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1、X区外国语学校经费管理制度源于于建筑资料某区外国语学校经费管理制度为进一步贯彻党的民主集中制原则，加强党支部的集体领导，提高工作效率，做到重大问题决策制度化、民主化和科学化，以适应新形势的需要，校务会议是学校重大问题决策的主要形式，民主集中制是党的根本组织原则，学校内部议事和决策必须按照民主集中制原则，坚持从群众中来到群众中去，集中正确的意见和经验，制定正确的政策和措施，实行民主管理能力做好各项工作。充分发挥校委会的作用，根据XX区外国语学校的实际情况，需经校委会讨论通过和审议决定的重大决策。接受教师的监督。特制定本制度。一财政预算、财政预算工作制度根教育局关于编制部门预算的实施方案，为进一步
2、落实建设公共政府的要求，按照早编、细编部门预算的要求，学校将于每年11月份开始编制单位部门预算。（一）.围绕建立符合校情实际的公共财政框架的总体要求，逐步建立公开、公平、规范、高效的预算编制和执行机制，体现预算刚性和财政绩效，加强依法理财，创建科学、民主、法制的公共预算管理模式。（二）.学校领导对基本建设财政预算正数总责，学校设立制订财政预算领导小组：黄思忠（副校长）任组长、曾卫涛（校长助理）任副组长、成员为教师代表委员会成员。（三）编制部门预算是一项复杂而又细致的工作，要统筹考虑全年的情况，在对上年及本年度预算执行情况进行分析的基础上，由预算领导小组作预算编制指向，提出下一年度预算编制，将人
3、员经费、公用经费、预备项目等做初步估算及安排。并牵头会同学校各组室提出年度经费使用要求，总务部门进行汇总梳理，财务人员结合局下发的预算编报说明，编制出学校预算初稿报预算领导小组，经学校校务会、行政领导班子讨论商议后提出修改意见，财务人员根据修改意见修正预算后报学校预算领导小组审定，并上报教育局。（四）学校财政预算批准下发后，在具体内容继续执行过程中，严苛按照下发的部门财政预算继续执行，决不随意修改，年终搞好各项经费的财政预算分析工作，包含人员经费、公用经费等，并在校务可以、行政可以、全体教师会上通气，将部门财政预算的制订、继续执行放在公众监督之下。二关键性基础建设项目管理制度(一)、学校设立基
4、本建设工作领导小组，由黄思忠任组长、曾卫涛出任副组长、成员为教师代表委员会成员。（二）、根据学校建设与发展需要确定基本建设项目，决策前应开展调查研究，广泛听取党内外干部群众的意见，然后提出可行性方案。经校务会、行政领导班子集体讨论，按规定程序上报上级主管部门呈报书面方案。非经允许不得擅自动工。经上级有关部门批准后进行操作。（三）、建筑施工单位须要根据学校基本建设有关建议，展开施工财政预算。有关预算书经学校校务可以、行政会议探讨通过呈报教育局项目基建处备案审查。（四）、校方与相关施工单位根据中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国合同法及建筑安装工程承包合同条例的规定，签订协议。（五）、施工期间
5、，由学校有关部门领导负责管理施工监理。（六）、工程完结，财政预算由政府有关职能部门展开核算审计工作。工程决算费用汪格按照审计工作结果与施工单位展开清帐，并在校务可以、行政可以和全体教师会上通报。（七）学校基本建设工作领导小组的主要职责：审定所做项目的合理性，是否通过校务会议、行政会议，是否充分发挥教代会的民主管理、民主监督作用，对工程执行情况进行有效的管理和监督、工程施工单位是否有资质、开工前是否签定合同、制定预算，工程进度、质量，工程结束是否有决算、是否通过审计。三大额经费支出管理制度（一）、学校设立订货工作领导小组，由黄思忠任组长，成员存有曾卫涛、张欢、张建设、钟文华。（二）、学校采购，需按程序操作。各部门提出的正当采购要求，经总务主任审核，采购工作领导小组批准，纳入学校预算，制定采购计划。（三）、经费在500元以下的开支，由所须要部门核对赎回单，学校总务处上报订货工作领导小组副组长，副组长同意盖章方可订货。（四）、经费在500元以上的开支，由学校校务可以、行政可以探讨同意，经通过后展开订货。（五）、对于设备购置、基本建设项目严格计划管理。超计划、无计划、无申报手续自行购置的物品，一律不予付款。总之学校关键性事项决策都使用校务官方等形式对全体教师申报，拒绝接受群众全过程民主监督。努力做到三公开：决策前公开征集民意官方、决策结果官方、决策后实行评价官方。