《工程项目质量管理制度十四.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量管理制度十四.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目质量管理制度(十四)工程项目质量管理制度（十四）（一）创新性的全面落实不好三级检查制度本工程质量检验在遵循 三级检查制度的基础上，采用计算机动态分析监控各工序施工质量指标，及时调整质量控制程序。通过各级动态检查掌控确保分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存有于施工工序中的质量问题及时曝露出予以制止，不断提升施工质量水平。（二）质量奖惩制度制订详尽、切合实际的奖罚制度和细则，横跨于工程施工的全过程。通过奖优罚劣，使得施工人员在施工过程中进一步强化责任感和工序创优的意识，防止不必要的出错。（三）样板指路制度秉持每一分项工程先搞样板，以样板指路；对工序质量，先要样板的质量，经过检查评议鉴别
2、，明确提出措施和建议后，按样板质量指标展开掌控，同时加强监督检查，不断研究改良，依此提升全过程质量水平。（四）质量诊治制度组建各工种工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的原因，质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一阶段不再发生同样的问题。同时，安全质量部对工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地对质量通病加以控制。（五）转让施工管理制度以项目质量保证体系去规定和分割每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作方式
3、人员，我们实行转让施工。标牌管理彰显在以下两个方面：其一，标明小组负责管理施工区域。现场管理人员例如辨认出某段施工质量存有问题，可以立即根据标牌搜寻至操作方式人员，及时明确提出自查建议。其二，现场装设施工交底标识，轻易将施工操作方式顺序和工艺标准现场交底给工人，使工人在操作过程中始终可以便利地对照交底，从而同时实现高标准、高质量的目标。（六）成品维护制度由于各工种交叉频密，对于成品和半成品，难发生二次污染、损毁和遗失，影响工程进展，减少额外费用。我们将制订成品（半成品）维护制度，设立专人负责管理成品维护工作。在施工过程中对易受污染、毁坏的成品和半成品必须展开标识和防水，由专人经常巡查检查，辨认出现有保护措施损毁的，及时展开恢复正常。工序更替检使用书面形式，由双方盖章普遍认可。工序更替验的单据必须由下道工序作业人员和成品维护负责人同时盖章方为有效率，并留存工序更替书面材料；盖章证实后，下道工序作业人员对避免成品的污染、损毁或遗失正数轻易责任，成品维护专人对成品维护正数监督、检查责任。（七）工序标签制度每施工回去一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地核对质量标识签下内，标识签下粘贴在受测部位，便利工人及时地介绍每段施工质量的优劣，对进一步增强工人的质量意识起著了警告促进作用。