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1、水利工程施工管理问题及解决对策水利工程建设是一个十分复杂且系统的工程，涉及到较多的方面，因此整个施工建设也相对比较复杂，受到设计图纸，施工材料，地质地形，水文气象条件，施工操作方法，监督管理机制等多方面因素影响。在水利工程建设施工过程中，整体的施工质量好坏，直接影响到工程的使用寿命和使用效益，会导致水利工程在运行较短时间内出现故障，影响其功能的发挥，导致维修次数增加，产生较大的经济损失。通过对以往水利工程施工过程分析，主要存在以下几方面管理缺陷，特制定相应管理对策，以确保施工质量。1、施工人员管理缺陷。建设施工过程中普遍的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员
2、的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。管理对策：强化做好施工现场人员培训。水利工程施工建造过程中施工人员的专业技能，专业素质是影响施工质量的首要因素。因此在整个项目工程施工建造之前，一是对施工人员进行专业技能培训、安全技术交底。二是要求施工企业在施工人员招聘过程中应该提高准入门槛，保证招收施工技术人员专业素质过硬，有丰富的施工经验，在生产过程中能够严格按照施工方案进行操作，规范自己的施工行为。三是对
3、施工人员进行专业培训教育过程中，应该将安全意识，质量意识，成本控制等各方面纳入其中，在施工建造过程中严格按照施工程序，施工设计方案和相关法律法规，严格落实施工现场的质量管理制度，在施工过程中做到规范施工，科学施工，保证施工质量、施工安全。2、 施工安全管理缺陷。建设施工管理过程中，安全管理一直是工程建设施工的重中之重。对于任何施工项目来说，都应该将安全管理放置在施工建设的首要位置。基于水利工程自身的特点，高空作业相对较少，因为很多施工单位对施工安全管理放松警惕，在施工过程中降低了对安全生产的要求。但实际工程项目施工过程中，由于农田水利工程往往在野外山谷进行，受到地质地形的影响较为严重，施工过程
4、中面临的不可控因素较多，如果不能够做好施工现场的安全管理工作，就不利于整个项目工程的安全推进。另外由于水利工程建设规模较大，施工周期较长，施工程序较为繁杂，它往往需要多工种共同配合作业，有时还需要进行水上水下共同作业，施工现场的平行交叉性较强，综合上述因素对水利工程安全施工造成一定影响。3、 管理对策：认真落实现场施工安全管理措施。工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于水利工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此水利施工单位在进行工程建设施工过程中要注重安全施工管理。一是工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于
5、现状，导致偷工减料的行为发生。二是应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。三是在具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。四是注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全，确保施工的各个环节顺利安全。3、施工现场管理缺陷。施工现场管理为水利工程施工管理的重要组成部分，其
6、管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。管理对策：强化施工现场管理。一是在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。选用技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。二是构建完善的施工管理体制，进一步提升施工现场管理人员的工作积极性，工作主动性，工作责任感。三是明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。四是日常督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。五是构建相应的奖励机制，以提高施工现场工作人员的工作积极性，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。