《施工现场组织机构和人员组成.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场组织机构和人员组成.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工现场组织机构和人员组成项目名称： 施工单位： 20 年 月 日目 录1、 现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。结合我公司多年来项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工程项目经理部。项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名。项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。项目组织机构图见下页。项目经理部机构组织
2、分成三个层次：项目经理、项目总工和项目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职能科室组成管理层，按照职能划分对决议进行分解传达，监督执行，并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。项目组织结构图公司总部公司总经理项目经理部项目经理项目技术负责人技术质量科综合管理科财务管理科试验检测科材料供应科设备
3、管理科预算合同科安全环保科工程管理科现浇施工分部砌筑施工分部安装施工分部构件预制施工分部陆上施工分部水上施工分部二、项目管理机构人员配备序号职务数量（人）备注1项目经理1负责全面工作2项目技术负责人1负责技术管理工作3项目副经理1分管施工生产工作4预算员16施工员17质检员18安全员29资料员110材料员1三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1）负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。2）负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。3）负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置，
4、合理组织项目施工，确保总工期的实现。4）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%，负责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。5）负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。2、项目技术负责人1）负责本项目施工的全面质量技术管理工作。2）负责施工总体设计的编制，单位工程施工组织设计和分项工程施工方案、技术交底的审核。3）负责工程质量创优计划的编制，并检查与考核实施情况，主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论，并检查其落实情况。4）负责工程总体施工进度计划的编制及阶段性进度计划的审核工作，检查落实情况。5）负责贯彻执行国家有关规范和标准，贯彻执行设计意图，主持图纸会审
5、工作。6）贯彻执行ISO90012008质量体系文件，确保质量体系有效运行。7）负责项目施工生产的总体协调与指挥，负责办公区域与施工现场的安全管理。8）负责项目施工中安全生产、文明施工及环境保护工作。9）负责项目施工的机械设备、劳动力资源的调配，合理组织施工现场平行流水作业，并且避免施工干扰。10）具体分管工程管理、技术质量科、安全环保科的工作。3、工程管理科1）参加工程进度计划的编制，负责编制阶段性施工进度计划，负责具体组织分项与分部工程计划实施。2）负责施工现场的协调指挥，保证施工运输补给线的畅通无阻。3）负责工程材料和施工材料的采购，负责工程材料和施工材料的保管和调拨。4）负责安排各施工
6、队与施工班组的人员调配与工序衔接，施工机械设备的调度工作。5）负责人事及劳资管理和施工定额管理。6）负责统计与计量。7）负责环境保护和现场文明施工管理，负责施工安全管理。8）负责对内对外工程预决算及合同管理。4、技术质量科1）负责单位工程施工组织设计的编制、分项工程施工方案的编制、工序技术交底的审核工作。2）负责组织图纸会审，学习贯彻设计意图，并对设计提出建设性修改意见。3）负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划，并监督与检查实施情况。4）负责工程施工技术的研讨、创新与学习，不断地改进和完善施工工艺。5）贯彻执行ISO9001-2008系列标准，确保质量体系有效运行，具体负责文件与资
7、料的控制。6）负责工程质量的监督与评定、工序质量验收、质量保证资料的检查、收集、整理工作。5、安全环保科1）负责安全方针、政策的宣贯工作；负责传达上级有关安全方面的文件；2）负责安全制度的制订、检查、落实；3）负责制订项目部安全奖惩制度，并负责日常考核工作；4）监督检查现场各项安全操作规程的落实情况，发现安全问题及时处理或向副经理汇报；5）负责组织对职工的安全教育；6）及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施；7）负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度办法，保证项目环保管理体系正常运作，采取有力措施，作好环境保护工作。6、预算合同科1）负责项目各种合同的签
8、订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作；参与工程材料、机械设备采购合同的评审；2）负责月度、年度结算报表的编制；3）负责工程项目预算、结算、决算；4）负责工程项目经济成本分析，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减；7、设备管理科1）负责机械设备的管理、使用、保养、维修，确保机械设备的正常运转；2）制定机械设备的安全操作规程，并组织实施；3）负责机械操作人员的技术培训，做到有证上岗；4）编制、审核工程机械设备及设备配件的采购计划，编制采购文件；5）负责设备计量管理工作；6）负责水电管理与节能计划的编制与实施；7）对项目部的各种仪表和设备的标定和检测日期进行控制，
9、保证各种检验和试验设备在正常使用期内工作；8）负责固定资产的管理及设备的调迁、租赁。8、材料供应科1）编制、审核工程材料采购计划，编制采购文件；2）收集市场供应信息，提供供货商名单及参与对供货商进行资格评价；3）负责材料提交单的编写工作；4）编制合格供货商清单；5）负责工程材料、设备、成品半成品及工具用具的采购、运输、验收、标识（标记）、贮存保管、发放等管理工作；6）对材料采购、到货、仓储情况进行统计；7）负责材料、设备文件资料的管理。9、试验检测科1）负责工程中各种砼力学指标试验、原材料试验、钢筋各种力学性能试验，土工试验、土工织物检测试验、外加剂复检试验、水样化学分析试验、粉煤灰复检、砼测
10、温试验、砼配合比试验及其它试验，并及时出具相应报告；2）提供砼配合比通知单，负责砼拌和的过程控制，负责现场砼拌和物的质量监测；3）负责收集、整理各项试验资料并做好归档准备。4）根据工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划，按规定批次进行原材料的进货检验（物理力学试验、化学分析）。负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验。5）负责施工试验、测量仪器的检验和定期校准。10、财务管理科1）负责工程成本核算及成本控制；2）负责日常流动资金的收支与使用；3）保证工程进度所需资金。11、综合管理科1）负责办公设施、生活设施的管理，包括施工基地、职工宿舍、浴室、食堂等管理；2）负责后勤供给与
11、服务；3）负责编制培训大纲和程序，编制培训计划，组织对员工进行进场教育，进行质保安全和专业技能培训，办理相应岗位的上岗资格证书，并保管有关人员资质的文件；4）负责人员进场后的岗位安排；5）负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理；6）负责现场的治安保卫工作；7）负责协调其它地方事宜。12、各施工分队1）各分部根据自己的分工，按施工进度计划完成各自的施工任务；2）对施工工艺和工艺过程进行控制，对所属施工班组的施工质量组织自检，对所施工的质量负直接责任；3）对所属施工班组进行技术交底；4）对本分部施工（加工）区域的场地进行管理；5）对本分部所使用的小型机具设备进行日常的保养；6）对本分部的工程安全
12、和施工人员的安全负责；7）对本分部施工记录的完整性、真实性负责；8）负责本分部人员的操作技能培训；9）负责对本分部操作人员进行每月不少于二次的质量和安全培训；10）完成项目经理部安排的其它工作；11）负责本分部施工工程的测量、定位、放线；12）在工程竣工前负责本分部施工记录文件的管理。四、施工管理人员和劳动力保证措施1）我公司将把本工程列为我公司重点工程，重点进行管理，并成立以公司总经理为项目负责人的公司协调领导小组，对工程施工进行管理，在人员方面给予优先配置，保证投标承诺人员及时到位。2）我公司将根据工程进度计划，编制详细的劳动力计划，报监理工程师审批，项目经理部内设置人事部门，施工中由人事
13、部门根据劳动力计划，提前组织劳动力进场，确保满足工程施工需要。3）我公司为专业施工单位，本工程的大部分劳动力均由我公司派出，其中管理人员及操作熟练工全部由我公司派出，保证劳动力技术等级，确保工程质量及进度需要。并聘请有经验的老工程师、老专家作为顾问。（1）本工程管理人员和关键技工均持证上岗，保证人员素质。（2）本工程专业施工队伍，均由我公司专业施工队整体调用组成，均为熟练工，完全能够保证本工程施工质量和施工进度。（3）本工程其他辅助施工劳务人员，从与我公司常年合作的劳务公司中择优选取，并从我公司自有熟练劳务工中选取一部分人员充实其中，保证施工能力。4）在施工过程中，若因特殊原因，个别队伍人员数量临时不能满足施工要求，可从我公司附近工地抽调缓解。5）每一个施工队伍在满足施工要求数量人员的基础上，均预留5%左右的富裕人员，保证施工不因个别人员缺勤而影响施工进度。6）施工中，加强施工质量、安全、技术教育，使人员施工水平不断提高。7）施工中严格质量、安全、技术等各种奖惩管理办法，加强人员素质管理。