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1、精选优质文档-倾情为你奉上一级建造师历年真题汇编建设工程项目管理专心-专注-专业目 录1Z建设工程项目管理的组织与管理1Z 建设工程项目管理的目标和任务(04.1) 1.项目管理的核心任务是（C）。 A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调 (05.1) 2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）。 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段(07.1) 3.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D)。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 (10.1)4.建设工程项目
2、管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制(09.64)5.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不 包括（B ）的项目管理。 A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包方 D施工分包方1Z 掌握施工方项目管理的目标和任务 (O4.71)1.建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）。 A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E.动用前准备阶段 1Z 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标 (09.74)1根据建设项目工程
3、总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE ）。 A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施试运行管理 (10.83)2.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标1Z 了解业主方和项目管理的目标和任务(09.46)1.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收(05.71)2.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目
4、设计阶段进行，但也会设计（）等阶段。 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营1Z 建设工程项目的组织（07.71）1.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。 A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系 (09.76）2.关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工。 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的（10.2) 3.组
5、织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。P15 A.管理目标分工B.管理职能分工 C. 管理责任分工 D.管理权限分工 (07.2)4.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图1Z 掌握项目结构分析 （05.3）1. 建设工程项目结构图描叙的是（B）。 A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系 C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系（06.3）2. 建设工程项目结构图描叙的是（B）。 A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系 C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系（
6、10.6）3.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。P16 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图1Z 掌握项目管理的组织结构 (05.72）1.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统(06.72) 2.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE ）。 A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组
7、织结构中有两个指令源 C大型线性组织系统中的指令路径太长 D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E矩阵组织结构适用于大型组织系统 (10.2)3.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 A.管理目标分工B.管理职能分工 C. 管理责任分工 D.管理权限分工(04.73)4.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC） A指令路径较短 B指令湖泊是惟一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项 E允许越级指挥 (04.4)5.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高
8、，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示(09.76)6关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE ）。 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的（09.63）7某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A ）模式。 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D智能组织结构1Z 掌握项目管理的工作任务分工 (10.3)1.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目
9、管理任务的分解，然后（）。 A. 确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 (09.53)2编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。 A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D各项工作之间的先后关系1Z 掌握项目管理的管理职能分工（09.65）1为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。 A执行 B检查 C决策 D筹划 （04.74）2.施工
10、方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包 1Z 掌握项目管理的工作流程组织 （10. 4）1.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程 (10.5)2.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令 (07.3)3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属1Z 建设工程
11、项目策划1Z 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容（04.13)1.建设工程项目策划的最终目的是为了（C）。 A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值D确定项目管理的组织形式（09.93)2在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ACD ）。 A项目功能分解 B编制项目总投资规划和投资目标论证 C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标 E确定项目建设的规模和标准1Z 了解建设工程项目决策阶段策划的内容（09.3)1建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。 A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和
12、意义 C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容1Z 建设工程项目采购的模式1Z 掌握施工任务委托的模式(06.4)1.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D ）。 A工程咨询单位 B工程监理单位 C项目总承包单位 D业主 (06.5)2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B）负责。 A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构 (07.5)3.施工总承包模式
13、与施工，总承包管理模式的相同之处在于( B)。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限(09.43)4某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（B ）。 A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任 C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务(07.72)5.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有( ACDE)等。 A.可以边设计边施工 B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 C.分包单位的选择和分包合同的签
14、订，都要经过总承包管理单位的认可 D.分包合同价对业主透明 E.分包单位的工程款可以由业主直接支付1Z 掌握建设项目工程总承包的模式（09.83)1关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（AB ）。 A工程总承包企业应向项目业主负责 B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”(06.9)2.达到增值的目的。(06.74)3.施工项目经理的职责包括（）。 A.确保项目建设资金的落实到
15、位 B.贯彻执行有关的法律法规 C.确保工程质量 D.预防重大工程质量安全事故的发生 E.确保工程工期 (06.75)4.在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（） A.编制项目沟通计划 B.明确项目参与各方职责 C.建立健全项目管理团队 D.项目管理人员绩效考评 E.建立健全信息传输渠道 (10.58)5.建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。 A.负责项目的征地拆迁 B.进行并负责工程设计 C.编制项目可行性研究报告 D.办理项目规划许可证(10.95)6.根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。 A.办理项目资料归
16、档 B.进行竣工决算 C.对项目人员进行考核评价 D.办理管理权移交 E.解散项目部1Z 掌握物资采购的模式（10.14）1.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。 A.拟定物资采购合同 B.明确采购的要求、采购分工和责任 C.选择合格的产品供应或服务单位 D.进行采购策划，编制采购计划1Z 了解项目管理委托的模式（10.12）1.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目 管理服务的组织是（）。 A.设计单位 B.建设单位 C.项目管理咨询企业 D.房地产公司 (04.75)2.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，
17、正确的是（）。 A业主方自行完成其项目管理任务 B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 1Z 建设工程项目管理规划的内容和编制的方法(05.4)1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。 A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性(07.6)2.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C)文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性(09.47)3按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理规
18、划为（C）。 A项目管理规划策划和项目管理实施规划 B项目管理决策大纲和项目管理实施规划 C项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D项目管理决策策划和项目管理实施规划(04.76)4.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。 A业主方 B业主方的项目管理单位 C设计方 D施工监理方 E项目总承包方 1Z 熟悉建设工程项目管理规划(10.23)1.根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应包括（）。 A.项目管理目标规划 B.项目采购与资源管理规划 C.项目招标和发包工作程序D.职业健康安全和环境管理计划1Z 施工组织设计的内容和编制办法1Z 熟悉施工组织设
19、计的内容（09.57)1编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（C ）部分。 A施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况(10.82)2.单位工程施工组织设计的内容包括（）。 A.工程 概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计 C.施工方案 D.单位工程施工准备工作计划 E.施工总进度计划1Z 建设工程项目目标的动态控制（04.6)1.项目管理最基本的方法论是（B）。 A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的的信息化 (04.7)2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（
20、A）措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 (07.7)3.建设工程项目目标动态控制的核心是( D)。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 （09.42)4.用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。 A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 （07.73)5.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ACD ）。 A调整项目任务分工 B改进进度控制手段 C调整项目管理职
21、能分工 D改进工作流程 E改进施工方法 (06.73)6.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。 A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算 (05.7)7.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。 A调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同 (10.56)8.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。 A.分析投资构成，确定投资控制的重点 B.分析并确定影响投资控制
22、的因素 C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D.收集经验数据，为投资控制提供参考值 (10.99)9.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。 A.调整施工进度计划 B.调整投资控制的方法和手段 C.应用价值工程的方法 D.制定节约投资的奖励措施 E.优化施工方法1Z 掌握投资动态控制的方法(05.73)1.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（BC） A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算 D.工程进度款 E.工程决算(09.95)2在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（BC
23、DE ）。 A工程预算与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较 C工程合同价与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较 E工程款支付与工程预算的比较（06.6）3.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）。 A.项目决策策划 B.制定纠偏措施 C.目标分解 D.收集实际数据1Z 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z 掌握施工企业项目经理的工作性质（04.8)1.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。 A项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表 C施工企业项目经理 D施工现场技术负责人 (04.9)2.取得建造师注册证书
24、的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。 A.政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会 （10.41）3.根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（ ）决定。 A.建筑业企业 B.建设行政主管部门 C.项目业主 D.项目监理单位 (07.9)4.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B)。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 (09.44)5建筑施工企业项目经理是受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管
25、理者。 A董事会 B总工程师 C法定代表人 D股东代表大会1Z 掌握施工企业项目经理的任务（06.7)1.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ D）。 A调配企业人力及机械设备 B调整项目投资目标 C审定危险性较大的工程专项施工方案 D调整项目技术负责人 (05.74)2.施工项目经理的职责包括（BCE）。 A.确保项目建设资金的落实到位 B.贯彻执行有关的法律法规 C.确保工程质 D.预防重大工程质量安全事故的发生 E.确保工程工期(07.8)3.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标
26、工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人(09.27)4建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A ）。 A调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部 C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D负责选择并使用具有相应资质的分包人 1Z 掌握施工企业项目经理的责任（09.73)1根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（ABCE ）。 A对资源进行动态管 B建立各种专业管理体系，并组织实施 C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 D进行整个项目的利
27、益分配 E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作(09.27)2建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A）。 A调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B负责组建项目经理部 C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D负责选择并使用具有相应资质的分包人(07.8)3.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C)等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人1Z 掌握施工企业人力资源管理的任务（04.10）1.施工企业人力资源管理的任务
28、包括（A）。 A团队建设 B信息发布 C变更控制 D沟通规划 （06.8）2.建设工程项目人力资源管理的目的是（B ）。 A减少项目管理班子人员数量 B调动所有项目参与人的积极性 C降低项目管理人工成本 D组建项目管理班子 (10.59) 3.项目人力资源管理的目的是（）。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C.招聘或解聘员工 D.对项目参与人员进行绩效考核1Z 风险管理1Z 了解建设工程项目的风险管理（06.11)1.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ C）。 A事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计
29、文件 D一般技工的能力 (10.28)2.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。 A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力 1Z 了解建设工程项目的风险管理的工作流程（09.20)1下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C ）。 A分析各种风险的损失量 B分析各种风险因素发生的概率 C确定风险因素 D对风险进行监控1Z 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z 熟悉建设工程监理的工作性质 （04.2)1.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。 A政府主管部门B质量监督机构C项目法人D项目总承包方(06.2)2.我国实
30、行的建设工程监理，属于（B ）项目管理的范畴。 A政府主管部门 B业主方 C质量监督机构 D建设工程项目总承包方 (09.61)3.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处 理。这体现了监理的（B ）。 A服务性 B公正性 C科学性 D独立性 1Z 了解建设工程监理的工作任务（10.73）1.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。 A.参与设计交底 B.签署单位工程质量评定表 C.审查施工组织设计 D.审查施工单位申报的月度和季度计量表 E.对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验(0
31、9.81)2在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD ）。 A督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见 B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告 C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查 D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收 E在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果1Z 了解建设工程监理的工作方法（07.75)1.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(ACDE)。 A.在收到设计文件后开始编制 B.在签订委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人
32、审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制(07.10)2.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( B)批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师(07.75)3.根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。 A.在收到设计文件后开始编制 B.在签订委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制(04.11)4旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关
33、键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。 A施工安全 B施工进度 C施工成本 D施工质量 (04.77)5.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（DE）报告。 A项目业主代表 B项目业主 C施工方项目经理 D监理工程师 E总监理工程师 (04.12)6.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A24h B48h C72h D5D (06.10)7.旁站监理人员：检查执行强制性标准的情况。P22 1Z建设工程项目施工成本控制（06.12)1.作为施工企业全面成本管理的重要环节，
34、施工项目成本控制应贯穿于（ C）的全过程。 A从项目策划开始到项目开始运营 B从项目设计开始到项目开始运营 C从项目投标开始到项目竣工验收 D从项目施工开始到项目竣工验收 1Z 施工成本管理的任务于措施1Z 掌握施工成本管理的任务(06.12)1.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ C）的全过程。 A从项目策划开始到项目开始运营 B从项目设计开始到项目开始运营 C从项目投标开始到项目竣工验收 D从项目施工开始到项目竣工验收 (04.14)2.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（D） A施工成本分析的实质是在施工之前对成本进
35、行估算 B施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 (07.12)3.施工成本计划通常有三类指标，即( B)。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标(07.13)4.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A)。 A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因(09.10)5施工成本分析是在（C ）的基础上，对成本的形
36、成过程和影响因素进行分析。 A施工成本计划 B施工成本预测 C施工成本核算 D施工成本考核1Z 掌握施工成本管理的措施 （10.80）1.工程项目成本管理的基础工作包括（）。 A.建立成本管理责任体系B.建立企业内部施工定额 C.及时进行成本核算 D.编制项目成本计划 E.科学设计成本核算账册 (04.15)2.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。 A编制施工成本控制工作流程图 B制定施工方案并对其进行分析论证 C进行工程风险分析并制定防范性对策 D防止和处理施工索赔 (06.13)3.三种方法可以结合P30 (06.76)4.施工成本构成的内容包括（）。 A.人工费 B.材料费 C.利润 D.税金 E.设备工器具购置费 (09.84)5下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB ）。 A编制资金使用计划 B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本 C选用最合适的施工机械 D编制施工成本控制工作计划 E使用先进、搞笑的机械设备1Z 施工成本计划1Z 掌握施工成本计划的类型（07.14）1.项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D)编制而形成的实施性施工成本计划。 A.概算定额 B.单位估