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1、工程项目技术保证措施工程项目技术确保措施（1）创建项目经理总负责管理、项目总工程师分管，业务部门具体内容负责管理的技术保障体系，按规范标准建议和监理工程师的重要批示展开施工，确保材料应当和机械设备正常运转以及技术指导、测试工作的顺利进行。（2）坚持岗前技术培训制度，开工前对技术员进行专门的技术培训，使每个施工人员都了解本工程的施工、程序、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。（3）建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底和设计图纸等进行内部审核及现场校对，保证准确无误地施工。（4）严格执行技术核查制度，对技术交底、测量试验等所有技术资料的技术数据必须展开核查，未经核查或
2、盖章相关手续的不许施工。（5）严苛技术交底制度，动工前展开技术交底，每个项目动工前展开详尽技术交底，所有技术交底均理应书面记录，未经技术交底的项目不许施工。（6）施工过程中严苛技术严格把关，努力做到六不施工、三不更替。六不施工就是：不展开技术交底不施工；图纸和技术建议不确切不施工；测量和资料未经审查不施工；材料并无合格证或试验不合格不施工；隐密工程未经检查护照不施工；未经监理工程师普遍认可或核准的工序不施工。三不更替就是：并无送检记录不更替；未经监理工程师或值守技术员环评不更替；施工记录不全系列不更替。（7）施工过程中严把四关：一就是汪把图纸第一关，首先非政府技术人员展开图纸会审，使所有技术人
3、员介绍设计意图，其次严苛按照图纸和规范建议非政府实行，并层层非政府技术交底。二就是汪把测量第一关，由测量工程师对整个工程设计控制数据展开核查，在施工过程中严苛按规定展开测量放线。三就是汪把材料质量和试验第一关，我部试验室已获得计量证书合格资格，将由所持有关专业上岗位的试验人员共同组成现场试验室，对原材料、砼协调比要到展开送检或送来具备适当资质的地方试验机构检验，杜绝不合格的材料及半成品采用至工程中。四就是汪把过程工序质量关，监督和指导严苛按技术图纸和规程规范展开施工，继续执行三检制度。每道工序送检合格后报监理工程送检，上道工序不合格严禁展开下道工序，施工现场努力做到有人管理，有人监督，并使各项工程的施工质量始终处在THF1状态。（8）工程施工中，认真执行监理工程师的指导，并与设计人员、监理工程师密切配合，碰到与实际相符及关键性问题时，及时与之联系，按规定展开设计变更。（9）搞好技术资料的收整理工作，及时搞好各种完整资料的记录和工程小结。（10）积极主动推展新技术、新工艺、新材料，广泛开展技术革新，不断提升机械化施工水平，在保证质量的情况下提升经济效益。