《2016员工职业通道和晋升管理制度(共6页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016员工职业通道和晋升管理制度(共6页).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上员工职业通道和晋升、转岗管理制度为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。一、岗位序列和层级1、岗位序列以及层级根据公司特点，将公司日常管理、技术管理、营销管理三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即日常管理序列、技术管理序列和营销序列。1-1、日常管理序列：主要包括业务支持部门（行政中心）的岗位。1-2、技术管理序列：主要包括从事国家或行业必须持证上岗的工作岗位。根据企业生产经营特点设立的岗位（生产中心、财务中心）。1-3、营销序列：主要包括直接参与营销或其它从事与营销直接相关工
2、作的岗位（营销中心）。1-4、所有的岗位序列基本包含五大层级：主管层、经理层、总监层、副总层。在每个层级中，又包含若干岗位。二、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。1、纵向发展1-1、纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。1-2、日常管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的权力，同时也需承担更多的责任；岗位层级
3、名称主要角色工作经验司龄主管层1、 不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作；2、 能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间；3、具有该领域较为丰富的经验和技能，在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导。年年经理层1、 具有该领域丰富的经验和娴熟的技能；2、 分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核；3、对部门业务整体比较熟悉，可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养。年年总监层1、 分管本部门部分领域业务工作；2、 协
4、助部门负责人进行部门综合管理工作；3、制定部门工作计划并监督执行。年年副总层1、 参与集团公司战略的制定；2、 在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略。年年1-3、营销、技术管理人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。营销类：岗位层级名称主要角色工作经验司龄主管层1、 承担营销管理中的一般性工作；2、监控销售进度、质量、回款。年年经理层1、 能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的具体实施计划；2、 监控销售进度和质量，控制回款；3、加强客户关系维护。年年总监层1、 担任重大项目的项目经理；2、 制
5、定、优化操作规程和流程；3、 监控项目进度和质量，控制回款；4、 制定部门发展规划；5、负责部门内综合管理。年年技术类：岗位层级名称主要角色工作经验司龄主管层1、 参与项目的一般性技术；2、 需要在他人的指导下完成工作。年年经理层1、 能够独立承担某一专项技术任务；2、 在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它技术人员承担某一模块较为复杂技术任务；3、 能够作为专项模块的第一负责人或担任中小型项目技术经理；4、 协助部门负责人进行部门内部管理工作能够担任大中型项目的技术经理；5、 承担部分技术发展职责；6、协助部门负责人进行部门内部管理。年年总监层1、担任大型项目负责人；2、负责部门内部
6、项目整体协调，方案审核、质量监督等；3、协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才；4、全面负责部门综合管理。年年1、担任特大型项目负责人；2、承担某一领域的技术、质量管理工作，发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才；3、参与制定公司的整体技术发展战略。年年1-4、其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求；司龄指在本公司担任本岗、岗位的最低工作年限要求。2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。三、晋升方法1、适用范围本晋升方法适用于下一级向上一级职称或级别的晋升。2、晋升
7、设定员工晋升分为二个不同层次：职称晋升、级别晋升。3、职称晋升3-1、同一中心内的晋升，指同一中心不同职称的晋升。3-2、如主管到经理、总监、副总经理的晋升等。3-3、晋升条件的门槛值主要为学历、专业背景、工作经验、司龄、参加过的相关培训、任职年限、考核期内连不低于85分、绩效考核，同时符合岗位分析表要求。原则上同一职称的最低任职年限为6个月，满足此要求的，即可申请晋升。4、级别晋升4-1、级别晋升，指同职称不同级别的晋升，4-2、如主管职称从见习到卓越级别的晋升。4-3、晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。4-3、晋升条件的门槛值主要为学历、专业背景、工作经验、司龄、参加过
8、的相关培训、任职年限、考核期内连不低于85分、绩效考核，同时符合岗位分析表要求。原则上同一级别的最低任职年限为6个月，满足此要求的，即可申请晋升。四、晋升流程1、晋升时间 员工晋升工作3个月组织一次（每年4、8、12月各一次），一般结合考核周期考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。2、职称内晋升 各中心内部晋升，由中心负责人推荐符合任职条件和考核要求的人员，填写职称/级别晋升申请表，并报行政人力资源部门复核。行政人力资源部门根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。3、 级别内晋升各中心内部晋升，由中心负责人推荐符合任职条件和考核要求的人员，填写职称/级别晋升申请表，并报行政人力资源
9、部门复核。行政人力资源部门根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。5、 转岗方法1、 适用范围本转岗方法适用于不同序列，向同一级职称或级别的转岗。2、转岗设定因员工个人能力或公司岗位需要，进行跨序列的转岗。3、跨序列转岗3-1、跨序列转岗，指不同序列的职称或级别的变更。3-2、如从行政中心某一职称晋升财务中心某一职称。3-3、跨序列转岗条件的门槛值主要为学历、专业背景、工作经验、司龄、参加过的相关培训、任职年限、考核期内连不低于85分、绩效考核、有岗位空缺，同时符合岗位分析表要求。原则上同一级别的最低任职年限为6个月，满足此要求的，即可申请转岗。4、转岗时间员工转岗工作3个月组织一次（每年4、8、12月各一次），一般结合考核周期考评进行；对于临时的岗位空缺转岗，则视具体情况而定。5、转岗流程5-1、个人感觉工作能力不能胜任本岗位所需的专业能力或已大幅超出本岗位所需的专业能力，可以向公司综合部申请转岗，填写转岗申请表，经公司领导同意后方可转岗。5-2、绩效考核连续4个季度考核等级为见习级，人力资源部可根据员工个人自身规划申请调岗，申请批复后应对其实施新岗位培训，考核合格后给予调岗。5-3、员工个人感觉本岗位距离自己的职业规划有所差距，可以向人资部申请转岗。专心-专注-专业