提升家庭医生签约服务质量与规模工作方案.docx
《提升家庭医生签约服务质量与规模工作方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提升家庭医生签约服务质量与规模工作方案.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、提升家庭医生签约服务质量与规模工作方案家庭医生签约服务是通过与居民签订一定期限服务协议的方式,建立长期稳定的契约关系,全面掌握居民健康状况,为居民提供以基本医疗、基本公共卫生和健康管理为主要内容的连续性健康服务。市委市政府高度重视家庭医生签约服务工作,将重点人群签约服务率和满意度纳入“七有”“五性”评价体系。为进一步深化家庭医生签约服务供给侧改革,提升家庭医生签约服务质量与规模,增强签约居民获得感,制定此工作方案。一、增加家庭医生签约服务供给(一)扩大家庭医生服务规模。家庭医生原则上是全科医生,包括各级医疗机构的全科医生,以及二级及以下医疗机构经全科转岗培训合格的中医、儿科、内科、妇科等专科医
2、师。以家庭医生个人为签约主体,按照专科特点和职责分工,分别针对所服务人群进行签约,为居民提供全面连续健康服务。(二)汇聚更多力量开展签约服务。试点推行医联体内二级医院医务人员通过对口支援、多点执业、购买服务等多种形式,在属地社区卫生服务机构组织下开展签约服务,服务时间记入基层服务年限。鼓励医联体内非公医疗机构符合条件的医务人员参与家庭医生签约服务。引导有工作活力、身体状况允许的退休医生,在自己居住地的社区卫生服务机构提供签约服务。(三)补充家庭医生签约服务队伍。综合考虑辖区地域类型、服务人口、服务半径等因素,按照医务人员与服务人口数量相匹配的原则,合理配备社区卫生服务机构人员力量。统筹区域编制
3、资源,优先用于基层医疗卫生机构。调整优化社区卫生服务机构人员比例,重点补充家庭医生队伍。对在社区卫生服务机构岗位连续工作10年以上表现突出的卫生技术人员在户籍政策上予以倾斜。(四)建立专业技术岗位席位制度。在用足用好“调整优化医疗卫生机构职称结构比例”政策基础上,探索建立适合社区卫生服务特点的席位制度,在专业技术岗位设置全科医生、社区护士、公共卫生人员席位等级序列,专业技术人员聘用席位等级与考核挂钩。(五)实现社区卫生服务机构动态全覆盖。按照每个街道(乡镇)设置1所社区卫生服务中心的标准和每两个社区配备1个社区卫生服务站的原则,建设社区卫生服务机构站点,改善社区卫生服务的可及性。(六)优化全科
4、转岗培训方式。支持各区开展全科转岗培训,参加全市统一考试并取得合格证书的人员,可申请变更注册执业范围或加注全科医学专业执业范围。培养一批规范化、均质化的合格全科医生。二、优化家庭医生签约服务(七)落实“增、奖、补”政策。加快推进“增、奖、补”政策落实,有效调动家庭医生签约主动性、积极性,为提升家庭医生签约服务质量和规模提供政策保障。2021年6月底前,各区“增、奖、补”政策全部落地实施。(八)赋权家医完善预约转诊服务。强化分级诊疗,引导签约居民在基层首诊,畅通转诊渠道,预约号源优先向基层下沉,在综合医联体核心医院和其他三级医院给医联体内基层医疗卫生机构30%号源基础上,逐年提高号源投放比例,对
5、确需转诊的签约居民在医联体内的就诊需求予以满足。市级专科医联体核心医院相关专科向延庆、密云、怀柔、门头沟、平谷等生态涵养区合作医疗机构预留10%专家号源。医联体内二、三级医院对转诊签约患者提供优先就诊服务。国家级和城市市临床重点专科向基层服务点提供充足专家号源。(九)开展个性化服务。以家庭或个人方式签约,针对老年人、儿童、孕产妇、残疾人,高血压、糖尿病患者等重点人群,制定个性化签约服务包,提供“菜单式”服务,供居民选择。个性化签约服务包实行市场化自主定价。(十)采取弹性签约服务周期。提供多种时长签约服务周期供居民选择,从目前一年一签,丰富为1年、2年、3年期,由居民自主选择。(十一)扩大上门护
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提升 家庭医生 签约 服务质量 规模 工作方案
限制150内