施工现场组织机构和人员组成.doc
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1、施工现场组织机构和人员组成项目名称: 施工单位: 20 年 月 日目 录1、 现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工,我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人,公司技术负责人担任项目总技术负责人。结合我公司多年来项目管理的成功经验,本着层次少,效率高的原则,现场设立本工程项目经理部。项目经理部设项目经理一名,项目技术负责人一名,项目副经理一名。项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队,具体承担本工程的管理和施工任务。项目组织机构图见下页。项目经理部机构组织
2、分成三个层次:项目经理、项目总工和项目副经理构成决策层,确定项目运行的总体目标和计划;由各个职能科室组成管理层,按照职能划分对决议进行分解传达,监督执行,并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层,用于决策层对总计划和目标的调整;由专业施工队、供应商形成执行层,对分解后的任务具体实施,过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报,由决策层和管理层协调资源或做出调整。项目经理部人员在全公司范围内择优选拔,项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。项目组织结构图公司总部公司总经理项目经理部项目经理项目技术负责人技术质量科综合管理科财务管理科试验检测科材料供应科设备
3、管理科预算合同科安全环保科工程管理科现浇施工分部砌筑施工分部安装施工分部构件预制施工分部陆上施工分部水上施工分部二、项目管理机构人员配备序号职务数量(人)备注1项目经理1负责全面工作2项目技术负责人1负责技术管理工作3项目副经理1分管施工生产工作4预算员16施工员17质检员18安全员29资料员110材料员1三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1)负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。2)负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针,具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核,检查文明施工、环境保护工作的落实情况。3)负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置,
4、合理组织项目施工,确保总工期的实现。4)负责本工程项目的合同管理,确保合同履约率100%,负责材料供应商的考核与管理,负责协调外部关系。5)负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。2、项目技术负责人1)负责本项目施工的全面质量技术管理工作。2)负责施工总体设计的编制,单位工程施工组织设计和分项工程施工方案、技术交底的审核。3)负责工程质量创优计划的编制,并检查与考核实施情况,主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论,并检查其落实情况。4)负责工程总体施工进度计划的编制及阶段性进度计划的审核工作,检查落实情况。5)负责贯彻执行国家有关规范和标准,贯彻执行设计意图,主持图纸会审
5、工作。6)贯彻执行ISO90012008质量体系文件,确保质量体系有效运行。7)负责项目施工生产的总体协调与指挥,负责办公区域与施工现场的安全管理。8)负责项目施工中安全生产、文明施工及环境保护工作。9)负责项目施工的机械设备、劳动力资源的调配,合理组织施工现场平行流水作业,并且避免施工干扰。10)具体分管工程管理、技术质量科、安全环保科的工作。3、工程管理科1)参加工程进度计划的编制,负责编制阶段性施工进度计划,负责具体组织分项与分部工程计划实施。2)负责施工现场的协调指挥,保证施工运输补给线的畅通无阻。3)负责工程材料和施工材料的采购,负责工程材料和施工材料的保管和调拨。4)负责安排各施工
6、队与施工班组的人员调配与工序衔接,施工机械设备的调度工作。5)负责人事及劳资管理和施工定额管理。6)负责统计与计量。7)负责环境保护和现场文明施工管理,负责施工安全管理。8)负责对内对外工程预决算及合同管理。4、技术质量科1)负责单位工程施工组织设计的编制、分项工程施工方案的编制、工序技术交底的审核工作。2)负责组织图纸会审,学习贯彻设计意图,并对设计提出建设性修改意见。3)负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划,并监督与检查实施情况。4)负责工程施工技术的研讨、创新与学习,不断地改进和完善施工工艺。5)贯彻执行ISO9001-2008系列标准,确保质量体系有效运行,具体负责文件与资
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