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1、X公司员工薪酬发放制度更多精品源自 行政某公司员工薪酬发放制度第一条 管理人员、技术人员（大车司机除外）和后勤（搬运工除外）的薪酬管理制度。薪资分类.公司管理人员月薪资总额包含三部分：月基本工资浮动工资和津贴，其中月基本工资占到工资总额的。. 公司视经营业绩、员工表现，依据有关制度及政策提供奖金。薪资测评.薪资点成立公司管理人员根据职务，岗位的相同分割为个职等.每一个职等设级，职等与职级融合即为构成薪资点，共设立个薪资点，薪资点最低为，最高为。（参看下表中）附表.薪资点分配薪资点的分配由薪酬核定小组同意。其分配原则就是：崭新步入公司的员工，原则上必须经过试用，试用期满后展开定级。薪资点原则上每
2、年审查一次。.试用期薪资测评崭新入员工进修（试用）其中的薪酬按公司崭新入员工试用期薪资测评标准继续执行。附表.隋东亮薪资测评试用期满后按工作岗位、学历二职称、工龄、工作表现、水平、责任心、实绩确定其薪资点。非大、中专院校毕亚的员工经考核获得国家有关部门颁发的各种技术上岗证书（会计、电工、锅炉、电梯、叉车、电焊工）、职称证书等可视同等学历确定薪资点。.调整薪资测评上司对其直属的薪资点随时存有同意降级和升级的权力。调整幅度为：副经理级或经理级：轻易再降级或同意升级；总监：轻易再降级或同意升级；副总经理或以上：轻易再降级或同意升级；员工晋级降级，由各部备案后通知人力资源委员会，人力资源委员会将升级或
3、降级名单送薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资。.按人事管理制度规定，员工提拔执行先聘用，后任命的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。.薪资点就是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼具眼前利益和长远发展，每年确认一次。第二条 奖金派发，奖金参考有关制度测评并派发。第三条 上班工资的派发参考上班计时操作方式细则继续执行。第四条 已实行目标管理部门，其员工的薪资按该部门的目标管理方案所规定的有关办法发放。第五条 各员工的薪资等级由薪酬核定小组根据员工具体内容工作职级、入厂年限、工作整体表现和能力、实绩等因素反反复复审查而确认，例如存有意见可以向主管申明理由，但无法与别人庸俗，否则判处降级行政处罚。第六条查询薪资等级，经理级以上人员（不含经理级）有权查询直属的薪资等级。第七条 外设厂和分公司的工资方案由奇吉不违反制度的原则下，根据当地的情况由营销总部和工厂管理部制订。