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1、企业组织架构类型分析企业组织架构类型分析第1页，本讲稿共16页一、长松企业组织系统简介一、长松企业组织系统简介n管理组织系统对于企业的意义管理组织系统对于企业的意义 企业管理组织系统能够给企业带来长期的利润，提高管理成熟度，企业管理组织系统能够给企业带来长期的利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能够激活各级人才。良好的企业管适应企业扩张与规避企业风险，并能够激活各级人才。良好的企业管理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工理组织系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利培训、生涯规划的制
2、度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。润倍增、成熟稳定。n定义定义 长松组织系统它是一套能够激活企业员工长松组织系统它是一套能够激活企业员工,让企业发展壮大过程中，让企业发展壮大过程中，有理论指导、有法律依据、有标准化的企业运营系统。有理论指导、有法律依据、有标准化的企业运营系统。第2页，本讲稿共16页一、长松企业组织系统简介一、长松企业组织系统简介n长松组织企业系统内容长松组织企业系统内容 组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统。涯规划系统、
3、培训管理系统七大系统。系统主要内容组织架构图规划愿景、部门分工、找到位置 工作分析表职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 薪酬设计系统公平分配、激活人才、创造更多利润 绩效管理系统从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 招聘管理系统找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴生涯规划系统战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 培训管理系统全员培训、学习系统 第3页，本讲稿共16页一、长松企业组织系统简介一、长松企业组织系统简介n 长松企业组织系统所讲述的组织架构 是什么 有什么用 怎么用 内部分工 上层建筑 平衡和监督 怎么设计 各部门架构设计 分子公司股权分配 分
4、子公司设立 战区如何划分 高层人员激励原理原理原理原理远大的梦想强烈的愿景从小金豆到漫天飞雪梦想有多大，舞台就有多大制定出有计划的愿景用组织架构展示企业愿景设计设计分子公司和战区分子公司和战区分子公司和战区分子公司和战区完成公完成公司组织司组织架构的架构的设计设计第4页，本讲稿共16页 组织架构组织架构目目 录录第5页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n定义定义 组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、组织架构是指一个组织整体的结构，是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织
5、资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。程、开展业务、落实管理的基本要素。n类型类型 1、金字塔型结构（、金字塔型结构（A模式）模式）直线制、职能制、事业部制、直线直线制、职能制、事业部制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制职能制、模拟分权制、矩阵制 2、扁平式结构（、扁平式结构（B模式）模式）3、智慧型结构（、智慧型结构（C模式）模式）第6页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n直线制组织架构直线制组织架构 最简单和最基础的组织形式最简单和最基础的组织形式 ，也是最古老的结构形式。，也是最古老的结构形式。适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理的小
6、型企业适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理的小型企业n优点：1、权力集中，权限清楚，职责明确2、活动范围稳定、没有中间环节3、上下级关系简明、机构精简，决策与执行工作有较高效率4、信息沟通准确方便，便于统一指挥，集中管理n缺点：1、在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，各级管理者负担重，且难以胜任复杂的职能;缺乏横向的协调关系，容易产生混乱现象。2、组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；3、权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；第7页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n职能型组织架构职能型组织架构 按照在组织中所
7、承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能 部门分工为特部门分工为特色的结构形式。色的结构形式。适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业n优点：职能型结构能够充分发挥专业化分工的优势，将具有相近专业技能的人组合在同一个部门中工作，有利于相互间的交流沟通、提高技能水平和更深入钻研本领域的工作。n缺点：1、如果职能经理长期只从事某一专门业务的管理，对其他职能部门缺乏了解，难以具备全局观
8、念。2、对于具有多种产品的生产型企业来说，不易区分单独一种产品对企业的贡献，也没有一个职能部门对生产经营的最终结果负责。第8页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n事业部型组织架构事业部型组织架构 在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财务上独立核算。在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财务上独立核算。各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责，各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责，拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告工作。拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告工作。适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企
9、业。适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。基础化工聚烯烃CEOCOO首席执行官首席运营官纤维化肥市场优化生产优化产品和流程开发计划和绩效分析高级副总裁聚酯行政总监采购法律公共关系 基建工程 环境、健康及安全股东关系政府事务*新业务组合人事总监信息总监信息策略规划业务应用系统共享信息基础设施技术应用系统薪金福利培训 人事计划和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理 资金税务规划预算 内部审计生产业务部勘探业务部 技术服务 计划及业务组合管理炼油业务部原油供给/交易和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产事业部石化事业部炼油/营销事业部苯乙烯、橡胶及其它化工中石化组织架构第9页，本讲稿
10、共16页二、组织架构二、组织架构事业部型组织架构的优缺点事业部型组织架构的优缺点n 优点优点1、建立了一种绩效导向型的体制 总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。2、有利于培养高级管理人才 与职能型结构中的职能经理相比，“集中决策、分散经营”使各事业部经理独挡一面，在事业部的自主经营中广泛获取多方面的经验，独立承担取得经营业绩的责任培养了他们的全局观念，为其向高层经理发展提供了充分的锻炼机会。n 缺点缺点 1、事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部
11、的重复配置，增加了总的管理费用。2、如果事业部独立性过强，有摆脱总公司控制的倾向，也会削弱组织的整体实力，甚至出现“架空”总公司的情况。第10页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n直线直线-职能制组织架构职能制组织架构 以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导向结合的组织结构形式。结合的组织结构形式。适用于企业规模中等、职能部门不多的企业，尤以我国企业居多。适用于企业规模中等、职能部门不多的企业，尤以我国企业居多。总经理生产部门生产部门生产部门职能部门
12、职能部门职能组职能组生产班组生产班组生产班组n优点：1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。n缺点：1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。第11页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n模拟分权制组织架构模拟分权制组织架构 为了改善经营管理，人为地把
13、企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。它不是为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。适用于适用于模拟分权制主要适用于大型的化工，原材料生产等工业企业，也适合银行、医药、保险等服模拟分权制主要适用于大型的化工，原材料生产等工业企业，也适合银行、医药、保险等服务行业。务行业。总经理产权财务人力资源市场采购市场营销生产单位职能部门职能部门车间车间车间生产单位生产单位n优点：1、调动
14、各生产单位的积极性；2、解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来n缺点：1、职责权限不够清晰，造成考核上的困难；2、各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。第12页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n矩阵制组织架构图矩阵制组织架构图 矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，矩阵式组织结构图再增加一种横向的矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，矩阵式组织结构图再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系
15、列组成，从而同时实现了事业部式领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式，是一种非长期固定性组织结构。与职能式组织结构特征的组织结构形式，是一种非长期固定性组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。等。n
16、优点：优点：1、机动、灵活，各种专业人员之间能够互相帮助，有助工作效率的提高。2、集中专业人员，激发工作积极性n缺点：缺点：1、人员受双重领导，造成了管理困难，指挥上双重性。2、易产生临时观念，造成责任心不强。第13页，本讲稿共16页变化与发展n随着社会经济发展，企业规模扩大，组织结构中的层级越来越多，随着社会经济发展，企业规模扩大，组织结构中的层级越来越多，信息处理和传递要经过若干环节，致使整个组织对外部的变化反应信息处理和传递要经过若干环节，致使整个组织对外部的变化反应迟钝。迟钝。n从组织结构变化与发展的趋势看，正由集权式金字塔型向分权式扁从组织结构变化与发展的趋势看，正由集权式金字塔型向
17、分权式扁平化方向发展。平化方向发展。二、组织架构二、组织架构第14页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n扁平化组织架构扁平化组织架构 现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。优点：能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度。优点：能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理
18、费用，扩大管理幅度。第15页，本讲稿共16页二、组织架构二、组织架构n智慧型组织架构智慧型组织架构 在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上，创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓，构建了以在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上，创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓，构建了以人为核心和人为核心和“人形结构人形结构”为特征的企业智慧型组织，又称为特征的企业智慧型组织，又称CC管理模式。管理模式。所谓C管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处世之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”，由于它是继金字塔型机械式组织（A管理模式）、学习型扁平式组织（B管理模式）之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母“C”，为这个智慧型组织命名为“C管理模式”。第16页，本讲稿共16页