《《管理会计实务研究》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理会计实务研究》PPT课件.ppt（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、南京大学商学院南京大学商学院 冯巧根冯巧根（教授、博士生导师）（教授、博士生导师）210093210093；南京市汉口路；南京市汉口路；南京市汉口路；南京市汉口路2222号号号号（OO）EmailEmail：管理会计实务研究管理会计实务研究 背景分析背景分析n n成本成本/效益、风险效益、风险/收益是管理会计的两收益是管理会计的两大原则。大原则。n n金融危机冲击着原有的管理会计模式或金融危机冲击着原有的管理会计模式或体系。体系。n n必须以资金及风险控制为中心建立与健必须以资金及风险控制为中心建立与健全企业的管理会计系统。全企业的管理会计系统。一、管理会计在现代会计体系中的定位一、管理会计在
2、现代会计体系中的定位1、现代会计体系的结构（见图）、现代会计体系的结构（见图）2、管理会计的定位（见案例）、管理会计的定位（见案例）（一）（一）财务财务会会计计与管理会与管理会计计 从事会计工作的有两类人：从事会计工作的有两类人：一类是从事财务会计有关的工作，一类是从事财务会计有关的工作，包括制定会计规章、编制财务报表、审包括制定会计规章、编制财务报表、审计、财务分析；计、财务分析；一类是从事成本核算、计划、控制；一类是从事成本核算、计划、控制；他们都属于管理会计领域，都是企业的他们都属于管理会计领域，都是企业的内部人员。内部人员。（二）（二）（二）（二）财务财务财务财务会会会会计计计计与管理
3、的区与管理的区与管理的区与管理的区别别别别：从故事从故事从故事从故事说说说说起起起起 某公司某公司某公司某公司财务财务财务财务科科科科长长长长退休了，公司借退休了，公司借退休了，公司借退休了，公司借调调调调整之整之整之整之机，准机，准机，准机，准备备备备改改改改财务财务财务财务科科科科为财务为财务为财务为财务部，并招聘部，并招聘部，并招聘部，并招聘财务经财务经财务经财务经理一名。广告刊登后，理一名。广告刊登后，理一名。广告刊登后，理一名。广告刊登后，应应应应征人征人征人征人员员员员很多，董事很多，董事很多，董事很多，董事长亲长亲长亲长亲自面自面自面自面试试试试，发现发现发现发现某位具有上市公司
4、某位具有上市公司某位具有上市公司某位具有上市公司财务财务财务财务科科科科长长长长背景的人背景的人背景的人背景的人员员员员很有很有很有很有见见见见地地地地，就高薪聘用了他。，就高薪聘用了他。，就高薪聘用了他。，就高薪聘用了他。新任新任新任新任财务经财务经财务经财务经理上任后，理上任后，理上任后，理上任后，对该对该对该对该公司会公司会公司会公司会计计计计流流流流程批程批程批程批评较评较评较评较多，但却没有能力加以改善，日常多，但却没有能力加以改善，日常多，但却没有能力加以改善，日常多，但却没有能力加以改善，日常的一些工作也与部下沟通不的一些工作也与部下沟通不的一些工作也与部下沟通不的一些工作也与部
5、下沟通不畅畅畅畅，甚至一些，甚至一些，甚至一些，甚至一些资资资资深的老会深的老会深的老会深的老会计还怀计还怀计还怀计还怀疑他是假冒内行。疑他是假冒内行。疑他是假冒内行。疑他是假冒内行。对对对对此，董此，董此，董此，董事事事事长觉长觉长觉长觉得很奇怪，在大公司（上市公司）当得很奇怪，在大公司（上市公司）当得很奇怪，在大公司（上市公司）当得很奇怪，在大公司（上市公司）当过财务过财务过财务过财务主管的人，怎么可能是外行呢？主管的人，怎么可能是外行呢？主管的人，怎么可能是外行呢？主管的人，怎么可能是外行呢？二、管理会计的基本原理二、管理会计的基本原理1、基础管理会计与高级管理会计、基础管理会计与高级管
6、理会计2、管理会计的基本概念：、管理会计的基本概念：如：成本习性（变动成本法）、本量利分如：成本习性（变动成本法）、本量利分析、经营与投资决策、全面预算管理、责任析、经营与投资决策、全面预算管理、责任会计、作业成本、风险管理、战略管理会计，会计、作业成本、风险管理、战略管理会计，等等。等等。管理者应当重点关注的基本概念：管理者应当重点关注的基本概念：n n现金流现金流n n损益平衡点损益平衡点n n银行对账单银行对账单n n积压的订单积压的订单n n产品的库存产品的库存n n退货记录退货记录n n员工人数员工人数n n产品销售量产品销售量三、金融危机对管理会计的影响三、金融危机对管理会计的影响
7、（一）金融危机对企业的影响（一）金融危机对企业的影响（一）金融危机对企业的影响（一）金融危机对企业的影响1 1、下游企业产品价格的巨大波动，使物价缺乏稳、下游企业产品价格的巨大波动，使物价缺乏稳、下游企业产品价格的巨大波动，使物价缺乏稳、下游企业产品价格的巨大波动，使物价缺乏稳固的基础条件。固的基础条件。固的基础条件。固的基础条件。2 2、企业支付能力下降，企业间拖欠行为有所增多。、企业支付能力下降，企业间拖欠行为有所增多。、企业支付能力下降，企业间拖欠行为有所增多。、企业支付能力下降，企业间拖欠行为有所增多。3 3、经济景气度下降，由于银行业稳健运行的难度、经济景气度下降，由于银行业稳健运行
8、的难度、经济景气度下降，由于银行业稳健运行的难度、经济景气度下降，由于银行业稳健运行的难度增加，过于依赖银行的融资结构将面临困难。增加，过于依赖银行的融资结构将面临困难。增加，过于依赖银行的融资结构将面临困难。增加，过于依赖银行的融资结构将面临困难。4 4、企业面临的风险变得多样化，给防范与控制带、企业面临的风险变得多样化，给防范与控制带、企业面临的风险变得多样化，给防范与控制带、企业面临的风险变得多样化，给防范与控制带来新挑战。来新挑战。来新挑战。来新挑战。（二）应对金融危机的管理会计对策（二）应对金融危机的管理会计对策n nA、加强投资管理。正确处理好战略投资、加强投资管理。正确处理好战略
9、投资与财务投资的关系。与财务投资的关系。“不顾风险，追求高不顾风险，追求高额利润额利润”。n nB、正确认识实体资本与虚拟资本的关系，、正确认识实体资本与虚拟资本的关系，优化产品成本结构。优化产品成本结构。“五粮液平均价每瓶五粮液平均价每瓶五六百元，精装的在一千多元，但它生产五六百元，精装的在一千多元，但它生产的福中福酒却只要一百多元。的福中福酒却只要一百多元。”n nC、加强应收账款管理。防止由于交、加强应收账款管理。防止由于交易对手企业破产而对企业的冲击与影易对手企业破产而对企业的冲击与影响。响。n nD、优化资金等的内部控制。以现金、优化资金等的内部控制。以现金为王，合理赚钱；以及设置成
10、本中心为王，合理赚钱；以及设置成本中心等。等。n nE、主动实施产业转移。同时，集中、主动实施产业转移。同时，集中主业，创新产品，留住顾客。主业，创新产品，留住顾客。（三）管理会计面临的风险（三）管理会计面临的风险:案例分案例分析析1、零售商的风险：以太原田森超市为例零售商的风险：以太原田森超市为例 05年年6月月26日，太原田森超市总店在没日，太原田森超市总店在没有任何征兆的情况下，宣布有任何征兆的情况下，宣布“停业重组停业重组”，之后引起连锁反应。之后引起连锁反应。2、加强会计管理的重要性加强会计管理的重要性 广州第一家超市：广州家谊超市关闭：广州第一家超市：广州家谊超市关闭：负债负债2亿
11、元亿元 普尔斯马特连锁超市拖欠供应商普尔斯马特连锁超市拖欠供应商20多亿多亿元，宣布破产。元，宣布破产。制造业的几个典型案件制造业的几个典型案件 四川长虹四川长虹5亿美元应收账款被骗案亿美元应收账款被骗案 “中储棉中储棉”的巨额亏损事件的巨额亏损事件 等等。等等。违规炒作油品期货造成巨额亏损违规炒作油品期货造成巨额亏损 20042004年年1212月月中中国国航航油油（新新加加坡坡）股股份份有有限限公公司司发发布布了了一一个个令令人人震震惊惊的的消消息：息：这家新加坡上市公司因石油衍生这家新加坡上市公司因石油衍生产品的交易，总计亏损亿美元。净资产品的交易，总计亏损亿美元。净资产不过亿美元的中航
12、油（新加坡）因产不过亿美元的中航油（新加坡）因严重资不抵债，已向新加坡最高法院严重资不抵债，已向新加坡最高法院申请破产保护。申请破产保护。款项控制：制度创新款项控制：制度创新 某公司，其材料采购款的支付金额占资某公司，其材料采购款的支付金额占资金支付总量的金支付总量的80%以上。过去是根据投入以上。过去是根据投入产出业务计划编制年度预算，每个月根据实产出业务计划编制年度预算，每个月根据实际产销量情况调整预算，由制造部按月上报际产销量情况调整预算，由制造部按月上报材料采购资金计划，由财务副总审批后交财材料采购资金计划，由财务副总审批后交财务部支付。但实践中存在很大的风险：一是务部支付。但实践中存
13、在很大的风险：一是支付的时间脱节；二是支付顺序和标准不明支付的时间脱节；二是支付顺序和标准不明确。确。业务活动控制业务活动控制若内部成本大于外部市场：外包若内部成本大于外部市场：外包 面对银行、券商、合作伙伴、债权人面对银行、券商、合作伙伴、债权人等等，你都需要不同的会计知识，会计等等，你都需要不同的会计知识，会计专业要求越来越高，职能分工越为越明专业要求越来越高，职能分工越为越明确，所以对于自己不熟悉的事项，一种确，所以对于自己不熟悉的事项，一种好办法就是外包。好办法就是外包。n n一定要以客户和利润为导向考核团队，一定要以客户和利润为导向考核团队，并以此筛选机构。并以此筛选机构。假设一个部
14、门不能创造利润，不能假设一个部门不能创造利润，不能带来价值的时候你就不要去等待，支拖带来价值的时候你就不要去等待，支拖延，你要快速决断，裁减这一部门。延，你要快速决断，裁减这一部门。“我能创造多少利润，我能为顾客做我能创造多少利润，我能为顾客做什么什么”。四、成本管理与创新四、成本管理与创新成本管理的基本原则：成本效益比较成本管理的基本原则：成本效益比较会计学中的成本概念会计学中的成本概念：一是传统的成本概念，如标准成本、预算一是传统的成本概念，如标准成本、预算成本、质量成本等；成本、质量成本等；二是现代的成本概念，如战略成本、成本二是现代的成本概念，如战略成本、成本企画、作业成本、网络成本等
15、。企画、作业成本、网络成本等。上个世纪末对成本会计学影响最直接上个世纪末对成本会计学影响最直接的技术因素是适时制（的技术因素是适时制（Just-In-Time）和）和计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（SIMS）。）。本本世世纪纪对对成成本本会会计计影影响响最最直直接接的的将将是是由由智智力力资资本本所所表表现现的的技技术术因因素素，如品牌、技术标准等如品牌、技术标准等 技术进步对成本核算的冲击体现在：技术进步对成本核算的冲击体现在：（1）成成本本结结构构将将发发生生变变化化（机机器器折折旧旧与与研发费用增加）；研发费用增加）；（2）成成本本控控制制方方法法有有所所改改变变（如如各各责责任
16、任中中心心变变为为作作业业组组，标标准准成成本本差差异异控控制制成成本本的的效效果果减减弱弱，从从而而使使传传统统的的业业绩绩评评价价标标准准失失效效等）；等）；（3）成成本本核核算算方方法法具具有有了了变变革革的的动动力力（如传统人工小时分配已失去相关性）；（如传统人工小时分配已失去相关性）；（4）计计算算机机智智能能推推动动了了企企业业成成本本管管理理的的创新（如产品设计的优化等）。创新（如产品设计的优化等）。(一一)早期的成本管理特征早期的成本管理特征 进入进入80年代，西方经济陷入了衰退的年代，西方经济陷入了衰退的大环境之中，各国采取了一系列降低或控制大环境之中，各国采取了一系列降低或
17、控制成本的方法。美国的做法是：成本的方法。美国的做法是：（1）采取强硬的政策和控制手段削减员）采取强硬的政策和控制手段削减员工人数；工人数；（2）将企业迁移海外，尤其是迁移到资）将企业迁移海外，尤其是迁移到资源丰富，劳动力成本低廉的发展中国家；源丰富，劳动力成本低廉的发展中国家；（3）合并；）合并；（4）分拆。）分拆。成本管理的主要经验：成本管理的主要经验：案例一案例一从点滴入手从点滴入手 案例二案例二从效率入手从效率入手 (二二)现代的成本管理模式现代的成本管理模式 主要是四种模式主要是四种模式 功能成本管理模式功能成本管理模式 目标成本管理模式目标成本管理模式 战略成本管理模式战略成本管理
18、模式 环境成本管理模式环境成本管理模式 1、功能成本管理模式、功能成本管理模式 功能成本管理模式在企业中应用最普功能成本管理模式在企业中应用最普遍的形式是遍的形式是“价值工程价值工程”，其公式是，其公式是“价价值（值（V）=功能（功能（F）/成本（成本（C）”。这是与顾客价值最大化、企业耗费最这是与顾客价值最大化、企业耗费最小化的成本管理目标相一致的。小化的成本管理目标相一致的。2、目标成本管理模式、目标成本管理模式 目标成本管理模式是当前企业应目标成本管理模式是当前企业应用较为普遍的一种类型，这种模式的用较为普遍的一种类型，这种模式的优点是简便易懂、操作性强，注重成优点是简便易懂、操作性强，
19、注重成本的源头控制，坚持以市场的需求为本的源头控制，坚持以市场的需求为导向，依靠成本指标的层层分解来达导向，依靠成本指标的层层分解来达到控制的最终目的。到控制的最终目的。市场价格-目标利润=目标成本 、战略成本管理模式、战略成本管理模式 战略成本管理战略成本管理(SCMStrategic Cost Management)是是90年代兴起的一种年代兴起的一种具有全面性与前瞻性的现代管理方法。其具有全面性与前瞻性的现代管理方法。其特点是重视整体的战略规划，成本管理与特点是重视整体的战略规划，成本管理与企业战略相结合。企业战略相结合。战略成本管理主要包括：战略成本管理主要包括：（1）研究竞争战略；）
20、研究竞争战略；（2）实施竞争者分析以及构建竞争目标制）实施竞争者分析以及构建竞争目标制度；度；（3）企业及产品定位；）企业及产品定位；（4）确定量化模型；）确定量化模型；（5）寻求控制对策。）寻求控制对策。（案例说明）（案例说明）战略成本管理的具体应用形式：战略成本管理的具体应用形式：（1）总成本管理）总成本管理 （2）模拟竞争成本法）模拟竞争成本法 等等等等 五、预算管理与控制五、预算管理与控制 自自1920年年美美国国通通用用汽汽车车、杜杜邦邦公公司司运运用用预预算算管管理理作作为为企企业业的的管管理理工工具具以以来来，现现在在美美国国90，欧欧洲洲95以以上上的的企企业业仍仍在在使使用用
21、预预算算管管理理。我我国国企企业业也也不不同同程程度度地地使使用用了了这这一一管理工具。管理工具。预算就是用会计语言来表现的预算就是用会计语言来表现的企业收益计划。企业收益计划。现行的现行的预算管理预算管理通常分为编制、通常分为编制、执行、分析与考核四大基本管理环执行、分析与考核四大基本管理环节。节。模块与控制类型：模块与控制类型：预算管理的制度框架预算管理的制度框架 （见图表）（见图表）2000年年9月国家经贸委发布的月国家经贸委发布的国有大中国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范规范(试行试行)明确提出企业应建立全面预算管明确提出企业应建立
22、全面预算管理制度。理制度。2001年年4月，财政部发布的月，财政部发布的企业国企业国有资本与财务管理暂行办法有资本与财务管理暂行办法要求企业应当要求企业应当实行财务预算管理制度。实行财务预算管理制度。2002年年4月，财政部月，财政部发布的发布的关于企业实行财务预算管理的指导关于企业实行财务预算管理的指导意见意见，进一步提出了企业应实行包括财务，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。预算在内的全面预算管理。（一）（一）预算管理的内容预算管理的内容 预算管理主要包括三个方面：预算管理主要包括三个方面：经营预算经营预算 财务预算财务预算 专项预算专项预算 企业的经营预算包括：企业的
23、经营预算包括：（1）销售预算；（）销售预算；（2）生产预算（）生产预算（3）直）直接材料预算；（接材料预算；（4）采购预算；（）采购预算；（5）直接）直接人工预算；（人工预算；（6）制造费用预算；（）制造费用预算；（7）产）产品成本预算；（品成本预算；（8）期末存货预算；（）期末存货预算；（9）经营费用预算；（经营费用预算；（10）管理费用预算。）管理费用预算。企业的财务预算主要包括：企业的财务预算主要包括：（1）现金流量预算；（）现金流量预算；（2）财务费用）财务费用预算；（预算；（3）投资损益预算；（）投资损益预算；（4）利润）利润预算；（预算；（5）预计利润表；（）预计利润表；（6）预计
24、资）预计资产负债表；（产负债表；（7）预计现金流量表。）预计现金流量表。企业的企业的专项预算主要包括：专项预算主要包括：（1）资本性支出预算；（）资本性支出预算；（2）科技开）科技开发、研究支出预算；（发、研究支出预算；（3）技术改造支出）技术改造支出预算。预算。（二）预算编制的方法（二）预算编制的方法 固固固固定定定定预预预预算算算算：不不不不考考考考虑虑虑虑未未未未来来来来业业业业务务务务量量量量的的的的变变变变化化化化，而而而而是是是是根据预计的业务量所编制的预算；根据预计的业务量所编制的预算；根据预计的业务量所编制的预算；根据预计的业务量所编制的预算；弹弹弹弹性性性性预预预预算算算算：
25、在在在在按按按按实实实实际际际际业业业业务务务务量量量量编编编编制制制制预预预预算算算算的的的的基基基基础础础础上，可根据未来业务量作相应调整的预算；上，可根据未来业务量作相应调整的预算；上，可根据未来业务量作相应调整的预算；上，可根据未来业务量作相应调整的预算；零零零零基基基基预预预预算算算算：对对对对每每每每项项项项预预预预算算算算均均均均以以以以零零零零为为为为起起起起点点点点，分分分分析析析析每项支出的必要性及其金额的多少；每项支出的必要性及其金额的多少；每项支出的必要性及其金额的多少；每项支出的必要性及其金额的多少；滚滚滚滚动动动动预预预预算算算算（又又又又称称称称永永永永续续续续预
26、预预预算算算算）：其其其其主主主主要要要要特特特特点点点点是是是是预预预预算算算算期期期期连连连连续续续续不不不不断断断断，始始始始终终终终保保保保持持持持1212个个个个月月月月，每每每每过过过过一一一一个个个个月月月月，就就就就根根根根据据据据新新新新的的的的情情情情况况况况进进进进行行行行调调调调整整整整并并并并修修修修正正正正以以以以后后后后几几几几个个个个月的预算，并在原来的预算期末再加上一个月。月的预算，并在原来的预算期末再加上一个月。月的预算，并在原来的预算期末再加上一个月。月的预算，并在原来的预算期末再加上一个月。案例案例：构建预算缓冲器构建预算缓冲器 金融危机下企业要有长远发
27、展战略：金融危机下企业要有长远发展战略：避免避免“黄光裕式黄光裕式”困境困境 中中国国名名义义上上的的首首富富，10年年间间努努力力编编织织和和扩扩张张国国美美的的势势力力（手手腕腕强强硬硬），成成为为中中国国本本土土市市场场最最成成功功的的电电器器零零售售商商之之一一。黄黄光光裕裕曾曾5次次登登上上首首富富榜榜，并并3次次蝉蝉联联首首富富席席位。位。企企业业家家们们的的原原罪罪：操操纵纵市市场场、重重组组违违规规、偷偷漏漏税税、问问题题贷贷款款、地地产产违违规运作以及贿赂官员等。规运作以及贿赂官员等。六、管理会计的创新六、管理会计的创新 1、管理会计必须围绕积累财富实施创新、管理会计必须围绕
28、积累财富实施创新 2、管理会计必须注重成长性的创新、管理会计必须注重成长性的创新 3、管理会计必须扩展功能实施战略创新、管理会计必须扩展功能实施战略创新 4、管理会计必须服务于价值创新、管理会计必须服务于价值创新 （一）管理会计创新在企业的体现（一）管理会计创新在企业的体现 新闻观察新闻观察 2005 2005年年年年6 6月月月月2323日，丰田汽车公司正式宣布日，丰田汽车公司正式宣布日，丰田汽车公司正式宣布日，丰田汽车公司正式宣布渡边捷昭新一任的社长。渡边捷昭在丰田是出了渡边捷昭新一任的社长。渡边捷昭在丰田是出了渡边捷昭新一任的社长。渡边捷昭在丰田是出了渡边捷昭新一任的社长。渡边捷昭在丰田
29、是出了名的名的名的名的“成本杀手成本杀手成本杀手成本杀手”，最近由他主导的丰田，最近由他主导的丰田，最近由他主导的丰田，最近由他主导的丰田CCC21CCC21计划（即面向计划（即面向计划（即面向计划（即面向2121世纪的成本竞争计划）如火如荼。世纪的成本竞争计划）如火如荼。世纪的成本竞争计划）如火如荼。世纪的成本竞争计划）如火如荼。渡边的成本控制手法，被称作是渡边的成本控制手法，被称作是渡边的成本控制手法，被称作是渡边的成本控制手法，被称作是“拧开毛拧开毛拧开毛拧开毛巾上的最后一滴水巾上的最后一滴水巾上的最后一滴水巾上的最后一滴水”。最典型的例子是，为降低。最典型的例子是，为降低。最典型的例子
30、是，为降低。最典型的例子是，为降低成本，他甚至将丰田汽车车门扶手的型号，由原成本，他甚至将丰田汽车车门扶手的型号，由原成本，他甚至将丰田汽车车门扶手的型号，由原成本，他甚至将丰田汽车车门扶手的型号，由原来的来的来的来的3535种减少到只有种减少到只有种减少到只有种减少到只有3 3种基本型号。种基本型号。种基本型号。种基本型号。（二）管理会计的文化战略（二）管理会计的文化战略 （1）文化对工作态度和心情的影响）文化对工作态度和心情的影响 （案例说明）（案例说明）（2）企业文化对内部控制的影响）企业文化对内部控制的影响（案例说明）（案例说明）（3）文化对资金运用效率的重要性）文化对资金运用效率的重
31、要性（案例说明）（案例说明）（4）文化的建设要坚持）文化的建设要坚持“中庸之道中庸之道”（案例说明）（案例说明）（三）管理会计分析的新视角（三）管理会计分析的新视角 将将成成本本管管理理置置于于立立体体思思维维的的框框架架中中进进行行分分析析与与研研究究，或或许许能能够够为为人人们们提提供供一一种种新新的的创新源泉。创新源泉。（1 1）成本）成本“长度长度”分析：探寻规律分析：探寻规律 （2 2）成本）成本”宽度宽度”分析：适应组织变革分析：适应组织变革 （3 3）成本）成本“深度深度”分析：寻求新的发展分析：寻求新的发展 财务分析的主要方法财务分析的主要方法:比率法与比较法比率法与比较法 成
32、本分析中的成本分析中的“经营管理经营管理”观：观：前两种分析着眼于前两种分析着眼于“管理管理”后一种分析面向后一种分析面向“经营经营”（案例说明）（案例说明）努力拓展成本管理的深度：努力拓展成本管理的深度：1、围绕商品经营搞好资本经营、围绕商品经营搞好资本经营 2、加强资本结构安排中的会计管理、加强资本结构安排中的会计管理 （案例说明）（案例说明）七、管理会计在企业实践中的应用七、管理会计在企业实践中的应用1、培养企业家的会计意识2、加强成本费用的控制3、优化企业的资产结构4、提高资金的使用效率5、建立、健全成本管理制度 1、培养企业家的会计意识 要克服按以前的积习、以前的办事要克服按以前的积
33、习、以前的办事方式，从情感和愿望的角度作出决策方式，从情感和愿望的角度作出决策的习惯，重视和有效利用会计知识。的习惯，重视和有效利用会计知识。发挥财务总监的作用发挥财务总监的作用 2、加强成本费用的控制（1）优化人力资源）优化人力资源（2）控制物力资源）控制物力资源3、优化企业的资产结构（1）固定资产少购买多租赁）固定资产少购买多租赁（2）购买固定资产存在的问题）购买固定资产存在的问题（3）优化资产结构的对策）优化资产结构的对策 4、提高资金的使用效率 管理大师彼得管理大师彼得杜拉克说过，企业经营杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。制成本。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：那就是：收入收入 成本成本=利润利润 5、建立、健全成本管理制度 在财务制度健全的基础上，资金在财务制度健全的基础上，资金的审批权可以分权的审批权可以分权由由“一支笔一支笔”变成变成“多支笔多支笔”n n 企业家处理的是例外事件、特殊企业家处理的是例外事件、特殊事件，程序性的东西交给你的管理人事件，程序性的东西交给你的管理人员去做，你的工作就是应该把你的制员去做，你的工作就是应该把你的制度程序化、复杂问题简单化。度程序化、复杂问题简单化。结束语结束语谢谢诸位！