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1、实施五常法更多资料房 地产 e网 如何实行五常法5S五常法要求组织内从最高管理者到每一个员工都作出自己的承诺。组织内部也应有一个5S五常法指导者来指导整个组织一步一步地实施5S五常法活动。第一步:赢得最低管理者的允诺并搞好准备工作必须首先向组织当中的最高管理者推介五常法构想。而且,像其它任何品质计划一样,最高管理者只做出口头同意是没有用的，他必须作出全面的承诺。应该承诺为改善活动和培训活动提供资源。然后，具体实施者应该做好自身的准备。在推展五常法的运动时，每次只搞一件事的方法就是很关键的，第一个步骤可以分成如下几个层次：1、作出一个同意并付诸实施（例如：弃掉下来所有不必要的东西、展开依次大扫除
2、、展开五分钟洁净活动）。2、制作并采用工具。3、搞些建议把“提升”做为先决条件的事。4、做些需要其它部门帮助的事情（如：修理有缺陷的电子机器、改变工作场所布置、增加设备）。前两项活动建议很多人的参予。应当招集所有对该工作存有长久影响的人参予这些工作。相比之下，后两项活动建议更多的创意设计。不仅必须考量搞些什么，还要考量什么时候可以顺利完成以及顺利完成这项工作可能将所需的费用就是多少。第二步：制订5S五常法推动活动制订推动运动必须搞的第一件事就是必须基本建设5S五常法推动活动时间表。可以分成以下十项主要活动：1赢得最低管理者的允诺，评估现状和制订实行计划。2为5S五常法推动者成立5S工作室，辨识
3、关键的5S活动。3第一个5S活动日-常非政府（例如：弃掉下来你不须要的东西）。4每个人的日常5S活动。5第个5S日-常整顿（例如：给每件东西更名并定不好它们的边线）。6第三个5S日-常洁净（例如：全体大扫除）。7第四个5S日-常规范（如：视觉管理和透明度管理）。8第五个5S日-常自律（例如：展开你自己的5S五常法审查活动）。9获奖给实行5S五常法整体表现最佳的部门或界别或个人。10评审以上的推动活动并为之下一步的5S五常法运动做出计划。在5S日已经开始的前一个星期，应贴上墙报去概述5S日的重点和当天的活动内容，并列举一些直观的例子。做为一种推动力，各非政府通常获奖给5S日活动中整体表现最优秀的
4、三个部门（通常分一、二、三等奖）。评奖小组成员应当包含5S指导者和所有的5S推动者。奖品应当由一把手颁授，并在5S日活动完结时继续执行。第三步：搞好记录只有把过去的行动记录，人们才可以意识到过去一段时间去所获得的进步和须要提升的所在。相片、视频定量使用适度的方法给你正在搞的事情和已获得的进步展开定量很关键。定量工作除了可以协助你洞察正在并作的事情以外，那些数字符号还具有自己独有的说服力去劝服所有的持猜测态度者。第四步：评估工作表来作为你的评估标准，从而创造出一个有利的全面的品质环境。县丞和相互评估第五步：5S五常法培训5S五常法活动的目标就是把所有的东西保持在一个理想的水平，应该特别强调的就是必须使每个人自己搞自己的事和确认自己解决问题的方法。真正的进步不是一蹴而就的。而是通过细小的提升活动所增添的。后一个步骤总是创建在前一个步骤的基础上，而且更加困难。所以，训练人员能够制定并实施他们自己的方案是很必要的。完全靠自己一个人所取得的进步，和总是依赖别人帮助所取得的进步都不是真正的进步。在我看来也鬼，每人所能够化解的问题越多，他们所能够辨认出的问题也就越多。在会议上正式宣布提升活动成绩也就是培训的范畴。这不仅就是一种引导，而且在这种会议上所展开的思想和信息交流也常常正是你须要用以保持人们精神焕然一新所须要的东西。