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1、营销中心代理公司人员管理营销中心代理公司人员管理(1)招录及定岗代理公司应当根据工作须要展开人员招录，根据定岗缴库的原则确认有关非政府架构。开发商参予代理公司的人员招录工作，对于存有争议的待上岗人员由双方商议同意。(2)日常管理代理公司应制定完善的内部管理制度，确保工作的正常、高效积极开展，代理公司工作人员应当积极主动保护开发商的形象，严禁发生侵害开发商形象及利益的犯罪行为，对发生此类犯罪行为的人员，应付有关责任人判处500元/次罚款，并责令其立即更正。开发商有权对代理公司日常管理展开监督，代理公司应当根据开发商建议及时废止，若由于代理公司工作人员犯罪行为引致开发商形象及利益损坏的，代理公司应
2、当分担适当责任。代理公司人员告假出外(返回宜宾)、异地调动等必须经开发商书面同意，以保证团队平衡及工作顺利开展，否则罚款1000元/人次。代理公司应当向开发商递交短驻华宜宾中量山水绿城项目组成员名单，若代理公司方建议须要调整的，必须向开发商递交书面提出申请并由开发商盖章证实，否则罚款1000元/人次。(3)培训、考核、薪酬代理公司应制定完善的培训计划，并由专业培训师对其工作人员展开有关专业培训，以提高整体工作能力。代理公司的培训计划及考核制度揽开发商备案;代理公司应当制订健全的考核体制，保证各项工作的顺利完成，并报开发商备案;原服务于开发商项目的工作人员其劳动关系仍在开发商名下，其薪酬以抵扣代理公司代理费的方式由开发商发放。发放标准不低于其原有薪资标准(具体标准由甲乙双方以补充协议的形式确认)。(4)辞职、解雇及辞退代理公司对原服务于开发商项目的工作人员具备全然管理权，但此类人员的离职、辞退及开除等相关审批手续应由开发商签字核准，相关人事制度由代理公司制定并报开发商备案，对于有争议的人员由双方商议决定。