《高速公路建设确保工程质量和工期措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路建设确保工程质量和工期措施.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高速公路建设确保工程质量和工期措施高速公路建设确保工程质量和工期的措施本工程的质量目标为保证质量等级优良，确保省部优，党建国优。（一）确保工程质量的主要非政府及技术措施1、质量保证体系本合同段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，坚持以人为本的观点，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。工程质量管理体系见到质量管理与保证体系框图。2、质量管理非政府机构及工程质量管理责任制（1）质量管理非政府机构项目经理部设立质量管理领导小组，由项目部经理会同，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、
2、主管工程师和专业工程师出席。同时构成内外全线贯通、四海妥当的质量管理非政府机构。（2）质量管理责任制根据质量创优目标，我部将在中标后创建系统的岗位责任制。3、创建质量情报信息网络，强化质量管理以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理与保证体系框图质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容存有：（1）步入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查环评情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变
3、更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）对国家和上级部门以及业主和工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。（4）历次质量检查（不含上级和现场监理检查）、各种环评检查的记录情况，质量事故调查（不含不合格工程的原因调查）记录和处置情况。（5）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。（6）机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处置情况。（7）其它合约段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须确保其准确性、及时性、可靠性和实用性。4、确保工程质量的技术非政府措施为同时实现工程一
4、次环评合格率100%、优良率95%以上，保证质量等级优量的质量目标，对本工程推行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理，日常管理按ISO9002质量体系展开运转，严格执行我部质量体系文件的规定，本着下手必优、全线创优原则，严格执行标准。针对本合同段实际情况，在投标施工总体精心安排和各分类分项工程施工方案中，已考量的具体内容质量措施存有：项目经理部设置测试中心，使用全站仪等一流仪器展开全系列合约段的定位掌控测量；设立工地中心试验室，对全合约段的试验和检验展开统一管理。混凝土使用分散角蕨，输送车运输，结构砼施工全部采用厂制全钢女团模板，保证结构物表面质量。还将实行以下主要确保措施：
5、（1）加强质量教育,进一步增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析可以、观摩会等多种宣传教育形式，不断加强全员质量意识，并使大家认识到质量第一、确保优质工程就是企业存活、发展的须要，从而稳固践行质量第一、信誉第一、用户至上的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）制订创优规划健全质量保证体系（3）强化非政府建设严苛质量管理制度健全组织制度，本着谁主管，谁负责的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
6、质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度隐蔽工程检查签证制度质量责任挂牌制度质量评定奖罚制度质量定期检查制度质量报告制度竣工质量签证制度重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（4）加强计量工作健全检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术
7、及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。（5）秉持标准化管理,严苛质量掌控施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序
8、交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。（6）突出重点严苛质量管理点管理针对本工程的特定过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，创建质量管理点。根据特点，基本建设特定工程施工工艺方案和质量掌控方案，实行预测防治，展开全面性掌控，防患于未然，以确保每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。（7）开展QC小组活动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，展开技术科技攻关，抓好薄弱环节，严苛按工艺施工，以彻底消除质量通病。5、确保施工工艺的
9、主要技术措施（1）秉持技术交底制度。每分项工程动工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作方式人员展开技术交底。摆事实设计建议、技术标准、定位方法、功能促进作用、施工参数、操作方式要点和注意事项，并使所有操作方式人员心中有数。（2）秉持工艺试验制度。本合同段拟将使用的新工艺、设计使用的新设计、关键的常规施工工艺等在第一次实行前，均精心安排试验单元展开工艺试验。秉持一切经过试验、一切用数据骂人的原则，精选施工参数，优化资源配置。（3）秉持工艺过程三检制度。每道工序均严苛展开送检、互检和更替检；上道工序不合格，下道工序不发送。（4）秉持隐密工程检查护照制度。凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按
10、规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。（5）秉持四不施工三不更替。四不施工即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。三不交接即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。6、寒冷季节砼施工质量保证措施寒冷高温季节对砼施工有利，高温可以导致新拌砼脱水、坍落度损失、骗人凝等有利影响，对保洁期的砼可以并使水份冷却快速、导致保洁湿度比较，最终对砼的强度、抗渗性、稳定性、抗炎化学侵蚀性导致不良影响；而且，施工人员的工作效率在寒冷季节也必须受到影响，为保证质量，特制订如下确保措施。（1）调整协调比，
11、设计寒冷季节专用韧度：项目经理部测试中心在寒冷季节到来之前演示环境展开专用协调比设计，使用提拌缓凝剂的方法，设计合乎寒冷季节建议的最合适的砼及砂浆韧度。（2）调整砼铺设时间：尽量将砼铺设时间调整至夜间或温度较低时展开。（3）强化保洁措施：砼保洁使用已连续保洁的方法，的定并作专门的滴水式保洁管道，维持不间断喷水确保砼保洁湿度，并对关键结构使用遮阳棚等方式防晒霜。（4）提升工作环境：实行施工作业处遮阳、征用通风设备、缩短每班作业时间、准备工作防暑降温药品等方法，提升工人作业环境，确保工人作业质量。（二）确保工期的主要措施投标书中，我部允诺的合约段工期目标为34个月，比招标文件建议的工期提早2月。为
12、保证以上工期目标的同时实现，制定如下措施：1、确保工期的非政府机构确认目标后，非政府确保就是决定因素，中标后，我部将设立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员出席的确保工期领导小组，完善岗位责任制，制订制度和切实可行的措施确保工期目标的同时实现。2、同时实现工期目标的确保措施（1）就近征调精兵强将，晚进场，晚动工中标后，我处立即就近调派上述项目中下场的、具备多样施工经验的施工管理和专业技术人员，以及杰出的专业施工队伍；共同组成精干的施工指挥机构，非政府施工人员、机械设备和物资材料，确保进场慢、设营慢、动工慢。（2）创建岗位责任制，实行进度监控管理推行工期目标管理。创建岗位责任制，签定带班
13、责任状，明晰各级管理人员的职责，健全考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。使用计算机运用网络计划技术对工期推行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度建议尽早调整各生产要素，满足用户工期建议。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不摆，正确处理各工序之间的矛盾，努力做到环环相扣，井然有序。对未完成进度计划的查明原因，制定改良措施，并使工程进度按计划展开。努力做到旬保与月、月保季、季保总工期。（3）合理配置资源，满足用户进度建议按工期建议合理配置施工资源，
14、对关键线路上的工序通过加强机械、设备、人员资金投入方法去确保。按施工进度建议制订设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中狠抓计划的全面落实。（4）优化施工方案，科学非政府施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实行性施工非政府设计，科学非政府施工。使用一流工艺展开各道工序施工。对重点工序，准备工作应付各种情况的施工方案预案，搞好施工中的技术储备工作。杜绝方案继续执行过程中的随意性，并使整个施工过程时时处在THF1状态。广泛开展小发明、大缔造、大革新、大建议、大改良五小活动，充分发挥科技生产力促进作用，大力推进施工进度。（5）积极开展劳动竞赛，导入竞争机制工程施工过程中，尽早非政
15、府队间劳动竞赛。积极开展比进度、比质量、比安全的活动，并配以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断刮起施工高潮，提升劳动生产率，保证总工期的同时实现。（6）强化调度统一指挥，加强协同力度加强施工调度统一指挥与协同工作，全面性布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，实行横向管理、纵向协同的强制手段，增加中间环节，提升决策速度和工作效率。（7）搞好施工确保工作1）协同不好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作努力做到前面，以增加对群众的阻碍，为施工全面进行创造条件。2）精细介绍掌控当地水文天气等方面的信息，制订可取的特定季节施工措施，合理安排施工顺序，全面落实妥
16、当，确保进度。3）切实落实施工安全防水措施，以安全保与进度。4）确保施工质量，防止因反反复复Brezolles、出错等质量原因影响工程进度，揪质量、推动度就是目前确保工期的有效率手段。5）强化设备管理与保护，提升设备的主硅、利用率和施工机械化作业程度。搞好设备的选型和配件供应工作，贯彻落实高效率坚固耐用和宜修的原则；型号宜少不必多，包好易损件。6）强化材料供应工作，防止因停工待料而影响工期。3、水泵和替代设备确保措施机械设备就是施工生产的三大要素之一，也就是保证工程按期顺利完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期建议，在调集、加派各种机械设备（不含车辆）的同时，存有充份余地，包好水泵和替
17、代设备。其确保措施就是：（1）项目经理部均设立设备管理领导小组，队设立专职设备管理员。负责管理机械设备管理、调配、考核及负责管理设备维修保养、修理等日常工作。（2）强化设备日常管理工作，全面落实设备管理责任制，所有设备操作员必须上岗上岗。（3）强化机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充份提升设备的主硅和利用率。上场的机械设备的主硅保证100%。（4）水泵设备和替代设备（已包含在拟将资金投入主要机械设备表内），按销毁标准销毁，并展开轮休维修保养，水泵发电机加装准备就绪，保证可以随时投入使用。（5）替代下来的机械设备，公即为非政府抢险，达至较完整标准后销毁。（6）水泵和替代设备与正常资金投入施工的机械设备同时进场。