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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXX有限公司质量管理体系说明 2014年1月1日本公司根据GB/T 190012000质量管理体系要求标准的规定，结合实际情况，建立了质量管理体系。质量方针：技术领先、高质高效、顾客至上、服务精良。质量目标：产品交付合格率100%；系统无故障率100%；服务履约率100%；顾客满意度大于90%。本公司质量管理体系要求适用于公司的软件项目开发,软件服务。质量管理体系过程和服务过程 1）公司部门架构图2）质量管理体系过程3）软件开发过程 1）公司组织结构图2)质量管理体系过程质量管理体系持续改进顾客要求管理职责资源管理测量分析和改进顾客满意产品增殖活动信息流()产品
2、实现与客户有关的过程服务提供3)软件开发过程洽谈项目签订合同项目立项与策划需求分析软件设计软件编码软件测试产品包装交付产品合同评 审设计评 审需求评 审编码评 审1.总则1.1 质量方针与目标1.1.1 本公司经策划制定了质量方针和质量目标，经公司总经理批准予以发布： 质量方针：技术领先、高质高效、顾客至上、服务精良。质量目标：产品交付合格率100%；系统无故障率100%；服务履约率100%；顾客满意度大于90%。1.1.2 本公司规定质量方针应在管理评审中予以评审，质量目标将在质量管理体系运行过程中予以测量，以保证质量方针和质量目标的适宜性，并得以实现。 1.1.3 本公司对质量管理体系文件
3、和质量记录规定了管理办法，制定了文件控制程序和质量记录控制程序，确保质量管理体系及其所履盖的所有过程有效运行并提供有效的依据。1.2文件控制1.2.1 本公司制定并实施文件控制程序，对质量管理体系文件的编制、评审、批准、发放、使用、管理、修改、换版、复制、收回、作废及作废保留，均作出了明确的规定，确保体系文件得到有效的控制。1.2.2 文件发布要得到授权批准，确保其充分性与适宜性。1.2.3 本公司质量管理文件必要时将在管理评审中予以评审，保证其适宜性和有效性。如有更新，须再次批准。 1.2.4 质量管理体系文件均附有修改状态记录及标识，便于检索和识别。1.2.5 严格管理质量管理体系文件，确
4、保各使用场所均使用现行有效版本。1.2.6 文件使用过程中保持清晰，并有良好的保存条件且易于识别、易于检索。1.2.7 识别所需的全部外来文件的有效性和适用性，并控制分发。1.2.8 对作废的文件应及时收回处理，防止误用；对作废保留的文件作标识，防止作废文件的非预期使用。1.3 记录控制1.3.1 本公司制定并实施质量记录控制程序，对质量记录的填写、标识、贮存、保护、保存期限和处置作出了明确规定。1.3.2 质量记录的形式：文字、图表、电子媒体等。1.3.3 质量记录是质量管理体系运行、服务和过程符合要求的客观证据，其内容必须准确、清晰和完整，并易于识别。2管理职责2.1 管理承诺2.1.1
5、公司管理部门充分理解满足顾客要求和法律法规要求的重要性，并将及时地以多种形式向企业全体员工灌输这种意识，要求企业员工充分认识顾客要求与法律法规要求对公司生存与发展的重要性。2.1.2 为保证顾客要求和法律法规要求得以实现，结合企业的具体情况，制定发布了公司的质量方针和质量目标，作为本公司在质量方面的追求和方向。2.1.3 鉴于本公司的企业特点，要求全体员工具备充分的质量意识，认真分析，严格要求，精心开发，确保服务质量符合规定要求。2.1.4 本公司管理部门将通过定期主持管理评审，对质量方针和质量目标的实现状况、质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式评价。2.1.5 本公司已建立了内、外部
6、沟通渠道，确保公司管理部门能够获得建立和改进质量管理体系的必要信息和资源，以使质量管理体系持续得到改进和提高。2.2 以顾客为关注焦点2.2.1 本公司领导层将通过各种渠道和方法收集、识别和理解顾客明示的或隐含的要求和期望，以及法律、法规方面的要求，明确企业应尽的与服务有关的责任和义务。2.2.2 本公司以顾客满意为目标，分析、研究、确定顾客的要求、期望和法律法规要求，通过建立质量管理体系而转化为企业的技术和服务的要求，并通过持续改进保证质量管理体系的适宜性。2.2.3 本公司通过质量管理体系的有效运行，保证上述要求、期望得以实现。2.3 质量方针2.3.1 本公司的质量方针与“以先进的技术与
7、管理创建优质的产品和高效率的服务”的公司宗旨相适应，是在满足顾客要求和法律法规要求的基础上制定和发布的。2.3.2 质量方针是制定和评价质量目标及建立、实施和改进质量管理体系的框架和基础。2.3.3 本公司的质量方针已通过各种渠道的培训和宣传，要求全体员工熟知和理解，并认真贯彻执行。 2.3.4 本公司质量方针的实现情况、持续适宜性将在定期的管理评审中得到评价，必要时将予以改进和提高。2.4 策划2.4.1 质量目标1） 本公司的质量目标是以质量方针为框架制定和发布的，与质量方针保持一致性。2） 质量目标以量化值表示，即是可测量的。质量目标包括了满足产品（服务）要求所需的内容。3）质量目标已通
8、过培训和宣传，达到公司各职能部门和各层次人员都能理解，在各职能部门和各层次进行分解，以利执行和考核。2.4.2 质量管理体系策划1）经策划，本公司确定了质量管理体系的过程。2）质量管理体系策划输出的文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等支持性文件和质量记录表格等。3） 对特定的过程、项目和合同，将进行质量策划，并编制质量计划，以保证质量目标的实现。4）本公司的质量管理体系的策划是在受控状态下进行，对任何变更都应保持质量管理体系的完整性和连续性。5）对质量管理体系进行持续改进。2.5 职责、权限和沟通2.5.1 职责和权限公司最高管理者为实现质量方针和质量目标，建立了完善的组织机构对公司各部门
9、及人员的职责和权限予以规定，明确沟通渠道，以促进有效的质量管理。2.5.1.1 公司总经理质量职责和权限1）负责传达、宣传和贯彻执行国家的方针政策、法律、法规及上级有关质量工作的规定。并向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。2）全面负责公司的生产经营、质量管理工作，确保顾客满意,对董事会负责。3）组织制定和批准发布本公司的质量方针和质量目标，管理、监督和考核质量方针和质量目标的实现。4）负责组织市场调研、业务开发，制定本公司中、长期规划和发展战略。5）负责公司的资源管理，为质量管理体系配备符合要求的资源。 6）负责确定公司的组织机构，并赋予其职责和权限。7）负责组织和主持公司的质量
10、管理体系的策划，主持管理评审。8）任命管理者代表，并明确其职责和权限。2.5.1.2 质量管理部的质量职责和权限1） 具体负责公司质量管理和经营管理工作，并对总经理负责。2） 协助总经理组织制定公司质量规划，监督检查执行情况。3） 负责贯彻执行国际、国家、行业、地方技术政策、标准和法规。4） 负责组织国内外软件项目、软件实施方案和质量保证措施的制定、技术攻关和技术改进的审核和实施。5） 负责主持项目问题的调查、分析、并提出处理意见。6） 负责满足服务要求的实现过程的策划、生产和服务运作，内部审核，过程的监视和测量，数据分析及改进，纠正措施和预防措施等管理工作。7） 参与公司质量管理体系的管理评
11、审。2.5.1.3质量管理部主管的质量职责和权限质量管理部主管在总经理的领导下，贯彻公司质量方针，负责组织领导公司科技发展、工程技术管理工作，参与质量管理工作。对重大技术问题进行最终决策。其主要职责为：1） 协助制定全公司的质量方针和质量上目标，参与管理评审。2） 组织编写公司的科技发展规划，审核设计、开发部门的技术发展规划，协助总经理审定开发、业务建设和人才培训的长远规划。3） 指导和审定公司软件开发、服务项目的主要技术方案、主要技术关键和控制。4） 审核公司软件项目产品。5） 对公司软件开发、服务项目产品质量负领导责任。参与开发、服务产品重大质量事故的剖析和处理。2.5.1.3管理办公室质
12、量职责和权限1） 负责贯彻执行公司的各项管理制度。2） 负责质量管理体系文件和质量记录的归口管理工作。参与公司质量体系的建立、审核、评审和复审。3） 根据总经理安排，为公司配置充分的人力资源，并监督检查人力资源控制程序的执行情况。4） 按照各部门提出的需求负责公司员工培训、教育计划的制定和实施，建立培训台账，负责组织对员工的考核工作，并保存考核结果。并对员工档案实施有效管理。5） 负责公司行政业务的日常工作。6） 总经理交办的其它工作。2.5.1.4设计部质量职责权限1） 具体负责公司软件设计管理工作。2） 学习和贯彻执行国家的有关的方针政策、法律法规、技术标准、技术规范。3） 负责公司项目产
13、品开发策划控制程序和设计评审控制程序的执行。4） 负责收集有关设计质量信息资料、分析整理、提交管理评审。5） 负责对设计工作中不合格项的控制、检查、监督、跟踪和管理工作。2.5.1.5开发部质量职责和权限1）学习和贯彻执行国家的有关的方针政策、法律法规、技术标准、技术规范。2）负责项目开发技术管理工作。编制、完善公司开发工作规范、操作规程、作业指导书。3）协助质量管理部主管对公司软件开发范围内重大质量事故的调查，分析原因，提出处理意见。4） 负责对开发工作中的试验检测、验证及不合格品的控制等检查监督、跟踪和管理工作。5） 负责收集有关工程开发质量信息资料，分析整理，提交管理评审。6） 监督检查
14、驻外开发小组对相关程序文件的执行情况，并对驻外开发小组和开发人员进行考核。2.5.1.6业务部质量职责和权限1） 协助公司领导层贯彻国家的经济政策及确定正确的经营目标和科学的经营对策，组织公司年度经营计划的实施。2） 组织或协助制定公司经营管理规章制度，并监督检查规章制度的执行情况。3） 组织公司业务开发，负责合同评审、投标及签订项目合同等项工作。4） 负责各项目在合同履行过程中的协调工作。5） 分析、研究和确定顾客明示的和隐含的要求和期望，以及法律、法规方面的要求。2.5.1.7 项目管理办公室质量职责和权限1）学习、贯彻和执行公司的质量方针和质量目标，执行公司质量管理体系文件的规定。2）负
15、责公司所有项目的资源、开发过程的控制，在工作过程中对人员素质和技能、设备、开发方案及开发环境实施全面控制，保证工作质量。3）负责对项目状态的报告与审计，对项目过程实施控制，并采取纠正与预防措施。4）负责对项目需求的控制与软件项目的配置管理。5）做好开发过程的设计评审控制工作。6）对与顾客有关的过程实施监督，做好与顾客的沟通及服务工作。）负责指导、协调项目经理正常开展工作。3 .产品实现3.1 产品实现的策划产品实现过程的策划是将质量管理体系的过程控制应用于具体产品项目，确保产品达到质量要求，获得顾客满意的重要手段。实现过程的策划要与质量管理体系的要求相一致，并以适应公司运作的方式形成产品项目实
16、施方案。3.1.1 适用范围适用于质量管理体系覆盖的所有产品实现过程的策划。3.1.2 策划内容1）经策划，已确定了公司的质量目标为服务履约率为100%，系统无故障率100%，软件产品和开发项目交付合格率100%，顾客满意度大于90%。2）根据有关规范、标准及合同约定，规定了对产品（即服务）的质量要求。3）确定了产品实现过程（即软件开发过程）4）在程序文件及支持性文件中对生产（服务）过程及过程控制方法、措施明确。5）确定关键工序和特殊过程，拟定对其进行有效控制的措施和技术方案。6）针对项目的特点及规模，确定资源的需求。7）根据顾客的要求，按质量评定标准对过程质量参数进行监视和测量。8）确定产品
17、实现过程所必须的质量记录并收集与保管。9）明确了服务实现过程中的各岗位职责。3.1.3 质量计划质量计划对特定的项目和合同，在产品实现之前进行实现过程的策划，必要时编写“质量计划”，质量计划内容包括：1）产品的质量目标。2）过程控制所需的指导性文件，文件内容应与质量管理体系要求一致，必要时可引用体系文件。3）实现过程所需的资源。4）实现过程的检验标准、监视和测量。5）实现过程所需的步骤及时间要求6）证实实现过程满足要求的质量记录。3.1.4策划的输出1）策划的输出为，软件项目策划会议纪要、编制开发实施方案或实施细则及为特定需求项或合同编制的“质量计划”。软件项目策划会议纪要由质量管理部主管签发
18、。2）开发实施细则以及质量计划由项目管理办公室组织编制，项目经理批准实施。3.2 与顾客有关的过程3.2.1 与产品有关的要求的确定1）本公司通过调研、收集、了解、分析市场信息，充分理解和确定顾客明示的和隐含的要求。2）通过投标、与顾客的合同约定，及顾客以其他方式提出要求等方法，明确顾客的要求。3）及时获取与软件、计算机技术有关的法律、法规和标准、规范，认真贯彻执行，确保服务符合规定要求。4）本公司所确定的附加要求，应明示于顾客，并得到认可。3.2.2 与产品有关的要求的评审公司业务部负责并组织有关部门，对产品要求实施评审，评审应在投标、接单或合同签定之前进行。应确保：1）软件项目信息获知后，
19、公司领导层视情况决定是否参加投标或接单。2）投标书或项目书递交之前，公司组织对客户要求及标书或项目书进行综合评审。3）通过评审，对招标文件或项目书形成统一认识，文件中的要求得到接受。4）任何与招标文件或项目书要求不一致的意见得到解决。5）公司有能力满足招标文件或项目书要求。6）评审结果由业务部形成记录，并予以保存。7）投标项目或接单项目中标并签订服务合同后，顾客或公司认为需要对合同修订时，应与顾客协商取得一致意见；合同修订由公司业务部负责，必要时有关部门参加，将修订结果报公司总经理审批，并存业务部和管理办公室。8）修订后的内容及生效的补充合同由业务部及时传递到相关部门，以利于合同的正常有效履行
20、。9）顾客的要求发生变更，业务部应及时组织有关部门对相关文件进行修改，并及时传达落实。10）顾客的要求没有形成文件，在接受顾客要求前，由业务部负责对顾客要求进行书面确认。3.2.3 顾客沟通1）本公司建立了适宜的与顾客沟通渠道，随时与顾客沟通，充分和准确地了解顾客对服务的要求、满意程度，作为实施改进的输入。2）与顾客沟通的渠道包括：a）投标、接单或接受委托过程中与顾客之间的信息交流。b）项目开发实施过程中的信息来源，即与顾客有关的各种会议、记录、文件等信息的反馈。3）公司各部门和各层次人员都有义务收集顾客的反馈信息，包括投诉和抱怨。4）沟通得到的信息及时传递到相关部门，以便采取措施，实施改进。
21、3.3 设计和开发开发过程 3.3.1 设计和开发策划1）本公司承担的“软件设计和开发过程”任务包括：项目立项与策划、需求分析、软件设计、软件编码、软件测试、产品包装、交付产品。2）质量管理部主管或项目经理负责安排项负责人、项目组成员。3）项目负责人应在组织现场调研、收集项目依据文件和资料的基础上，会同项目主要成员进行项目策划。通过策划应确定：a）设计和开发各阶段的任务。b）适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动。c）设计和开发的职责和权限，包括接口管理和沟通。3.3.2 设计和开发输入1）项目应以合同、协议、委托书、有关法律法规、技术标准、规范、项目大纲、7.3.4 设计和开发评审1
22、）在每个设计和开发阶段结束时公司质量管理部根据相应的软件开发管理规范及应用要求对阶段成果进行评议控制，确保应用开发的顺利进行，及交付的应用系统能够满足用户的使用需要，确保交付的系统能够代表公司的整体技术水平。通过评审以便：a）评价需求、设计、开发、编码、测试的结果满足要求的能力；b）识别存在问题，并提出改进的措施。2）项目评审意见由质量管理部主管或项目办公室经理组织有关技术人员、项目成员参加。一般项目由质量管理部审查总经理审定。3）项目评审意见由组织评审的部门负责编写“会议纪要”印发给有关领导和专业人员，作为下一步工作的依据。4）项目人员接到“会议纪要”后按评审意见修改有关项目文件，并按规定检
23、查实施。5）“会议纪要”应作为项目评审纪录保存，纪录的、管理和归档。3.3.3 设计和开发验证1）项目验证采取测试验证、需求验证、用户验证等方法，验证项目输出是否满足项目输入的质量要求。2）对项目软件产品应按公司有关要求进行校审并交付给顾客，校审者应如实填写“产品发行报告”。3）识别存在问题，并提出改进的措施。3.3.4 设计和开发确认1）项目负责人定期组织项目情况说明，由质量管理部确认。确认记录要做为下一阶段工作的依据文件。2）项目负责人应组织主要参与人员按纪录的要求进行修改补充。3.3.5 设计和开发更改的控制对软件开发中的更改进行控制，必要时由质量管理部审定，有关记录予以保存。4. 测量
24、、分析和改进4.1 总则为确定服务质量、质量管理体系的符合性，及时发现体系和过程存在问题，并不断加以改进，公司策划并实施了所需的测量和监控活动，如对质量管理体系运行状况、过程和质量活动、服务质量状况等进行监视和测量。4.1.1 在确定测量和监控过程时要考虑能确保服务质量，使顾客满意，为公司创造更好的效益。4.1.2 进行顾客满度测量，作为质理管理体系业绩的一种测量。4.1.3 为实现公司的质量方针、质量目标，采取相应措施和进行各项活动，促进公司质量管理体系持续改进。4.2 监视和测量4.2.1 顾客满意1）本公司的质量目标之一是“顾客满意度大于90%”。为评价这一目标的实现情况，应随时收集顾客
25、满意度的信息，进行监视和测量，寻求改进机会和实施改进，以增强顾客满意。2）公司建立了顾客满意度调查控制程序，对顾客满意度信息实施监控。3）公司建立以业务部、管理办公室、质量管理部为主，其它部门人员参与的对顾客满意度的监视和测量系统，及时收集、分析和利用顾客满意度的信息。4）信息主要包括：有关服务质量、履约程度方面顾客的反映，顾客需求的变化和市场需求的变化等。5）信息收集的方法可以是直接听取和接受顾客的口头反映、抱怨和书面投诉，走访和调研，相关的市场信息或组织的报告等。4.2.2 内部审核1）本公司制定并实施内部审核控制程序，以查明质量管理体系实施效果，是否达到了规定的要求，以便及时发现存在的问
26、题，采取纠正措施，确保质量管理体系的有效实施和得以保持。2）内部审核每年进行一次，在顾客投诉较多或出现较大的质量问题时，以及本公司组织机构改革有较大变化和外部环境有较大改变时，将追加内部审核。3）实施内部审核人员应经培训取得认可资格，且与被审核对象无直接关系。4）内部审核的策划、实施、结果和记录在内部审核控制程序中予以规定。5）每次内部审核均应根据审核结果编制审核报告。并作为管理评审的输入之一。6）内部审核所发现的问题，各级管理者应对本部门的不合格项制定纠正措施，实施改进。7）纠正措施实施后应进行验证，以确定其有效性、适宜性，必要时应出具验证报告。8）内部审核由有关内审员负责整理后，交综合部归
27、档保存。4.2.3 过程的监视和测量为确保质量管理体系过程均能持续满足策划效果，本公司对满足顾客要求所必须的服务实现过程进行监视，并在适用时进行测量。监视和测量的方法主要是检查实现过程是否按规定的有关标准、规范、规程、细则等文件的要求执行。当监视和测量的结果表明未能达到策划的效果时，则采取适当纠正措施，以予纠正，以确保服务的符合性。4.2.4 产品的监视和测量公司所承担的软件产品、软件技术服务项目的质量是否满足要求，直接体现了本公司服务质量是否满足要求。为此，对项目质量满足要求的验证，也是对本公司服务质量的验证，公司编制并实施测试工具管理控制程序、项目产品开发策划控制程序、测试和检验控制程序、
28、设计评审控制程序，对本公司的间接产品予以监视和测量。1）对软件开发过程的各个阶段进行评审和测量。以验证产品要求已得到满足。2）记录并保存产品符合接收准则的证据，记录中明确有权放行的人员。3）除非得到有关人员的批准，运用时还应得到质量管理部的批准，否则在生产过程中不得“紧急放行”（一般不接收“紧急放行”）。4）开发过程的检验和测试测试管理工具控制程序、测试和检验控制程序执行，开发中发现的不合格品或不合格项按不合格品控制程序执行。5）对软件项目，按项目产品开发策划控制程序、设计评审控制程序的规定对服务过程和产品进行控制，监视和测量。6）监视和测量的记录应清晰、真实、完整、准确，按质量记录控制程序实
29、施。4.3 不合格品控制不能满足合同或有关标准、规范规定的质量要求的软件开发服务、产品、产品项和过程产品在此统称为不合格品。对不合格品（项）应进行标识、记录和隔离（可行时），对不合格品产生的原因、责任等进行评价、处置。按不合格品控制程序执行。4.3.1 不合格品的处置4.3.1.1 软件开发服务过程中的不合格品对软件开发服务过程中出现的不合格品，必须认真分析原因，及时纠正和采取纠正措施。4.3.1.2 软件开发过程中的不合格品标记1）返工：对过程程中出现的不合格品要求进行返工，重新设计编码，使指标达到规定要求。2）返修：产生的不合格在能满足预期要求的情况下允许返修，但必须经项目经理及软件测试人
30、员书面认可，并予以记录。3）降级：对采购的不合格设备或软件，根据情况确定降级使用或责令限期清除与改正。4）禁止：经评定的不合格品（项），应责令禁止使用，作好记录并保存，并做重新分析设计与开发。4.3.2 不合格品返工或返修后，需由软件测试人员重新检验或测试，证实其是否达到规定的要求记录。4.3.3 不合格品评审的原则及处置，按不合格品控制程序执行。4.4 数据分析4.4.1 为确保质量管理体系的适宜性和有效性，并识别持续改进的机会，本公司将通过多种渠道收集有关信息和数据。1）与体系运行能力有关的信息，如质量管理体系过程的监视和测量信息和数据，产品实现过程的能力的信息和数据，内部审核的结论，管理
31、评审输出等。2）与产品质量有关的数据，如质量记录，不合格品的状况和数据等。3）顾客满意度和市场的信息和数据，包括顾客投诉。4）过程和产品的特性及趋势的数据，包括采取预防措施的机会。5）从供方所收集的信息和数据。4.4.2 对收集到的信息和数据，公司进行分析研究，必要时利用统计技术，以寻求改进的机会，实施改进，验证效果，持续提高质量管理体系的适宜性和有效性。4.4.3 各部门获得的信息应进行记录，并报经营部汇总处理，之后传递至相关部门。4.5 改进4.5.1 持续改进1）本公司对持续改进的过程和活动，实施管理。通过对信息和数据的分析，不断地寻求对过程和活动的改进机会，以实现持续改进。2）通过质量
32、方针对质量目标的建立和实施、内部审核、外部审核、管理评审等，保持持续改进的氛围和环境，明确改进的方向。3）制定、实施适宜的纠正和预防措施，并对其进行验证，确保其改进的有效性。4）改进的结果在管理评审中进行评价，并确定新的改进目标。4.5.2 纠正措施1）为消除不合格的原因，防止不合格的再发生，公司制定并实施纠正措施控制程序。采取的纠正措施与遇到不合格的影响程度相适应。2）纠正措施主要包括：a）发现和识别体系运行方面和产品质量方面的不合格；收集和识别顾客的意见和投诉信息，确认不合格的事实。b）调查、分析和确定不合格的原因，并记录调查结果。c）制定和实施所应采取的纠正措施。d）跟踪验证纠正措施的实
33、施情况和效果。e）评价纠正措施的有效性，对富有成效的改进进行文件更改。3）记录并保存纠正措施的实施结果和验证记录。4.5.3 预防措施1）公司制定并实施预防措施控制程序，对潜在的不合格原因采取适宜的预防措施，以防止不合格的产生。采取的预防措施与潜在问题的影响程度相适应。2）预防措施主要包括：a）分析、识别和确认潜在不合格以及潜在不合格的原因。b）评价防止不合格发生采取措施的需求。c）制定和实施应采取的预防措施。d）跟踪验证预防措施实施情况和效果。e）评价预防措施的有效性。3）记录并保存预防措施实施的结果格验证记录。5、各部门质量职责5.1 目的明确各级、各部门质量职能，并认真履行，确保质量管理
34、体系有效运行和持续改进。5.2 范围本程序规定了各级、各部门质量职责和权限。本程序适用于公司内部各项质量管理活动的组织和开展。5.3 职责5.3.1 公司总经理质量职责a) 贯彻执行国家质量法律法规，坚持“技术领先、高质高效、顾客至上、服务精良”的方针，对公司质量管理和产品质量负责；b) 负责建立、实施公司质量管理体系，并持续改进其有效性；c) 制定和实施质量方针；d) 制定公司质量目标，并确保其得到实现；e) 组织质量管理体系策划，分配质量职能和提供资源，建立沟通渠道；f) 组织管理评审。5.3.2 公司管理者代表质量职责a) 受公司总经理委托主管质量管理工作，并对其负责；b) 确保公司质量
35、管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；c) 向公司总经理报告质量管理体系的业绩和提出改进的需求；d) 负责组织质量教育，提高员工满足顾客要求的意识；e) 负责审核公司质量管理体系文件；f) 负责组织内部质量审核，协助组织管理评审；g) 负责公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。5.3.3 公司质量管理部门质量职责a) 在公司总经理和管理者代表的领导下，组织协调公司质量管理工作，确保质量管理体系有效运行和持续改进；b) 负责公司质量方针目标的管理，并监督实施；c) 负责质量管理文件的管理，组织编制公司质量管理体系文件，并监督实施；d) 负责组织内部质量审核和日常监督检查；e) 负责质量管理
36、的培训教育；f) 负责质量记录和数据分析的管理，开展质量分析活动；g) 负责纠正、预防和质量改进措施的管理，并监督实施。5.3.4 公司行政管理部门质量职责a) 负责公司文件管理，并监督实施；b) 负责建立沟通渠道，协助公司总经理开展内部和外部的沟通活动；c) 负责公司办公设施的管理，确保其有效运行。5.3.5 公司财务管理部门质量职责a) 负责公司财务管理，协助公司总经理组织资源管理；b) 负责指导、监督分厂财务管理部门搞好财务成本管理。5.3.6 公司人力资源管理部门质量职责a) 负责公司人力资源管理，确保员工能力满足本岗位工作的要求；b) 负责员工的配置、调动和考评，负责人才的招聘和管理；c) 负责组织编制和实施员工培训计划，不断提高员工素质。专心-专注-专业