《工程项目现场施工管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目现场施工管理.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目现场施工管理浅谈工程项目现场施工管理工程项目现场施工管理，必须就是个老生常谈的话题，本文从个人的观点启程，指出必须搞好以下几个方面的问题：1技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施
2、工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必
3、须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2材料问题相对于土建施工，装饰工程存有其固有的特点，主要的一面，就是其所须要的材料种类多样，并且，经常存有许多最新的材料应用领域的问题。因此，针对材料的问题，必须化解不好材料的以下几方面的问题。2.1材料供应协调设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格，精心测算所须要材料的数量，非政府材料商供货。2.2材料订货直面种类多样的材料采购单，必须将数量(不含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识确切，尺寸、材质、范本等必须一次妥
4、当，以防止材料交付相符，进而影响工程进度。2.3材料分类堆满根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料搞进场环评，抽查样本，并Brezolles于甲方、设计单位。整理分类，根据施工非政府平面布置图选定边线归类堆满于相同场地。2.4材料派发采用、跟踪、清验：对于到场材料，清验台账备案，严苛按照施工进度凭材料出库单派发采用，并且亦须派发材料展开跟踪，防止材料遗失，或者浪费。特别就是必须对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并特别注意对各材料分类堆满，易燃品，防潮Fanjeaux均需实行相就的材料保护措施。3施工的问题施工的关键就是进度和质量：对于进度，原则
5、上按原施工非政府计划继续执行。但做为一个项目而言，现场情况千变万化，例如材料供应，设计变更等所难免，绝对无法模式化，必须根据实际情况展开调整，精心安排。施工质量若想得于确保，最主要的就是一定必须严苛按照有关的国家规范和有关标准的建议去顺利完成每一工序，不得偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即为送检、专检、联检，通过层层的检查，环评后方容许步入下一道工序，从而保证整个工程的质量。4人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技
6、术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。5数据管理的问题一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视
7、的问题就是数据的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存盘。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。6成品维护的问题针对装饰工程的特点，成品维护堪称至关重要，做为最后的一道工序，任何一小点的毁坏都会从整体上毁坏美感，影响工程验收。对于成品维护，必须实行主动与被动结合的作法去防水。所谓主动，即为采取相应的有关严防强制性的制度，比如说不更多内容源于 物业服务合约 刘简成品地面上采用铁梯等规定，所谓被动，即为实行有关的防相撞等手段去维护成品，比如说在玻璃等易碎品上遮挡胶合板等措施。总之，必须对成品维护问题天天谈、日日揪，重点环境治理，强化灌输成品维护的意识，提升工人的重新认识。7施工安全的问题主要就是关于防雷、严禁乱内模电线、穿安全帽，脚手架架设，安全带等适当的施工安全问题，须要成立专门的安全小组日日揪，天天谈，多培训自学，防患于未然。总而言之，施工现场的管理就是一项较为繁杂的工作，必须事无巨细，随时搞好牵制工作，方方面面均需有所准备，同心协力，就可以按时保与质地顺利完成施工任务。更多内容源于 物业服务合约