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1、万科物业培训费用预算万科物业培训费用预算任何培训应该是：“今天花钱， 是对明天提高工作效率或增加利润的投资”。制定合理的培训预算及有效的成本控制是培训部门及成员的重要工作。要达到这个目标，培训计划的设计及开发是有效运用培训预算的重要部分。如果是为培训而培训，或者培训目标模糊、不明确，都会造成培训资源的浪费。一、企业培训的总预算各企业培训的总预算多少不一，这是正常的，但应该有一个适当的比例。国际大型企业的培训总预算一般占上一年总销售额的1%-3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。如果包括企业内部人员的费用在内,一些企业的总预算是这样安排的：
2、30%内部有关人员的工资、福利及其其他费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。如果不包括企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算是这样安排：50%企业内部培训，40%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。培训活动的开展需要有充足的培训经费作保障，同时培训投入必须产生应有的效益。1、培训经费预算额的确认比例确认法预设-基准值，按一定比率同意经费预算额。培训经费预算额=上年销售收入(净利润)a%人均预算法培训经费预算额=人均培训经费公司基本建设员工人数测算法根据过去一年的培训经费采用情况，测算今年的费用指标市场需求预算法根据公司培训市场需求，确认一定时期内必须积极开展
3、的培训活动，分项排序经费，然后加总议和，得出结论全年培训财政预算。以上无论哪种财政预算方式，都应当考量公司现实情况。2、培训经费的分配培训经费财政预算分配于哪些项目及分配额度，根据公司自身的须要和特点确认，财政预算通常应用于以下几个方面：场地费和食宿费培训器材、教材费培训有关人员工资及正职教师讲课费交通差旅费等二、培训成本及费用培训成本可以分成轻易成本和间接成本。轻易成本包含培训单位人员的薪水、讲师钟点费、培训教材、场地租用费以及参训学员可能将须要的交通、食宿等费用;间接成本则涵盖发展成本、支持成本及通常营运成本。*发展与开发成本：聘请公司外顾问费用，聘请专业人才设计课程或提供专业性资料，购买专业性培训辅助教材等，这几项成本可能分担好几年。*支持成本：不是由培训部门人员搞的工作，例如影印教材、电工帮助架设音像设备等其他部门帮助培训工作所产生的费用。*通常营运成本：包含培训场地费用、电话费用、设备折旧费用、文具图书费用等。三、培训费用的掌控每项培训顺利完成后，应当将此次培训实际的花费详尽列表，一一检视，如何在下一次举行同一培训时可以降低成本。同时，应当将各部门采用培训的费用列举，告诫各部门有效率采用培训资源。万科物业常用培训费用统计表存有培训课酬收件人单、季度培训费用汇总表。