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1、建筑施工员岗位工作内容建筑施工员岗位工作内容施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施
2、，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素。其次在工程现场施工中要负责管理：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量掌控、现场施工资料等工作。1图纸绘审：施工员在收到工程设计图纸后必须深入细致写作，对工程设计图纸中存有的疑点或存有的问题予以汇总，并向有关单位收到查问单，在施工过程中，例如辨认出设计图纸存有问题，或因施工条件变化须要补足设计、须要材料代用，应当及时向监理或建设单位有关人员明确提出等候证实；2施工方案：工程施工中施工方案的挑选对工程的盈亏、质量的好坏、工期的
3、提早与落后起至着至关重要的促进作用。施工员在基本建设施工方案时理应针对工程的特点和难点，充份介绍施工现场及周围环境，挑选一流新颖、经济合理、明朗可信的施工方案。这就须要我们施工员，存有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；3技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时搞好技术交底工作，经常对施工及操作方式人员展开质量、安全、工期建议方面的交底工作，并使他们人人并作至心中有数，防止因质量、安全等问题导致停建出错而影响工期。对工程的特定过程展开技术交底时，对特定过程的技术方案必须恳请有关专家展开可行性论证，技术方案的交底必须合乎有关施工环评规范、技术规程、工艺标准等有关建议；4施工质量掌控
4、：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的掌控、材料的掌控、有关机械的掌控。人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5有关施
5、工资料：施工员在施工过程中要深入细致搞好施工日记的记录，核对全处分项工程的过程记录及环评记录。绘制本专业的完工图，整理、基本建设完工资料，核对月生产计划和月度已回去实物工作量报表的基本建设，对班组顺利完成工作量展开考核。及时对本专业施工管理和施要技术展开概括小结；其次在施工过程帮助项目经理搞好组织协调、工程施工中的更改及护照工作。1组织协调：工程的建设就是个对外沟通交流的过程，一个工程的建设牵涉至方方面的内容。所以施工员应当帮助项目经理搞好组织协调工作。在施工前施工员应当根据项目工程的特点，技术建议。帮助项目经理搞好动工前的人员非政府，基本建设机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中搞好与监理
6、或业主及有关施工单位人员的沟通交流工作。搞好本专业工程与其他专业工程的沟通交流贯通。2变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。最后交工环评阶段工作：1交工环评准备工作：工程吻合尾声展开交工环评时，施工员应当协同项目部有关人员展开自我环评，对不能合乎有关建议及时予以制止。搞好本专业有关工程完工资料。2竣工结算：工
7、程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后，施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理，作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后，施工员应认真总结，配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位就是横跨工程建设管理的全过程，就是一集技术、理论、非政府、沟通交流等多方面的综合岗位。施工员应当立足现场管理，加强过程控制，进一步增强赔偿意识，不断积极探索减少工程成本的途径，累积经验，提升工程管理的水平，它须要我们施工员在平时工作过程中不断地回去自学、积累。