《《心的管理》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《心的管理》PPT课件.ppt（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、“心”的管理讲师:职务:P02 課程內容一、心態二、用心三、恒心四、行動P03 前言v老闆最喜歡忠誠的員工。v員工最喜歡信任他的老闆。v创造共同认可的价值观。v如何創造共同認可的價值觀，達到老闆與員工的雙贏局面，將是企業壯大的決定因素。P04 一、心态P05 心态1：因为我们需要更好地活着，所以 我们要努力工作。对自己负责 人首先需要对自己负责，然后才能谈责任心；不要总是在幻想：“如果”。寒号鸟的故事 给自己一点悬崖勒马的空间，少一点抱怨,对自己再努力一点。P06 心态2：所有的人，无论大人物还是小人 物，都有属于自己的价值目标陝北放羊娃的故事 价值目标只有在详尽的规划下，不断地 PDCA循环
2、，才能实现。人生规划的两原则:a.做人原则 b.价值取向P07 价值观：是人关于阶段目标与终极目标的设 计，也是支配人行为的原动力。广义来讲价值观包括很多，如爱国情结、疾恶如仇等。企业就是整合各种人的价值目标，创造共同认可的价值观，让所有的人同时实现自己和企业的价值。P08 思考两个问题：1.你是否有过没有对自己负责的经历?具体 是什么样?如果现在再碰到你会怎么办?2.你的价值目标是什么?你是如何规划的?P09 心态3：价值目标能否实现，取决于你是 否有积极主动的心态。昨日之我决定今日之我昨日之我决定今日之我 心态决定性格，性格决定命运 P10 积极主动的人不会把自己的行为归咎于环境 或他人
3、环境不好，是因为自己不够好；要改变环境，首先要改变自己；要让环境变得更好，首先要让自己变得更好；要让自己变得更好，首先要培养好的心态；自己的快乐不是建立在他人的身上。P11 积极主动的人待人处事是依自身原则和价值观做有 意识的选择；而非全凭外界环境的感觉行事。罗斯福曾说：“除非你同意，否则任何人都不 能伤害你”一个护士的感悟 消极被动的人则消极等待，就会受制于人一旦受制 于人，发展和机会便不会降临。P12 一个人充满喜悦、正面的思想，好的人事物就 会和他产生共鸣，被他吸引过来；反之，一个人老是悲观、愤世嫉俗的思想频率，那么常有倒霉的事情缠身v米饭试验P13 心态4：大到整个社会，小到您的部门，
4、随时都充满激烈竞争;你必须有 危机意识.青蛙效应鯰魚效應(120%原則)华为的冬天比尔盖茨一直警告他的团队，“微软离破产永远只有18个月”P14 心态5：一个人的最大优势，就是比别人 学习得快 用“木桶原理”去學習 警惕彼得效应 警惕帕金森定律P15 二、用心P16 用心为自己学习人才是商品，其價值分先天和后天两部分 先天不能增值，后天能增值且是人才的核心后天价值增值的最好途经1.学习2.学习3.再学习P17 如何用心？要想把自己变成人才就先为自己建一颗学习心用空杯心理去学习P18 正确认识学习的机会培训是公司给职员的最好激励 工資是老闆給職工今天的“飯碗”，叫瓷飯碗 培訓是老闆給職工明天的“
5、飯碗”，叫金飯碗P19 企业应了解学习时机：1.企業所有帶“新”的都要培訓2.所有发生“变更”的都要培训 3.企業內系統、流程都要培訓4.企業所有跨部門溝通的都要培訓P20 学习时常見的三種眼神：炯炯有神 非常積極的態度，對知識如饑似渴冷漠無情 不求有功，但求無過六神五主 人在曹營心在漢P21 要警惕“狗鱼综合症”狗魚的故事P22 狗魚綜合症的表現v對事實的差別視而不見v自以爲無所不知v濫用經驗v墨守成規v拒絕考慮其他可能性v缺乏在壓力下採取行動的能力P23 讨论如下问题：1.在你的身邊是否有人表現出狗魚綜合症？是什麽樣？2.你認爲如何擺脫狗魚綜合症？P24 三、恒心P25 第一步.最初接触第
6、二步.重复为学习之母第三步.不断使用第四步.融会贯通第五步.不断完善P26 四、行动P27 管理不仅在于知，更在于行 明天就行動起來！將學到的東西馬上用到工作中，在工 作中依託所學不斷摸索前進。P28 不要排斥智囊外脑 你哪怕是世界上最好的理发师，你的头发也要别人帮你理。你哪怕是世界上最优秀的外科医生，你的手术也要别人帮你做。这不是谁比谁聪明，而是谁比谁专业.P29 总 结如何管理部属？创造共同认可的价值观 西遊記的故事P30 总 结充分认识部属的价值观：实现价值目标的捷径，就是在现有的环境 中充分发挥自己。要改变环境，首先要改变自己。要让环境变得更好，首先让自己变得更好P31 做个正常的人:1.不服输2.学习力强3.行动力强4.要懂得付出,不要斤斤计较5.诚恳谦卑6.有基本的道德观P32 谢谢大家!欢迎就具体问题深入沟通P33 管理教练管理新思维的实践者