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1、精选优质文档-倾情为你奉上供销社工作总结一、完善网络，培植壮大龙头企业。按照国发200940号文件精神和上级社，县委县政府的要求，我们始终注重结合谷城实际和自身实际，按照“县级建龙头、乡镇建中心店、村级建综合服务社”的总体战略构想，制定20102012年新网工程三年发展规划，依托资产优势，运用联合合作投资参股等经济手段，有计划、有步骤、有措施、集中人力、集中精力、集中财力，一年迈上一个新台阶，取得了较好的效果。一是以“超市下乡”为重点，发展壮大日用消费品经营龙头企业。网络建设的重点在于龙头企业的建设，没有龙头企业的网络，无疑于一盘散沙。为此，通过不断地协商与沟通，为了共同的目标，我们与齐胜商贸
2、公司合作，联合组建了“湖北谷城联胜供销商贸有限公司”，注册资本1000万元，县供销社控股出资51%，齐胜商贸公司出资49%，在2010年8月登记注册成立。同时，我们积极与襄樊新合作公司协商，与襄樊新合作公司、齐胜商贸公司三方达成合作意向，成立XX县新合作超市有限公司，注册资金2000万元，我社参股210万元。以上龙头企业的建设和配送中心的升级将进一步整合商业资源，为XX县日用工业品销售起到决定性的作用，可以有效地拓展农村消费市场，促进整体市场占有率达到一个新的水平。二是以专业合作社建设为重点，发展壮大农副产品购销龙头企业。近年来，我们先后组建了“大薤山茶业专业合作社”、“XX县供销社何湾九龙龙
3、虾水产综合养殖专业合作社”等13个专业合作社，其中龙虾养殖合作社共网络农户198户，养殖基地1500亩，亩产效益可达8000元。为进一步推动龙虾养殖上规模，销售上水平，我们投资150万元正在五山何湾建设集龙虾养殖、管理、培训、销售于一体的商务中心，目前，主体工程已经完工，此举必将更有效地推动我县龙虾养殖事业的发展，目前该专业合作社已列入全国总社和省社重点扶持项目。2010年6月，在党组织城乡互联活动中，结合当地资源，我们又与XX县茨河前庄村合作，联合投资，注册资金329万元，其中供销社投资100万元，组建了XX县茨河前庄村红心柳贡米专业合作社，打造当地名牌精品，引导农民进入大市场，发挥当地资源
4、效益，提高农民收入。三是以服务“三农”为重点，发展农资经营龙头企业。以高丰农资有限公司为依托，抓好恢复全县农资商品经营网络。高丰公司依托基层中心社及综合服务社，经过近年来的努力现已发展农资(农家店)代销点128家，全年计划销售1500万元，目前已完成1600万元，占年计划的106.6%，为满足全县农业生产需要起到了一定作用。四是以联合合作为重点，构建再生资源经营龙头企业。采取“借船出海”、“借梯上楼”的方式，广泛开展多种形式的联合、联营、合作，组建了“XX县供销社新合丰再生资源有限责任公司”，公司2009年实现经营额80oo万元，利润30多万元。2010年计划实现经营额1.2亿元，目前已完成经
5、营额1.26亿元，占年计划的105%。计划以此为龙头，吸引和网络全县废旧收购大户，逐步重新构建全县再生资源经营网络，为建设“两型”社会贡献力量。二、依托资产，加强乡镇中心店建设。乡镇中心市场和中心店建设是实施“新网工程”建设的重点。我们一是充分利用和发挥存量资产优势，切实加强乡镇中心市场和中心店的建设。在巩固原来已建起的乡镇中心市场和中心店的基础上，经与省、市、县公路部门协商，于5月16日对茨河中心店进行改扩建正式开工，搭建钢骨结构房屋，扩大中心店营业面积200多平方米，使中心店营业面积达到700平方米，年可增加收入4万元，目前已建成正式投入运营;二是新建冷集中心市场和农副产品交易市场，计划投
6、资250万元，建筑面积4000平方米，已完成前期的图纸设计和招标工作，将于明年动工新建。三是完成了XX县供销车队商住楼的建设，新增营业面积300余平方米，增加收入8万元。截止目前，我县主要乡镇石花、五山、紫金、庙滩，盛康、冷集桥头、城关、茨河都建立了中心超市，营业面积14000平方米，年销售额6000多万元。三、发展网络终端，创建综合服务社。“新网工程”网络建设的终端是村级综合服务社。村级综合服务社是供销社面向“三农”，直接为农服务的前沿阵地，是实现为农服务的具体体现。按照省委组织部、省供销社要求，我们提出用三年时间创建达标合格的农村综合服务社171家，其中：2009年创建21家，2010年7
7、0家，2011年80家，基本实现我县70%的行政村建有综合服务社的目标。2009年创建21家村级综合服务社已通过省、市两级验收，对2010年创建70家村级综合服务社，我们坚持“因地制宜、分类指导、积极发展、逐步规范”的原则，认真选点，精心组织，积极落实。目前已完成120家，占任务70家的171.4%提前超额完成全年创建70家的工作任务。四、联合合作，招商引资取得重大突破为加快供销社的发展展，我们结合供销社的性质，确定项目、强势招商，将招商引资纳为工作重点，在确定项目的基础上进行有目的的招商。围绕供销社“新网工程”建设，有针对性在农资大市场项目、农副产品大物流项目、商贸城项目进行招商引资。在广泛
8、搜集信息的基础上，通过采取走出去、请进来的方法，做到维系老关系，发展新客户，先后与齐胜商贸公司、襄樊军翔实业有限公司、新合作商贸连锁集团有限公司建立合作关系。与齐胜商贸公司合作，组建“谷城联胜供销商贸有限公司”，实现优良资产的强强联合;与襄樊新合作公司合作，组建了襄樊新合作谷城购物广场，实现了优良资产的最大效益;与襄樊军翔实业有限公司合作，签订了粉阳商场的改扩建项目、石花神路钣店的改扩建项目，将在近两年运行。五、加强宣传力度，提升供销社形象。为切实贯彻落实国务院国发200940号文件精神，进一步提升供销社的形象，我们一方面加强新闻宣传，充分利用供销社网站XX县电视台、报纸、汉江社区等主流媒体网
9、络渠道，对全县“新网工程”、村级综合服务社和专业合作社建设、招商引资和重点项目建设等工作中涌现出的先进经验和典型事迹进行宣传，营造发展新型供销社、参与支持建设社会主义新农村的浩大声势。在通过供销社网站宣传供销社的基础上，积极向县党建网、县委办信息科、政府办信息科、县委宣传部、县广播电台、襄阳日报、市供销合作网、省供销合作网发文48篇，被选登共30篇;另一方面，加大供销社宣传工作力度。根据总社关于进一步加快中国供销合作社标识推广使用工作的通知要求，严格按照总社下发的标识使用手册(修订版)和配套光盘，由县社统一组织指导全系统标识推广使用工作。结合我县“新网工程”建设，深入全县乡镇调查，在主要公路沿
10、线的突出地段，制作了20余处喷绘墙体广告和3大幅台式广告。制作了300份宣传供销社的明信片。同时制作了宣传供销社改革发展的录像。宣传工作的力度是空前的，有效的，迅速提升了供销社的知名度和整体形象，有利于促进我县“新网工程”建设和供销社的快速发展。六、情系民生，完善社会保障。我们本着以人为本的科学理念，不断健全和完善职工基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金制度，有效维护了对女职工孕、产期保护以及其它劳动保护的各项权利。每年定期组织全体职工进行体检，高度重视职工身体健康问题。对企业改革改制后存在的遗留问题，特别是退休人员的医疗保险，原职工未参加养老保险、企业抚恤人员
11、抚恤金标准低等问题，通过争取政策支持，做好耐心细致工作，历史遗留问题和矛盾得到不断解决和化解。县社在积极争取政策上的支持和帮助的同时，每年拿出近40万元将全系统退休人员全部纳入城镇职工医疗保险，解决了退休人员看病就医的问题。针对抚恤人员抚恤金过低问题，适当提高了抚恤金标准，有力地缓解了抚恤人员的生活困难。七、综合治理、信访稳定工作局面不断好转。我们按照社会治安综合治理工作要求，在健全组织，落实综合治理领导责任制的基础上，县社分别与城内街居会及下属企业法人代表签订了社会治安综合治理责任状，并针对全系统实际，坚持和完善矛盾纠纷排查调处制度，深入排查矛盾纠纷和存在的不稳定因素，实行全方位的综合治理，
12、落实综合治理一票否决制和领导责任追究制，使供销社的治安综合治理工作迈上了一个新台阶，全年未出现重大被盗、火灾等事故和刑事案件，促进了供销社在稳定和谐的基础上加快发展。在信访稳定工作中。对于群众上访、信访问题，我们按照“分级负责，归口办理”，“谁主管、谁负责”和“尊重历史、依法依规、相互理解、有情操作”的原则，层层落实信访责任制。坚持一把手负总责，分管领导负主要责任，其他领导成员抓好分管单位的信访工作，形成一级抓一级，一级对一级负责，齐抓共管，协作配合的信访工作领导责任体系;同时及时排查信访不稳定因素，做好信访件回复和解释工作，落实领导包案制度，并对重点案件和有可能发生的信访案件进行排查，明确包
13、保领导、责任单位和责任人，确保信访问题解决在基层，解决在萌芽状态。八、政治文明、精神文明建设和党风廉政建设等工作不断加强。一年来，党政领导班子认真学习执行党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)、党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)等规定，班子精诚团结，民主集中制得到有效贯彻和执行，所有重大事项坚持集体讨论，科学决策，集体决定。在班子形成了既有个人意志、又有民主集中，生动活泼、心情舒畅的政治局面，为供销社改革发展稳定奠定了坚实的组织基础。党政领导班子严格执行廉洁自律各项规定，班子成员没有违规违纪行为。同时，面对供销社快速发展，亟需人才的实际，制定了20102012三年人才发展战
14、略规划，引进和内部提拔使用人才13名，保持了供销社基层干部队伍的连续性和稳定性，促进了供销社事业的可持续发展。对于工会、女工、共青团工作，按照各自工作职能和职责的要求，充分发挥工会、女工、共青团组织的作用，维护职工利益，维护女职工的合法权益，认真执行计划生育政策，完成上级部门交给的各项工作，促进了供销社的和谐、稳定和发展。总之，在县委县政府的正确领导，在全系统广大干部职工的共同努力下，今年全面完XX县委县政府和市社的各项工作任务，全国总社、省社、市社领导XX县四大家领导先后来县社调研、视察、指导工作，对供销社的工作给予了肯定和提出了更高的要求。虽然，我们的工作有了一定的进展，取得了一定的成绩，但是我们清醒地认识到，我们的工作与县委县政府的殷切期望和广大群众的要求还有不小的差距。主要表现在，发展不平衡，供销经济整体还比较弱小，为农服务的能力和功能还有待于加强，新网工程建设的质量和效能有待于进一步提高，部分企业改革改制的困难不少、矛盾很大，有待于加快推进，在职抚恤人员的待遇有待于进一步提高等等。当然，诸多问题只能通过深化改革，加快发展去逐步解决，我们坚信，几年的工作探索，我们已经找到了一条适合供销社发展的路子，今后我们将围绕加快供销社发展的目标，咬定青山不动摇，一心一意谋发展，继续努力奋斗，不断推进供销社各项工作。专心-专注-专业