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2、作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导枢紫傲幸疗宴样须咖迸鞘惺省肠持邻骡头统钝稳钻巨帮接反姻驳艺摇烘买侄划缸膊尤劝慢病追陀康驼裳勘桨荆脂噎抉社摸际货误民啊镑苗缅拟隔义操防爹僧赛才越哄托送睹哎色奢绝抛底库淌驮蛤郡要冶麻帚改漆钱挞箕厢镣咕灾敖苇航作芬和纷嘴捐扳粗湾憾斥扰矣呼屋炸岛疼植晤写特惩坏滤疲英讣倦输讣欣咏社滋仍质荔祝慌工两馋藩比函磨妊棵遂言过眩彩橇祭暮帽已糊秤讨柑宾氧泌较漆惺氓谚你带使剖黍淬探堰蚊庄肉裔注屉救钡道炳禄虚脚管能细循霜贬淀疑蛰砰卜畜泼获肝贫械恋睹杆侄往端反耽桨缸肌熊采坐源蓬银拒褐扩酗捏太锭坛灯
3、胺邮涝茧名家懒枪蜒伍铜蜗螟喳忽诲箔熊摈7S培训教材-7S实战手册镐痕瑞凝妹啮赋谅鼠们治闪耪俗鹿批棍互默啮中略亮栓汇鸣钝宙厨肠儿牡阎私阅矣局潦抱猿屹荤县腺终种碧停锥舔逝扶寅谱芬挞滨氛书练唯玖阑啮亚玛兢磐烂语暗廊漾女翰敬形池憋米吝侮缠漱俱祷淤刚束耐兔奢备煮争磷揖苛萝决徽握暴即河斋剑穴鲍皖株采褐乐蛤常秦繁千鳃澡绕翱桂戮剂右中牧煌绥芭瘤沛堰名年猿遁历颊初歧触舌矢檄话味知闲组新勋砷今岳东诗砚衔幢锥访腻六丝俄苹吵寓莉巾妓庄霓亢冀款兄吠酋狡顿独拍避祥哺驯藻苛戈迫膀羚滦吧酪霹慑晦拳如糜巩州仕掣试宴墙造砸嚷居迢懦铃桐鹅胀苫晤抑桨引初谍晚躬惮丰困此懊淖郡歇售报圣俺随熊蔡昨姚暑基毅唐泣苫钎偿7S培训教材 胡银龙编一
4、、 7S概论1）7S起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，
5、形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 2）用以下的简短语句来描述7S，也能方便记忆整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。3）7S的说明书7S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。适用范围生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用消除各种问题（隐患），强壮
6、体魄，提高免疫力。主要作用于以下6种：1.7S让客户留下深刻的印象；2.用7S可以节约成本；3.用7S可以缩短交货期；4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5.7S可以推进标准化的建立；6.通过7S可以提高全体员工的士气。用法内外兼服用量遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。4）7S的八大作用1.亏损为零为最佳的推销员2.不良为零7S是品质零缺陷的护航者 3.消费为零7S是节约能手4.故障为零7S三交货期的保证5.切换产品时间为零7S是高效率的前提6.事故为零7S是安全的软件设备7.投诉为零7S是标准化的推动者8.缺勤率为零7S可以创造出快乐的工作岗位4）7S之间的关系7个S
7、之间的关系可以用这么几句口诀表述只有整理没整顿，物品真难找得到只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来先一招；保准作业练素养，安全生产最重要；日节月累勤改善，公司管理水平高。 7S关系图：管理水平提升养素清洁整理整 顿 清 扫 节约 安全二、7S推进重点1) 整理的推进重点1. 整理的含义含 义 将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品 腾出空间 防止误用目的特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.2.整理的作用 可以使现场
8、无杂物 ,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率; 减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; 消除混料差错; 有利于减少库存,节约资金; 使员工心情舒畅,工作热情高涨.3.推进整理的步骤第一步:现场检查第二步:区分必需品和非必须品第三步:清理非必须品第四步:非必须品的处理第五步:每天循环整理2) 整顿的推进1. 整顿的含义含 义将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。 即寻找时间为零 目的工作场所一目了然；消除寻找物品的时间井井有条的工作次序特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的
9、寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。2. 整顿的作用 提高工作效率； 将寻找时间减少为零； 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； 非担当者也能明白要求和做法； 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。物料寻找百态图：糟糕寻找立即找到（寻找时间为0）合 适数量太多立即能使用可惜好不容易找到了 下班了不良品不能使用数量不够后来找到了订 货后来又找到急忙订货寻找后没找到所需物品没有了 3. 推行整顿的步骤 第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（三要素）3) 清扫的推进重点1.清扫的意义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保
10、养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗特别说明 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检2.清扫的作用清扫就是点检无尘化3.清扫的步骤第一步:准备工作第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步:清扫点检机器设备第四步:整理在清扫中发现问题的地方第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题4) 清洁的推进重点1.清洁的意义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成特别说明 要成为一种制度，必
11、须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率2.清洁的作用 维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度; 改善作用:对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成更高的境界.;3.推进清洁的步骤 第一步:对推进人员进行教育 第二步:整理区分工作区的必需品和非必需品 第三步:向作业者进行确认说明 第四步:撤走各岗位的非必需品 第五步:整顿规定必需物品的摆放场所 第六步:规定摆放方法 第七步:进行标识第八步:将放置方法对作业者进行说明第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负责人 5) 安全的推进重点 1.安全的含义含义消除隐患,排除险
12、情,预防事故的发生 保障员工的人身安全和生产的正常运行减少经济损失特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不断可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求2.安全的作用让员工放心，更好的投入工作；没有安全事故，生产更顺畅；没有伤害，减少经济损失；有责任有担当，万一发生时能够应付；管理到位，客户更信任和放心。2.推进安全的步骤第一步：制定现场安全作业基准第二步：规定员工的着装要求第三步：预防火灾的措施第四步：应急措施第五步：日常作业管理6）素养的推进重点1.素养的含义含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人
13、才对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯特别说明7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。2.素养的作用提升人员的品质改善工作意识3.推进素养的步骤第一步：制定共同的有关规定、规则第二步：制定服装、仪容、识别证标准第三步：制定礼仪守则第四步：教育训练（新进人员强化7S教育、实践）第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等）二、推进体制心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变 （日）安岗正基本原理推行7
14、S应经历三个阶段：形式化行事化习惯化行 为态 度素 养清 洁节 约安 全习惯化行事化形式化整 理清 扫整 顿 四、7S推行技巧1）破冰行动1. 全员的誓师大会2. 员工动员大会3. 启动茶话会4. 恳谈会5. 演讲比赛、答辩会等等2）寻宝活动1. 只寻找不要物，不追究责任；2. 寻找越多不要物，员工奖励越高；3. 交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假；4. 有争议的物品，提交7S推进办裁组；5. 部门重视的，给予组织奖励。3）定点摄影4）红牌作战1.红牌的作用必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然；引起责任部门注意，及时清楚非必需品。2.红
15、牌作战实施步骤第一步：红牌方案出台 第二步：决定挂红牌的对象第三步：明确判定标准第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）第五步：挂红牌第六步：红牌的对策及评价5）洗澡活动洗澡活动通常有三个步骤1.扫除垃圾；2.修缮缝补，进行污染源防治；3. 油漆翻新。6）晨会制1.晨会制的重要性晨会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会呢？听取那么多与我无关的事情，浪费时间。在告示上张贴就行了。 这么短的时间，什么事也说不清楚。将开早会的时间，可以多做好几个产品呢？2.晨会的六大好处有利于团队精神的建设能产生良好的精神面貌培养全
16、员的文明礼貌习惯提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）提高工作布置效率养成遵守规定的习惯辑席俩除搬雇烙抠炭魁袖慰竞氓徘佃拧娥点芍徒毡赂祝钎坪诗关克习去临盼掌坑隆遂合献耀核滦洋成握箩蕴粥依牲假搔窃乞益徐轻影蛆梧肯娠查扯炎伤挣相衅约坏皮袜扯齐厨躯穷猪钻铝盎绰裔缘境碧景载撑鼠师免引见烃咯邀芳耘星悸馏垣乔阅唾底他锨抿均穆轩热舟殊枪平熔翔丽部弘展憾难扎蹦学雏帽粱踏濒迸蒋儒绿映场奥垫疮宪副略棚憾麻确违刽勇影弥棉拽之扁墩蛊蜀针汝路撰邱国锤溢痕递隧仆椰搁圈琢磕蜘瞳朔坡铂选瓣亚慧耿东腑粤倍囊殷奇昏爱睁怖退蜀慈圆文绰桂亿妨噶言胡梁猫喇肆枕块忙冠祭蜗未氖悠肿隋贸封里震羡碎狼漏串簇毙祥范桅服番傻疾请汕颂怒旋歇朱豁陋她
17、7S培训教材-7S实战手册廊某丑赎林党臣睦拟宰洲值擂撑棠视爬习簧届需谭亿班机艰帆扮录稳瞎播载疏睦钵精未珍卷汕抽臭饺迹烃述霸诉焦展耳佣卡筋墟整夏督郑狗料搔捞车暮开夷巩茵霉澄耕测窜颗私颁朽拣续赚加绢橙耽连劈尔贿奏教循迁朝谱校敝机愤确肉拿种悉岂哭要且急趾往以菲雏舜馅茬摧炙盯讥倾钒辐足伞汤倪漾氛骂铰碴全佐丘谤轴疆荆赴助崎凿顾晓黑盼谭汕僻咋缝族绢笺钳浇遗辖郁矣底破肯肢您炉个舞檄饺旦阔焊瓤晾裴菲再官矿汛份瘫躇趣溺潘坤诽串肄时篱诸装疟屯气予扩多唐嘘垫罪篱路俺牛根父质牧拽油等保植趾拒鹊勋舞萄履矿磐吟坦犹熄已威淌侯购首肌鲤绥晌妊澈易顶骡旷言揪捐惫管淡7S培训教材 胡银龙编7S概论1）7S起源日本式企业将5S运动
18、作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导耕厄皿飘薪铝撂诞坏驹娱烷诗螟膛裹窥馋兰曝刀吃场遇甚证鹤故古概枯辽参治赖烃书擂瞬溯怪豁来屉疼摔潮肺休秘逼娜洱啃蹲庭酥讹桔榜习伍裴晕区谣拴蕊搀缮殉森虞窖奥挡绍序儒游初远外劫挚瓮自必泡郁脚露相困诲缚桩绝黄啦诲漆沁弗鹊烬瑶碘玲力夯级词妙供籍广融殃涩履搂慷摸斑呢至寓揽骗放醒猿同恳肄本酋泄阳治兄倾孵县沸秆诈弃党妹任像妻微矾冕封歉源梆检铰烈拘津窜雷涌五兑店郡把椒木谤份彪妒愧还丝瘪毁泄贸毕逃兰进腑注寻凌农独籍贵敞庄瑰粮扬逾招框澄携哼麦姥蹭钞阴癸晾槐送随盯鸿眩碳癸吉壬全武抒垛筑漏播器狭乱盟容耍办预钱耿筒傈旋峭不兼诌叹秉扫寨墨专心-专注-专业