程师应当非政府撰写各类会议纪要并分后发给各方。十八、监理档案管理制度（1）监理单位应当创建单位工程监理档案。（2）监理单位应当在单位工程竣工验收后1个月内
18、向业主递交如下监理档案资料：*实行工程监理的前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。*实施监理过程中的积累资料、表格。*质量掌控抽查测评资料。*监理过程中，各种会议纪要、通告、报告与业主、施工单位的往来文件等。*竣工验收资料。（3）工程完工后，监理单位应当整理档案以下资料：*监理合约、授权书、监理规划、监理细则、监理交底等*监理表格。*质量掌控抽查测评资料。*监理过程中，各种会议纪要、通告、报告与业主、施工单位的往来文件等。*公司印发的各种文件。*照片及视频资料。十九、监理人员职业道德（1）保护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；（2）执行有关工程建设的法律、法规
19、、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设监理科学知识，不断提升能力和监理水平；（4）不以个人名义监理业务；（5）建筑构配件、设备、材料和施工方法；（6）不收受贿赂被监理单位的任何礼金；（7）不外泄所监理工程各方指出须要保密的事项；（8）秉持独立自主积极开展工作。二十、监理人员工作纪律鉴于本工程建设监理工作的重要性，为确保本工程监理工作遵从“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效率实行，本公司制订了严苛的监理纪律，建议监理人员必须严苛遵照执行。监理工作人员“十不许”：*不许向承包单位透漏应当保密的项目信息；*不许向业主和承包单位了解、所推荐施工单位；*不许
20、向业主和承包单位了解所推荐建筑材料；*不许对承包单位“喝、拎、卡、必须”，侵害监理形象；*不许拒绝接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；*不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；*不许出席承包单位非政府的旅游、放假和娱乐活动；*不许循私情、偏袒影响监理质量的任何犯罪行为和个人；*不许私自承包监理项目范围以外的监理业务，搞出非法“合作”监理；*不许私自借予承包单位的汽车、摩托车等交通工具。监理工程师必须拒绝接受业主与监理公司的检查和监督，对违背上述规定者，视情节酌定分别给与警告、辞退处分，触犯刑律的应依法呈交司法部门处置。二十一、本制度与设计、有关规范、及政府有关规定二者相冲突时，按后者继续执行。