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1、项目班长安全生产责任书范本项目班长安全生产责任书范本为贯彻落实安全生产法，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实“安全生产责任制”，加强安全管理力度，确保职工和设备的安全，保证鲁xxx电场工程的成功地展开，经项目部领导及项目安全领导小组研究同意，项目经理与xxx班长签定安全生产责任书。一、责任1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。认真学习并自觉遵守安全生产法、四川省安全生产管理条例等安全生产各项法律法规，认真学习并自觉遵守工程局、分局及本项目部所制定的有关安全生产的各项规章制度,防止或减少伤亡事故的发生，保障职工在生产活动中
2、的安全与健康。2、率先垂范贯彻执行分局和项目部安全生产的各项规章制度，在项目经理、副经理及分管安全工作副经理的领导下，搞好本班组的安全管理、安全教育和监督检查等工作。3、班组长是本班组安全生产第一责任人，对班组人员在生产劳动过程中的安全、健康及所管设备的安全负全责。负责对不安全行为及安全隐患进行处理和整改。负责召集本班组人员，坚持开展“三工教育”，坚持每天班前“五分钟”安全活动和预知反违章活动，鼓励职工自己发言，分析预知道的安全隐患及所采取的相应措施，不断提高班组人员的安全意识和自我保护能力，同时做好本班组安全活动记录。4、认真监督检查本班组施工现场的安全生产环境，及本班组作业人员安全生产情况
3、，检查本班组对各类机电设备、工器具、安全设施和个人劳动防护用品的使用情况，并随时检查了解本班组施工现场安全状况，发现安全隐患立即采取安全措施并及时报告领导和有关部门，严禁设备带病运行。5、施工前应首先熟悉施工安全技术措施方案，并组织施工人员接受安全技术措施交底；根据安全技术施工方案向职工下达正确的作业指示，确保人员及设备安全；负责每天施工完毕后组织并督促班组人员清理施工现场，做到工完、料净、场地清，“安全生产，文明施工”。6、负责每周组织一次的安全检查，做好周检查、月考核评比工作。坚持“三工”安全教育，工前讲安全、工中检查并提醒安全、工后总结安全，认真做好各项安全活动记录。7、负责管理对新入厂
4、工人展开“三级”安全教育中的班组级安全教育，并选定专人展开现场操作方式指导，不得未经安全教育或不熟识安全操作技能的人员上岗。8、积极支持项目部专职安全员履行职责，对明确提出的各项安全整改措施，必须无条件拒绝接受并立即展开自查。班组出现异常情况、密谋事故等，必须及时呈报。出现事故时，负责管理非政府人员展开现场救治，并维护不好现场，同时在规定报告领导和安全部门。对已出现的安全事故，必须按“四不放过”的原则，非政府班组人员深入细致分析事故原因，从中吸取教训、制订措施，避免同类事故重复出现，同时积极主动协调领导和有关安全部门调查事故。二、权力1、对并无安全施工措施和未经安全施工技术交底的施工项目，有权
5、婉拒施工，并有权向上级领导和部门报告。2、有权婉拒各级领导和部门的违章统一指挥。3、有权阻止和制止他人的违章作业犯罪行为。4、对危害生命安全和身心健康的犯罪行为，有权提出批评、举发和起诉。三、考核原则1、秉持“责任全面落实、风险共担风险、预期考核、奖罚分明”的原则。2、考核实行百分制，考核处罚不封顶的原则。3、责任人在考核期内缴纳安全风险抵押金，金额为A0=600元。4、项目经理委托主管安全副经理对责任人展开日常考核，年终汇总；项目经理根据年终考核结果落空。5、年终责任人例如被上级单位评选为安全生产先进个人，由上级单位展开奖励，本项目部不再另外展开奖励的原则。6、项目经理对责任人推行“安全生产
6、”目标管理，目标考核八十分成Q0=100分后，年终考核综合分值为Q，则年终考核落空奖罚金额计算公式为：A=A0*（Q-85）/（Q0-85）1/3四、考核细则1、在上级安全检查中（责任人职责范围内,以下整改通知单为准)，发现违章一次扣12分，责任人如果对现场违章现象处理不力甚至渎职发现一次扣510分。2、责任人违章被出具罚单，每次甩25分后。3、责任人没搞好职责范围内的工作，每项次甩210分后。4、责任人有下列情形之一者，按项目部制定的工伤管理办法规定执行，在责任划分清楚后，对责任人给予相应的行政处理和经济处罚，并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。若责任人出现重伤事故一次，按全部、主要、同等
7、、次要责任分别甩责任人考核分后30、20、10、5分后。若责任人出现重伤事故一次，按全部、主要、同等、次要责任分别甩责任人考核分后50、40、30、20分后。若本班班员出现重伤事故，例如责任人正数管理责任，则一次甩510分后。若本班班员出现重伤事故，例如责任人正数管理责任，则一次甩1020分后。若本班班员出现因工死亡事故一次，例如责任人正数主要管理责任，其考核分后全额计入，正数次要责任，计入考核分后2050分后。责任人如造成伤害他人事故，按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分50、40、30、20分。5、班组例如出现关键性险情事故，每次甩责任人考核分后510分后。6、班组导致轻易经济损
8、失在2万元以下的机电设备、交通、火灾等事故若出现一起，按全部、主要、同等、次要责任分别甩责任人考核分后30、20、10、5分后。7、责任人安全风险抵押金存满后，须再自行缴纳同等金额的抵押金。8、例如谎报、延期或谎报事故，故意毁坏或假造事故现场基本建设的将对责任人判处5002000元的罚款；情节严重者，转交司法机关处置。9、责任人在考核期间调离本项目部，对责任人的供职期展开考核，经项目部经理审查后安全责任奖罚不予落空，并归还余下抵押金。五、附则1.本“责任书”由项目经理与责任人共同盖章（盖章）生效，一式两份各存有一份。2.本“责任书”自盖章之日起生效。项目经理盖章（盖章）：年月日责任人盖章（盖章）：年月日