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1、工厂现场整理整顿推行规定更多内容源于 绿化 工厂现场整理整顿的实行规定1总则11制订目的为强化工厂之整理整顿，提高企业形象，员工归属感并减少客户的信赖度，特制订本规章。12适用范围本公司各部门之现场整理整顿的实行工作，悉依本规章继续执行。13权责单位（1）总经理室负责管理本规章制订、修正、废除之草拟工作。（2）总经理负责管理本规章制订、修正、废除之核准。2定义5S就是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。2整理（1）定义：区分会用和不要用的，不要用的去除掉。（2）目的：把“空间”腾出来适用于。22整理（1）定义：必须
2、的东西依规定定位、定量放置整齐，明晰标注。（2）目的：不用浪费“时间”打听东西。23打扫（1）定义去除职场内的脏污，并避免污染的出现。（2）目的：消解“脏污”，维持职场干干净净、明明亮亮。24洁净（1）定义：将上述5S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。（2）目的：通过制度化去保持成果，并显现出来“异常”之所在。25素养（1）定义：人人依规定行事，从心态上培养好习惯。（2）目的：发生改变“人质”，培养工作规范深入细致的习惯。3实行办法31实行非政府本公司设立5S实行委员会，委员会设立主任委员、副主任委员、干事、继续执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。32工作职掌321主任委员（1）负责管理
3、委员会整体动作。（2）批准5S活动计划。322副主任委员（1）辅助主任委员处置委员会事务，并于主任委员许可时，代理其职务。（2）负责管理全程计划、继续执行和管制。323干事（1）拟定推行方案。（2）召议和整理资料。（3）筹划、促进有关活动。324秘书（1）负责委员会的行政、文书工作。（2）负责管理评选分数的统计数据和发布。325委员（1）共同参予5S活动计划的制订，确认继续执行主任委员之命令。（2）做为日常5S活动评选委员。（3）制订活动办法。（4）顺利完成确诊表中、评分表。（5）负责管理规划活动。（6）展开宣传教育，促进5S等。（7）定期检视、促进提升。（8）展开活动指导及有争议的处置。（9
4、）处置其他有关5S活动之事务。326代理委员当委员许可时可以代理委员的有关事务。33制订工作计划331时程计划通常包含以下内容。（1）计划、非政府。（2）宣导。（3）大扫除运动。（4）整理整顿登陆作战。（5）活动引入、实行。（6）检视、提升活动。（7）职场确诊。（8）（6）（7）反反复复大力推进。332资料的搜集委员会干事、秘书应当收集整理以下资料：（1）5S方面的书籍。（2）实行手册。（3）海报标语。（4）他厂案例。333制订5S活动实施办法由5S委员会干事负责管理草拟，经全体委员探讨，由主任委员核准，包含：（1）活动时间、目的。（2）必须与不要的东西区分办法。（3）5S活动评比方法。（4）
5、5S活动奖惩方法。（5）其他有关文件。34活动前造势341表明与教育（1）5S活动目的表明。（2）全员5S训练。（3）干部5S训练。（4）委员会人员训练。342宣传活动的实行通常存有以下的宣传活动：（1）5S内容征文比赛。（2）漫画、板报比赛。（3）演讲比赛。（4）标语比赛。（5）其他。343其他造势活动（1）标杆厂参观。（2）实行手册及海报标语图形。（3）外力或专家的心理建议。（4）最低主管的宣言。355S活动实施351前期作业准备工作（1）责任区域的分配。（2）“须要”和“不须要”物品基准书的制定。（3）基准的表明。（4）道具和方法的准备工作。352红牌登陆作战（1）发布红牌登陆作战月。（
6、2）全员总动员（3）找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死角等贴上红牌。（4）上级主管巡查评比。（5）问题点的统计数据和检视。353整顿登陆作战（1）物品的置冲高和场所。（2）物品的放置方法。（3）定位、划线谢泽生明晰的标识。（4）创建地、物标准。354评比检视（1）制订评分标准表中。（2）由5S委员会出任评分员。（3）考核中见到缺点先叙述，然后再逐一录入处罚。（4）评分考核已经开始时每日一次，一个月并作一次汇总。（5）将缺点项目予以统计数据，送出整改措施表中。（6）责任部门按期自查并经验证合格。365S活动引入实行及查证3615S活动引入实行（1）将实施的结果经过检视修
7、改，确认正式宣布的实施办法。（2）最低主管招集有关干部，发布正式宣布引入时间及希望。（3）由5S委员会发布5S活动实行办法、时间。（4）实行委员会举行委员及各级干部会议，表明活动方法和有关事项。（5）各单位依办法全面引入实行。362活动查证（1）各部门委员及干部应当定期展开自我查证、制止。（2）由推举委员会非政府或由上级主管选定，定期或不定期至现场巡查。（3）出现问题及时制止，对杰出单位不予表彰。37评比原产及奖惩371评比方法（1）由评分委员依委员会选定的时间对各部门5S状况并作评审，核对评分表。（2）评分委员评分表交回继续执行秘书处。（3）继续执行秘书统计数据平均值各委员之评分，得出结论各部门税金之分数。（4）实得分数=税金评分*平均值系数。（5）平均值系数根据各单位5S的实行难度事先由实行委员会确认。381奖惩办法（1）以每个月为单位实行5S竞赛，实得分数前两名，发给锦旗和奖金。（A）第一名奖励元及锦旗一面。（B）第二名奖励元及锦旗一面。（2）最后一名发给“死翘翘”锦旗，以作鞭策。（3）例如得奖单位罚球高于80分时，不颁发奖金。382检视改良（1）继续执行秘书每周负责管理汇总各部门问题点，收到“5S整改措施表中”。（2）责任部门检视存有的问题嗣后改良及答复。4附件附件HD01-1附件HD01-2附件HD01-3