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1、房地产公司营销部工作职责房地产开发公司营销部工作职责负责营销策划管理及品牌建设、推广及维护工作。负责为统筹安排销售代理公司。负责按公司要求选择广告代理公司，并对广告代理合同选定情况进行审批。对开盘项目，参与开盘营销策划、各种活动组织筹备，直至项目正式开盘。 对营销策划方案、定价方案（含价格调整）进行审核后，报主管领导、公司副总经理、总经理审批。负责管理对项目的每月营销推展方案展开审核，并根据营销推展方案对所有项目平面广告设计展开抽检。负责管理对项目的商品房买卖合同范本（含交楼时间）展开审查并按程序。负责管理对销售情况汇总并报公司领导。 根据市场情况及项目实际销售情况，及时明确提出营销调整策略（
2、不含价格调整），并报公司领导审核后继续执行。对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果展开监督评估，并及时明确提出指导性意见。负责全程根进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案（包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等）的制定，并公司领导审批。根据公司的批准方案印发销售文件，并介入、监督销售代理公司全面落实继续执行。负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询销售代理公司工作情况，同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监
3、督检查,并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作; 指派专职财务人员，负责销售现场款项的收取及帐务工作，确保销售代理公司按不低于销售文件定价和折扣进行销售。负责项目所有销售策略、广告计划、销售资料（含销售定价和折扣）、销售收费、培训资料、对外宣传口径等的签字确认。负责管理项目营销推展中各类广告制作和公布、公关活动等第三方合作单位的选取、合约签订、款项缴付，并负责管理营销推展计划及费用的全程掌控。公司在项目现场设立销售内勤服务人员，并安排专人负责销售统计、销售催收款、合同签约、合同登记备案、银行按揭办理、业主收楼、房产证办理、客户根踪服务及销售现场资产管理维护等，销售代理公司对这些售后服务进行协助、配合。负责管理监管销售代理公司的团队建设，确保项目销售团队的成立、培训及日常管理能够正常运作，保证销售代理公司销售团队相对稳定性，核心工作人员严禁随意调离。在每周（每月）固定时间，负责召集销售代理公司、广告代理公司召开项目销售例会，对上一期的销售情况进行总结分析，并根据市场情况制订下一期的营销推广方案。负责管理按销售代理合约签订合同审查并申报销售代理费用。