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1、房地产公司客服部工作职责(2)文章物业经理人 房地产开发公司客服部工作职责(二)（一）接管竣工验收商品房并建立档案1、代表公司接管竣工验收商品房并创建档案商品房竣工验收后，与工程部、物业公司一起，现场对公司新建竣工验收后的商品房质量、使用功能、相关配套设施等方面进行确认，并登记造册，对存在问题提出整改要求，建立竣工验收商品房档案。2、待销商品房管理实行待销商品房检查管理制度，确保待销商品房处于完好状态，发现问题立即组织处理；在商品房售出时，确保房屋状况与档案记录相符。3、代表公司转交竣工验收商品房给业主负责组织物业公司、销售公司和业主进行已售商品房的交房工作，组织足够的工程技术力量现场核对并筛
2、查业主提出的整改问题，形成整改意见。对业主提出的问题要以开发商代表的身份进行解答，不确定性问题待与相关部门（单位）统一口径后再予答复；（二）立案产品举报和招待业主代表公司拒绝接受业主对翡翠园商品房及公司研发的其他商品房售后的所有举报；负责管理招待业主到访，记录业主情况和举报问题；推行首问负责制。（三）界定维修责任、落实检查追踪维修情况对于业主提出的保修期内的问题，要迅速核实并确定维修整改问题的性质和原因；核定维修工作量、费用及审核结算、时间和发包任务；追踪检查维修整改情况并反馈业主；负责拟定有关质量问题赔偿协议；对于业主提出的保修期外的问题，要协调物业公司等有关单位、部门尽快解决，并负责追踪落
3、实解决，答复业主。（四）协同修理有关部门工作对内协同公司有关部门及二层单位，对外代表公司协同有关单位，严格执行有关单位和部门在核定的时间内优质高效率地顺利完成自查问题；客服部对公司今后的工程投标单位所持一票否决权。（五）创建业主档案创建业主档案，展开信息数据化管理；定期家访业主，及时向公司领导或职能部门意见反馈业主意见；评估自查效果；根据掌控介绍的情况向公司领导提供更多产品开发、户型结构、市场定位及价格体系等方面决策依据。（六）工程质量保修金退币审查公司新建工程完工后依据支付部门提供更多的支付表扣押的保修金创建工程质量保证金台帐，搞好质量保证金退币的严格把关工作；审查工程保修金归还相关手续。（七）档案管理设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。（八）其他工作对公司委托物业的下载展开审查；对工程完工支付展开汇签明确提出意见；针对业主明确提出的问题协同处置所有问题；及时对网站明确提出问题展开答疑。文章