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1、酒店管理者员工谈心艺术酒店管理者与员工谈心的艺术一个酒店里，如果四分之一的员工对工作深感厌烦，一半的员工整体表现勉力顾虑到，只有25%的员工对工作维持热忱。换言之这样的酒店存有进一步发展的潜力吗？也许你指出自己所在的酒店显然不能像是这样。但事实上，一些因素诸如与领导沟通交流不力或者真的酒店显然不关心自己等等的确正在压制着员工的士气，冲刷着酒店的发展潜力。做为酒店管理者必须直面这些因素的存有，强化与员工的家访工作。因为通过与员工家访，可以消解误会和思想隔阂，达至相互理解，加深团结一致，提升工作积极性的目的。谈心是管理者与员工之间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动，是最直接、最具亲和力的沟
2、通方式。然而要使谈心收到实实在在的成效，酒店管理者除了真理在手以外，还必须掌握表达真理的技巧，即掌握谈心的艺术。家访艺术就是种看不到、摸不着但又极具感染力的工作方法。酒店管理者必须掌控家访艺术，必须遵从谈心活动的内在规律。必须存有真诚做为酒店管理者，若要与员工家访，就必须具备协助员工的真诚和关怀员工的感情。存有了这种底气和感情，与员工谈话时就可以推心置腹，讲出的话才能例如春风拂面、细雨浇心，才能感动员工，感召员工。在具体内容谈论心中，真诚建议管理者一定无法挂出来领导架子，不容厚此薄彼，而必须一视同仁。必须多与员工展开轮转思索，设身处地为员工著想。这样，管理者往往可以辨认出，东站的角度相同，介绍
3、的情况相同，重新认识问题的方法和出发点相同，得出结论的结论也截然不同。因此，只有诚心诚意地与员工家访，同员工缴仇怨友，就可以真正介绍其内心世界，从而及时精确地教育和鼓励员工。选择一个私人的时空谈心是借助一定的时间，在一定的环境里进行的。一些酒店管理者习惯在上班时把员工叫到办公室谈心。殊不知，在办公室里，员工的心灵大都是封闭的，无论是苦口婆心的说教，还是店规店纪的教导，都不会产生良好效果。因此，谈心应尽量选择在较私人的时间，地点则应该尽量避开办公室。这样的时空选择不会让员工有工作交流的感觉。当员工置身于自然环境或轻松的环境中，也自然更容易交流。耐心倾听，弄清情况为了弄清原因，作为管理者，在与员工谈心时，一定要耐心倾听。倾听时，一般要做到少讲多听，不要打断对方的讲话；设法使交谈轻松，使倾诉的员工感到舒适，消除拘谨；表示出有聆听的兴趣，不要表示冷淡与不耐烦；尽量排除外界干扰；站在员工立场上考虑问题，表示出对员工的同情；控制情绪，保持冷静，不要与员工争论；提出问题以示你在充分倾听和求得了解；不要计较员工口气的轻重和观点是否合理。以积极主动的方式完结家访家访完结时，管理者应当转头，或握住员工的手，或回前对方的肩，语气平易近人而真诚地说道：“所有的问题都能够化解，真令人高兴”，或“艰辛了，好好干活吧”之类的话。这样可以并使家访更加轻松，效果更加不好。