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公司仓库物资管理制度(3)总结公司仓库物资管理制度（三）一、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。二、搞好仓库管理就是强化物资管理的一项关键任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，搞好“五并无”-并无霉烂变质、并无损毁和遗失、并无隐患、并无杂物积尘、并无老鼠；搞好“六严防”防潮、胸膈、防压、防腐、防雷、防盗。三、确保物资管理的安全，防范贪污盗窃，防范坏人毁坏，防范一切事故出现，不得毫无关系人员步入仓库，不许在仓库内抽烟、火烧电。四、物资工作台须存有严苛环评相关手续，对物资的数量、规格、质量、名称等努力做到准确无误，同时搞好工作台的登记手续。五、物资出库发放必须严格执行发料，须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。六、积极开展技术革新，不断提升仓库的物资管理工作，减低轻巧体力劳动，努力做到科学管理仓库，提升工作效率，并使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的促进作用。