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1、地下室砼工程质量保证措施地下室砼工程质量保证措施第一节项目工程质量总目标工程质量总目标:确保合格工程。第二节项目部质量管理体系2.1、项目经理职责：1、作为企业法人代表，全面领导并负责本工程工期、质量、安全、机械设备管理工作，确保实现业主合同规定的目标和要求。2、组织领导落实各项管理制度，落实部门岗位职责，保证本工程各项工作有序进行。3、定期检查主管领导、职能部门工作及工程进度、质量、安全、经营核算、资金运用等情况，辨认出问题及时化解。2.2、项目生产经理职责：1、帮助经理主管工程工期进度、文明施工及劳力、材料、机具、施工组织协调工作，保证合约工期目标的同时实现。2、每天组织施工现场生产调度会
2、，检查工程进度，质量、安全等实施情况，做好组织协调工作，发现问题及时处理，确保本工程质量计划、施工组织设计的实施。3、定期非政府职能部门，检查工地安全、质量、文明施工规章制度继续执行情况。制止三违现象，党建安全文明工地。2.3、项目技术负责人职责：1、帮助经理具体内容非政府、贯彻实施质量目标，对本工程施工技术、质量正数领导责任。2、非政府贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准及业主质量建议、促进新技术、新工艺、新材料、崭新设备在本工程的技术应用领域，为同时实现业主工期、质量目标提供更多技术确保。3、负责管理审核施工非政府设计、各项施工计划、非政府化解施工过程中关键性技术问题。4、负责管理对检验、
3、测量、试验机构检验人员、设备和仪器的测试工作实行监控，完善各项管理制度。5、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。6、定期举行质量讨论会，根据现场质量状况深入细致制订制止和预防措施，并非政府专业人员追踪检验。第三节质量保证技术措施3.1、保证施工质量的技术措施1、严格执行ISO9001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、强化技术管理，认真贯彻继续执行国家规定、操作规程和各项管理制度、明晰岗位责任制，深入细致
4、搞好技术交底工作，除展开书面交底外，还应当非政府各班组举行技术交底可以，对施工难点和重点展开传授。3、各种相同材料必须合理分类、堆满整齐。对于钢筋须转让标识，防止破损和污染。强化原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及架设架子的钢管、钢丝绳都必须存有出厂合格证和试验资料。砼严苛按协调比施工，认真执行成交交底和拆模提出申请制度。3.2、各工序技术措施（一）、测量放线成立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量掌控的重点就是确保建筑横向标高的掌控。（二）、商品砼施工质量保证措施1、技术部应提前通知搅拌站所需砼标号、数量及施工时间。2、施工现场应当同时实现准备好道路
5、、布料机或泵车准备就绪与接管Chambley和坍落度检测等准备工作工作，以确保烘烤运输车至现场30min内Chambley完结，同时应验通话料单，例如辨认出发料单位名称、品种、强度等级相符，至料时少于进站时间3h，或坍落度少于商定下限时间，均应当退还。3、当砼坍落度高于掌控下限值而难于施工时，可以在搅拌站专业人员指导下容许向烘烤筒内加入适量的水，不得向搅拌车或泵内任一搅拌。4、已经开始泵送时，应当并使砼泵低速运转，并应当特别注意观测泵的压力和各部分工作情况，等待工作正常，能够成功泵送后，再提升运转速度，加强行程转至正常泵送。5、泵送中断时间少于30min或出现异常情况时，应当内要45min开泵
6、一次，避免输送管内砼煮物离析或凝固。6、在泵送过程中例如须要杨开第输送管，须先用水或砂浆湿润杨开第段，每次杨开第通常以3米为宜。7、在泵送过程中例如发生泵送困难，泵的压力急剧增高或运送管线产生很大的推动力等异常情况时，应用领域锤头敲打管线中锥形管、刺锚等部位，同时并使泵展开探底回升或减慢泵送速度，以避免泵管阻塞。例如出现阻塞，可以敲打查明阻塞部位，等待砼卸压后拆除阻塞管段予以确定。再次泵送时，埃尔博尔县管内空气排尽后就可以将拆除过管段接点松开。8、及时掌控天气情况，现场底上塑料布，下雪时全面覆盖已奋不好砼，避免雨水对其冲刷，雨势很大时，将已飞溅砼全部振实并提全面覆盖，暂停铺设。（三）、钢筋工程
7、质量掌控1、严苛按审查的钢筋配料单展开断料制作成型。2、原料钢筋和加工成型的钢筋必须转让，以免混为一谈，半成品钢筋按施工需以先后次序，分类堆满整齐。3、钢筋的相连接必须先展开试验，在试验合格后方能够施工，对横向钢筋的相连接，必须竹子、吊线、扶正后施焊接，以免移位，冲压接点按规范规定样本试验。钢筋接点边线按图纸和规范建议的百分率间隔设置。4、钢筋先用过程中必须绑好垫块，确保砼的保护层厚度。5、钢筋先用回去，搞好送检、互检及隐密环评记录。3.3、保证质量的管理措施1、岗位责任制：把质量目标水解，将质量责任层层转让，层层落实。由质检员行使质量立法权和奖罚权。2、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，
8、质量测评按楼层各部位分离展开，推行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。材料进场检查制：必须特别注意杜绝并无准用证书水泥的采用；进口钢筋必须展开化学分析；商品砼进场必须核实砼强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品、半成品先选取样品，再按样环评大宗进料。3、三检制：主要分项工程质量严苛检查，秉持送检、更替检、专检三检制。4、锥果检制：根据施工进度精心安排预检、隐检计划，展开预检、隐检程序，办理预检、隐检相关手续，并及时履行职责盖章归属于5、工程讨论会制：外部工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监量、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传传达外联工程会议精神文明，明确各专业施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。6、成品维护制度：在施工过程中，后填入的工序，应当实行的确可取措施，例如全面覆盖、防水等展开保与护，免受污染或毁坏。（参见成品保护措施）