《二级建造师建设工程施工管理(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师建设工程施工管理(共9页).doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上工程施工管理施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4、业主方的项目管理是管理的核心。5、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。6、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。7、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一
2、面，它们之间的关系是对立统一的关系。8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。项目实施阶段项目决策阶段保修阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段施工动用前准备阶段竣工验收动用开始保修期结束时间9、安全管理是项目管理中的最重要的任务。10、项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。11、
3、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。12、施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。13、施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。14、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。15、人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质
4、量。16、方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。17、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。18、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。19、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。20、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。21、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。22、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。23、项目结构的编码一句项目结构图。24、组织结构模式可用组织结构图来描述
5、。25、每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。26、在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。27、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，其指令源为两个。28、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。29、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。30、管理是由多个环节组成的过程：1、提出问题2、筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析3、决策4、执行5、检查。31、工作流程图用图的形
6、式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。32、施工组织设计的内容包括：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4、施工平面图；5、主要技术经济指标。33、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。34、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。35、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：1、收集项目目标的实际值；2、定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。36、项目目标动态控制的就偏措施主要包括：1、组织
7、措施；2、管理措施；3、经济措施；4、技术措施。37、施工成本的计划值和实际值是相对的。38、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代言人。39、项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实
8、现安全、文明生产，努力提高经济效益。40、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使以下管理权力：1、组织项目管理班子。2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4、选择施工作业队伍。5、进行合理的经济分配。6、企业法定代表人授予的其他管理权力。41、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。42、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。43、编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1、项目合同文件2、组
9、织的管理制度3、项目管理规划大纲4、组织的经营方针和目标。44、风险指的是损失的不确定性。45、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。46、构成风险的因素的分类：1、组织风险；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险。47、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。48、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。49、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1、服务性；2、科学性；3、独立性；4、公正性。50、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理。51、工程监理
10、单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。52、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。53、施工验收阶段建设监理工作的主要任务：1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。54、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监
11、理工程师参加编制。55、工程建设监理实施细则应有各有关专业的专业工程师参与编制。56、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。57、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。58、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。59、旁站监理人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。施工成
12、本控制60、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标。61、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。62、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1、基本工资；2、工资性补贴；3、生产工人辅助工资；4、职工福利费；5、生产工人劳动保护费。建筑安装工程费直接费间接费利润税金直接工程费措施费规费企业管理费人工费材料费施工机械使用费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及按拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费
13、施工排水、降水费工程排污费工程定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险养老保险费失业保险费医疗保险费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他63、材料费包括以下内容：1、材料原价；2、材料运杂费；3、运输损耗费；4、采购及保管费；5、检验试验费。64、施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价）65、机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台办安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税66、折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。台班折
14、旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限年工作台班大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需要的费用。 台班大修理费=一次大修理费大修次数/耐用总台班数经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。环境保护费=直接工程费环境保护费费率=直接工程费本项费用年度平均支出/（全年建安产值直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费文明施工费费率=直接工程费本项费用年度平均支出/（全年建安产值直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费安全施工费费率=直接工程费本项费用年度平均支出/（全年建安产值直接工程费占
15、总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）（1+其他临时设施所占比例）一次性使用临建费=临建面积每平方米造价（1-残值率）+ 一次性拆除费67、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。规费=计算基数规费费率规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。68、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：1、管理人员工资；2、办公费；3、差旅交通费；4、固定资产使用费；5、工具用具使用费；6、劳动保险费；7、工会经费；8、职工教育经费；9、财产保险费；10、财务费；11、税金；12、其他。69、企业管理费=计算基数企业管理
16、费费率70、营业税的税额为营业额的3%。71、城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。72、教育费附加税额为营业税的3%。73、承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。74、综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程发包价格。75、其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业暂估价；计日工和总承包服务费。76、税金项目清单的内容
17、，包括营业税，城市维护建设税，教育附加费。77、综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润78、一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润。79、措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。80、按生产要素内容分类：1、人工定额；2、材料消耗定额；3、施工机械台班使用定额。建设工程定额按编制单位和适用范围分类：1、全国统一定额；2、行业定额；3、地区定额；4、企业定额。81、人工定额的形式：人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。材料净用量的确定，一般有以下几种方法:1、理论计算；2、测定法；3、图纸计算法
18、；4、经验法。82、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。83、成本管理责任体系应包括组织管理层和项目管理层。84、施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1、成本计划的数量指标；2、成本计划的质量指标；3、成本计划的效益指标。85、施工成本控制可分为实现控制、始终控制和事后控制。86、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。87、形象进度、产值统计、实现成本归集三同步。88、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。89、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。90、施工成本计划可分为三类：1、竞争性成本计划；2、指导性成本计划；3、实施性计划成本91、施工成本编制方
19、法有：（1）、按施工成本组成编制施工成本计划；（2）、按项目组成编制施工成本计划；（3）、按工程进度编制施工成本计划。92、人工费的控制实行“量价分离”的方法。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。93、材料用量的控制：（1）、定额控制；（2）、指标控制；（3）、计量控制；（4）、包干控制。赢得值（挣值）法：（1）、已完工作预算费用；（2）、计划工作预算费用；（3）、已完工作实际费用94、赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差；2、进度偏差；3、费用绩效指数；4、进度绩效指数95、表格法师进行偏差分析最常用的一种方法。96、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
20、业务核算的范围比会计、统计核算要广。97、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。因素分析法又称联欢置换法。98、常见的比率法有以下几种：（1）、想关比率法；（2）、构成比率法；（3）、动态比率法。99、建设工程施工合同（示范文件）约定的工程变更价款确定的方法：1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由100、承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费用
21、；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。101、利润 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主为能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。102、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。103、建筑安装工程费用的动态结算：（1）、按实际价格结算发；（2）、按主材计算差价；（3）、竣工调价系数法；（4）、调制公式法。施工进度控制104、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。105、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1、调查研究和收集资料；2、进行项目结构分析；3、进行进度计划系统的结构分析；4、确定项目的工
22、作编码；5、编制各层（各级）进度计划；6、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。106、业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：1、由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2、由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3、由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4、由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。107、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1、总进度规划（计划）；2、项目子系统进度规划
23、（计划）；3、项目子系统中的单项工程进度计划等。108、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1、控制性进度规划（计划）；2、指导性进度规划（计划）；3、实施性（操作性）进度计划等。109、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。110、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。111、大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型工程建设项目仅编制两个层次的计划即可。112、我国工程网络计划技术规程推荐常用的工程网络计划类型包括：1、双代号网络计划；2、单代号网络计
24、划；3、双代号时标网络计划；4、单代号搭接网络计划。113、在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。114、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。115、双代号网络计划的绘图规则：1、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；2、双代号网络图中，严禁出现循环回路；3、双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4、双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5、当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制
25、；6、绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；7、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；8、双代号网络图应条理清楚，布局合理。116、网络计划中工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差。117、最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。118、单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络中的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。119、时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。120、关键工作指
26、的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。121、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑一下因素：1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2、有充足备用资源的工作；3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。122、施工进度计划的调整应包括下列内容：1、工程量的调整；2、工作（工序）起止时间的调整；3、工作关系的调整；4、资源提供条件的调整；5、必要目标的调整。123、施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。施工质量控制124、施工质量包括在安
27、全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。125、施工质量控制的特点：1、控制因素多2、控制难度大3、过程控制要求高4、终检局限大。126、施工质量的影响因素主要有：1、人的因素2、材料的因素3、机械的因素4、方法的因素5、环境的因素。127、施工质量保证体系的内容主要包括以下几个方面：1、项目施工质量目标2、项目施工质量计划3、思想保证体系4、组织保障体系5、工作保证体系。128、施工质量保证体系的运行，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。129、质
28、量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转，PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。130、质量管理原则包括八个方面：1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与的原则4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系。131、质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。132、质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。133、质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。134、编制的质量体
29、系文件包括：质量手册、质量计划、质量体系程序、详细作业文件和质量记录。135、企业获准认证的有效期为三年。136、工序交接检查应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。137、现场质量检查的方法主要有：目测法、实测法和试验法。138、实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。139、试验法主要包括：理化试验和无损检测。140、工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。141、施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：1、采购订货关2、进场检验关3、存储和使用关。142、施工机械设备的质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要
30、求等方面进行。143、技术交底书应有施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。144、计量控制的主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。145、对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。146、工序施工质量控制主要包括：工序施工条件控制和工序施工效果控制。147、质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。148、作为质量控制点中重点控制的对象主要包括以下几个方面：1、人的行为2、材料的质量与性能3、施工方法与关键操作4、施工技术参数5、技术间歇6、施工顺序7、易发生或
31、常见的质量通病8、新技术、新材料及新工艺的应用9、产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析，严格控制10、特殊的基或特种结构。149、成品防护的措施一般有：防护、包裹、覆盖、封闭。150、工程施工质量验收包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。151、检验批质量验收合格应符合下列规定：1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。152、检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目。153、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收2、经有资质的
32、检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位合算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。154、工程项目竣工验收工作通常可分为三个阶段：准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。155、凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的成为质量问题，在5000元以上的成为质量事故。156、施工质量事故处理的依据：1、质量事故的实况资料2、有关合同及合同文件3、有关的技术
33、文件和档案4、相关的建设法规。157、施工质量事故的处理程序：1、事故调查2、事故的原因分析3、制订事故处理的方案4、事故处理5、事故处理的鉴定验收。158、施工质量事故处理的基本方法：1、修补处理2、加固处理3、返工处理4、限制使用5、不作处理6、报废处理。159、监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。160、接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚。161、政府质量监督的职能：1、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为2、监督检查工程实体的施工质量3、监督工程质量验收。建设工程职业健康安全与环境管理162、施工安全的组织保证体系一般包括最高权力机构、专职管理
34、机构的设置和专兼职安全管理人员的配备（如企业的主要负责人、专职安全管理人员，企业、项目部主管安全的管理人员以及班组长、班组安全员）。163、施工安全是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。164、施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等四种技术。165、施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。166、实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全
35、计划，分包人应服从总承包人的管理。167、施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。168、施工安全管理目标实施的主要内容：1、六杜绝2、三消灭3、二控制4、一创建。169、施工安全管理实施策划的原则：1、预防性2、全过程性3、科学性4、可操作性和针对性5、动态控制6、持续改进7、实效的最优化。170、按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，必须把好安全生产的“七关”要求。171、所有新工人必须经过三级安全教育。172、施工安全技术措施变更：1、施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工2、施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措
36、施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。173、做好“四口”、“五临边”的防护设施。174、施工现场设置钢制大门，高度不宜低于4m。175、围挡的高度，市区主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。176、施工现场大门内必须设置明显的“五牌一图”。设置施工现场安全“五标志”。177、消防器材设置点要有明显标志，夜间设置红色警示灯，消防器材应垫高设置，周围2米内不准乱放物品。178、扑救电气火灾不得用水，应使用干粉灭火器。五级风及以上禁止使用明火。坚决执行现场防火“五不走”的规定。179、管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式。180、事故一般分为以下等级：1、特别重大事故
37、，是指造成30人以上死亡或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。181、“四不放过”原则：1、事故原因未查明不放过2、事故责任者和员工未受到教育不放过3、事故责任者未处理不放过4、整改措施
38、未落实不放过。182、施工单位负责人在接到事故报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。183、建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。施工阶段主要噪声源噪声限值【dB（A）】昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机械等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣器、电锯等7055装修吊车、升降机等6555184、混凝土搅拌，对于城区内施工，应使用商品混凝土。185、施工现场产生的固体废物主要有三种，包括拆建废物、化学废物及生活固体废物。186、固体废物的治理方法可概括为：1、无害化2、安定化3、减量化。施工合同管理187、发
39、包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位。188、发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位。189、施工平行承发包又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方案签订施工承包合同。190、每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利。191、施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在：1、工作开展程序不同，施工总承包管
40、理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2、合同关系不同，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3、对分包单位的选择和认可，在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。4、对分包单位的付款，对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5、施工总承包管理的合同价格。192、对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。193、除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通
41、行权。194、发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。195、发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。196、发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。197、承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。198、承包人不得将其工程主体、关键性工作分包给第三人。未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。199、承包人应对施工场地和周围环
42、境进行查勘，并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。200、承包人应编制详细的施工进度和施工方案说明报告送监理人。监理人在批复前应获得发包人同意。201、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。202、监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。203、监理人发出暂停施工指
43、示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12.1款（即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可通知监理人，将工程受影响的部分视为可取消工作。204、承包人应为监理人的检查和检验提供方便。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。205、监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的，可按约定重新检查。206、监理人未按合同约定派员参加试验和检
44、验的，除监理人另有指示外，承包人可自行试验和检验，并应立即将试验和检验结果报送监理人，监理人应签字确认。207、监理人在必要时可以使用承包人的试验场所。208、除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同事向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。209、付款周期同计量周期。210、在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。211、承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，发包人可出具竣工付款申请单中承包人已同意部分的临时付款证书。212、经验收合格
45、工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。213、发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。214、已签发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。215、缺陷责任期最长不超过2年。216、验收方式有：1、驻厂验收，在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。2、提运验收，对加工制订、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验。3、接运验收，由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录。4、入库验收，是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观检验。217、交货日期的确
46、定可以按照以下方式：1、供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日子为准2、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准3、凡委托运输部门或单位运输、送货、或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。218、按照承包合同的计价方式，施工承包合同可以分为：总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。219、单价和通的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。220、变动单价合同：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h。2
47、21、成本加酬金合同的形式：（1）、成本加固定费用合同；（2）、成本加固定比例费用合同；（3）、成本加奖金合同；（4）、最大成本加费用合同222、变更权：在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。223、计日工：采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批。224、索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。225、索赔成立的前提条件：（1）、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。226、索赔意向通知和索赔通知：如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师（监理人）要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告