《施工企业工程造价管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业工程造价管理.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工企业工程造价管理浅述施工企业的工程造价管理建筑工程工程造价管理就是建设工程的关键组成部分。企业的最终目的就是盈利，工程造价管理轻易关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确认耗资和不利的掌控耗资，已提升建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标中标施工日常更改、赔偿等施工财政预算管理完工支付成本分析一、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以，工程招标成为建筑市
2、场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申改革、整顿、规范建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。信息1、主要依靠职工群众的力量。2、经常至建设市场以获取招标信息。3、其他招标广告媒体等。公司应当共同组成专家组，对以获取的信息展开分
3、析甄选。无法盲目的资金投入财力、人力等回去奔走。这里主要从以下三个方面考量：1、工程隶属于企业，上级单位：若就是国有企业、合资企业以及存有势力的股份企业等，则可以资金投入精力。2、工程地点：远距离的施工地点视情况而的定，若非局直属工程或存有破釜沉舟把握住的，须推敲。3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程退款等情况。在分析上述情况后，可以确认与否干预，基本建设资格预审文件。在通过预审后，出售招标文件，便步入编标阶段。答疑过程：编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概
4、念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。编标过程：编标时一定必须一丝不苟，严禁遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性并不大。所以，必须将图纸工程量排序精确。对于，有些图纸不全系列的，须要凭经验估计的，必须征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不许低估冒著估；也不许高于成本价。编标程序一定必须根据招标文件建议，严禁擅自改动。汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值
5、与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样须不同对待，要作到知己知彼.另外，要了解以下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。中标靠低价，费用靠索赔，以中标为唯一目的。投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系统内企业，参与社会奖项评比较少，如长城杯鲁班奖市优等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。二、施工过程中的工程造价管
6、理1、施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。2、施工过程耗资管理的实行：施工前，必须融合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范环评标准，基本建设一套二要经济可取的施工方案。该施工方案就是工程实行的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就建议施工企业必须合理非政府施工，节约成本，向管理必须效益。现场
7、经营管理财政预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员紧密融合，互相介绍，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，我们单位在这方面存有缺乏，经营技术轻微两张皮，材料、机械各自为政，势必导致成本的大量外流及浪费。例如：（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量多寡没能与业主及时办理更改委托相关手续，或相关手续模糊不清等，都给支付增添很多麻烦。对于分包队伍，现场技术人员护照过分草率，不熟识定额内容，将导致人工费的外流。（2）材料人员定货数量一定必须根据技术人员提供更多的图纸量略作损耗去掌控，避免浪费。定货单价必须及时充分反映至经营部门，以便经营部门能调整财政预算价差。对于特定材料价格
8、轻微远远超过概算的真藓科青藓业主部门普遍认可，否则，将为支付增添不便。（3）机械部门在机械台班精心安排上，必须考量现场工作量情况合理非政府实行。3、施工现场源 自物业管理资料 必须强化赔偿意识及熟识赔偿程序赔偿：顾名思义就是甲方或乙方权益受侵害时，远远超过或发生改变施工合约签订合同内容，向对方建议对自己丧失权益所搞的经济索赔或工期等其他方面的补偿。赔偿首先必须创建在合约的基础上。这就建议现场层层机构及有关人员应付合约基本条款，涵括内容深入细致介绍，进一步增强全员的合约意识。按照合约的签订合同履行义务，非政府施工生产，二要保护合约剥夺的权益。工程赔偿分成费用赔偿、工期赔偿。其中，费用赔偿就是重点
9、。工期赔偿只是建议业主方对施工方工期的合理延后，这就可以并使施工单位工期获得补偿，但是，由此导致的工期损失就可以通过费用补偿去同时实现。关于费用赔偿牵涉内容很多，下面分别表明：（1）因发包人原因，导致工程停工、停建，因甲可供材料、设备、资金、技术资料等没能按期抵达以致施工单位停在窝工的，应当向甲方展开停在窝工损失补偿。（2）因更改设计等原因导致建设项目变化等原因，除非合约Seiches规定，否则，由此引发的损失应当向甲方赔偿。（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提升等原因导致工程造价提升的，应当向甲方赔偿。这就建议施工技术人员一定必须做好赔偿记录，整理不好基础资料，并随时以书面资料
10、向施工监理明确提出赔偿意向。在搞好向甲方赔偿工作的同时，一定必须严格遵守施工合同条款，防止甲方对施工单位的反赔偿。总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足用户施工，节约成本为己任。三、工程项目成本掌控与分析工程项目成本管理就是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本非政府预测、规划、考核、实行掌控、分析等展开的一系列价格管理活动。工程项目成本掌控就是整个施工过程中的一个关键内容，它关系到施工项目与否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越高，盈利越高。建议的成本掌控方法：1、工程项目成本掌控就是以项目为中心，分层管理，分级核算的承揽和核算体系。工程成本主要由人工费、材料
11、费、机械费和、其他费用共同组成，将四费全面落实至经营劳资、材料、机械各部门，展开责任考核，并与质量、安全、工期指标挂勾，创建鞭策约束机制。2、做好成本核算，工程动工前，按照施工图做好成本财政预算，分析出来人工、材料、机械的含量，并与中标财政预算做好对照。制订人才机的成本目标，若人工费为清包，可以一次包死，无此调整，此项开支为固定值。材料费节省的前提必须推行材料招投标，推行质优价廉，以投标材料价为限额，特定材料低于投标价的可以均衡于其他低价材料。推行存有目的的掌控成本。3、工程完工后，展开成本核算。做好完工支付，调整调节器的价差，在完工总价的基础上，展开成本分析，做好完工成本分析资料，为今后的工程提供更多参照依据。四、做好工程造价资料整理工作工程造价资料就是工程造价产生的重要依据，一定必须做好资料的收集、分类、整理及看管工作。为企业内部展开耗资分析、对照及基本建设企业内部定额提供更多依据。五、结束语工程造价管理工作自始至终促进作用于施工企业整个生产过程中，它就是一项涉及面甚广，综合性弱的工作，须要有关部门各负其责，密切协作协调，共同完成，为公司的经济利益搞好基础工作。源 自物业管理资料