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1、新车间工程保证质量组织管理措施新车间工程保证质量组织管理措施在施工进场前，指挥部工程质量部门窗将首先创建健全的质量掌控体系，展开事前掌控、事中掌控、事后掌控，分后三个阶段全方位、全过程确保工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。严格执行ISO9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定质量保证计划和关键及特殊工序作业指导书，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。项目经理就是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具备一票否决权，对他们在施工中明确提出的批评高度重视，及时处理，免去后患。本工程作业面
2、小，施工人员多，必须特别强调统一材料、统一作法、统一协调比、统一颜色等，单项工艺都必须先搞好样板，经有关人员鉴别后就可以大面积施工。定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。施工前深入细致熟识图纸，研究施工非政府设计，明晰施工方法和施工工艺，做好技术交底；施工中深入细致做好隐密工程和结构环评；施工作业班组必须推行送检、互检、更替检和产品转让制。由于本工程留出预埋工作量小，因此加装工程与土建工程必须紧密配合、多方协同，在土建工程的模板拆毁清扫后，加装即为清扫预埋套管内和留出洞中内杂物清扫整洁后，即可展开管道加装，砌墙时协调土建加装暗装管道，管道系统顺利完成时，马上即为展开系统试压，及灌、闭水试验。在土建工程公不好模板后按电气平面图标示的灯盒、箱盒、插座盒等边线展开测量，划线、定位、钻眼，在楼层底盘钢筋先用不好或柱钢筋顺利完成后，即为预埋铺设各系统穿线管道，紧固箱盒。