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1、酒店低值易耗品财务管理制度（三）酒店低值易耗品财务管理制度(三)低值易耗品财务管理制度1、各部门每月制定低值易耗品采购计划，经财务部核价后转交采购部门根据该部的费用定额掌握采购，财务部根据该部门费用定额审核报销。2、由采用部门选定专人负责管理低值易耗品，创建卡和账册，卡片一式两份，由订货部门专人看管一份，采用部门专人看管一份，财务部备案明细表分类账。领有料单必须由部门负责人盖章就可以生效。3、对损毁和遗失的低值易耗品，应当看清责任，属于工作差错的必须由责任人核对除役单，部门负责人盖章方能够核销。属个人过错的必须索赔，属于急于毁坏或遗失的必须罚款处置。4、年终对库存的低植易耗品进行一次盘点，并写
2、出盈亏报告及原因，由有关部门负责人审核，凭此报销或入账。家具、用具财务管理制度1、必须按年分季编报家具、用具的供货计划，由各采用部门根据营业所须要或办公需以编报计划，报财务部审查并明确提出意见后报总经理核准。2、家具、用具的供货成本，包含供货价格和所缴付的运杂费。家具、用具供货后，做出账务处置，在“营业费用-低值易耗品”科目进账。3、领有用家具、用具必须列表备案，领有用部门或个人负有看管责任，同时必须搞好日常维修工作。4、维修家具、用具所用的支出，以“营业费用-修理费”列支。5、家具、用具因磨损而丧失使用价值时，经核准可以办理除役。除役的家具出售时，其卖出残值并作“营业收入”处置。6、遗失、损毁家具、用具时、由当事人或部门载明原因，向部门经理报告，转饬财务部审查后呈圆形总经理审核。属于人为遗失、损毁，由当事人负责管理索赔或部门索赔。索赔的价款并作“营业外总收入”处置。7、家具、用具出现溢余或紧缺，应先按估价价值转至“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明原因，并分别相同情况审核后，转至“坏账损失”或“营业外总收入”处置。酒店资产管理应该建立健全资产管理流程，明确责任，重视核算，强化考核，充分发挥固定资产的作用，我们认为应从以下方面入手。