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1、面试选才方式优缺点更多精品： 总结 顺序性面试接到个人简历以后，首先由部门里职位较低的人预选一遍，然后复试。合格的面试者所推荐给上一级，最后由老板拍板。这样从高至低的复试就是顺序性的复试。优点：早些除去不合格的人选，节省领导的时间。缺点：职位高的人对职位的认知可能将存有误差。顺序性复试适用于于实习人员非常多的时候。系列化复试不是由一个部门去作出聘用同意，而是多个有关部门看看了以后，最后商议作出与否聘用的同意。比如说实习销售员职位，由人力资源部根据销售经理提供更多的能力市场需求先复试一遍，再把甄选出的人交予销售部门的经理回去复试。因为候选人将来必须与其他有关的部门关系密切,例如市场、售后服务技术
2、支持，所以必须恳请市场部的人来看一下，再恳请售后服务积极支持部的人复试一下。优点：可以全面覆盖相同的层面，难于有偏见。缺点：难导致延期。适用于于建议团队沟通交流特别不好的职位。小组复试就是一组经理同时或轮流复试一个人，然后小组同意杂记不聘用他。优点：从多方位考核，节省时间，不难错失一些话题。缺点：对候选人压力太小。适用于于招录管理人员和须要忍受压力的职位。建议小组复试不必用作复试中职大学生和研发人员。顺序性复试由部门里职位比较高的人搞第一级甄选，按照职位顺序层层复试能够早点除去不合格的人选，节省老板的时间职位比较高的人对这个职位本身认知可以存有误差，他不一定确切老板必须一招什么样的人存有很多候选人去实习，不恨打听没最合适的人才时系列化复试许多部门一块儿搞同意，一个系列一个系列地往下大力推进难全面覆盖相同的层面，难于有偏见花费时间比较多，同时可能将影响各部门的正常工作建议团队沟通交流特别不好的职位适用于