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1、建设工程项目全寿命周期建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实行阶段和采用阶段。项目立项就是项目决策的标志。项目的实行阶段包含设计前的准备工作阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备工作阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1.掌控施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工管理和与施工有关的组织与协调等
2、。2.掌控建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方做为项目建设的一个关键参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的任务包含安全管理、项目的总投资掌控和建设项目工程总承包方的成本掌控、进度掌控、质量掌控、合约管理、管理和与建设项目工程总承包方有关的非政府和协同等。3.介绍业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方项目管理的目标和任务设计方做为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。供货方项目管理的目标和任务供货方做为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。建设工程项目管理的背景和发展趋势项目管理做为一门学科不断发展。项目全系列寿命管理彰显了项目决策阶段的研发管理、实行阶段的项目管理和采用阶段的设施管理的内置。在项目管理中应用领域技术，包含项目管理系统和项目门户。