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1、质控员岗位月度绩效考核表姓名： 周富余 直属领导： 质控主管 考核期：2008年5月类型目标/指标（量化/细化）权重配分完成实绩数据来源自评考评结果目标50%1、销售额目标7397.37万元10%销售额4454.13万元，完成率：60.21%SAP系统数据(财务室)6.086.082、质量问题投诉10条/月5%1条，降9条物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表。10103、比对实验合格率100%10%合格率100%质控部10104、异常点监控65%10%异常点监控73.53%,完成率113.12%月检验台帐(质控室)11.3111.315、检验量目标8个N15%258.5个N,完成率124.2
2、8%月检验台帐(质控室)18.6418.64小计50%56.0356.036、受训15分受训8小时人事行政办15157、标样建立及管理15分6个产品,标样的建立6个,完成率100%质控室16178、生产过程和出货监控20分按要求完成质控室20209、库存产品的质量检查15分一周一次,完成率100%质控室161710、质量记录正确性、完整性、及时性20分符合标准要求质控室2020小计50%/85分-87分89分直属领导沟通意见自评签名考核签名审核签名核算签名周富余黄勇质控员岗位月度绩效考核表姓名： 常德凤 直属领导： 质控主管 考核期：2008年 5月类型目标/指标（量化/细化）权重配分完成实绩
3、数据来源自评考评结果目标50%1、销售额目标7397.37万元10%销售额4454.13万元，完成率：60.21%SAP系统数据(财务室)6.086.082、质量问题投诉10条/月5%1条，降9条物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表。10103、比对实验合格率100%10%合格率100%质控部10104、异常点监控65%10%异常点监控73.53%,完成率113.12%月检验台帐(质控室)11.3111.315、检验量目标8个N15%258.5个N,完成率124.28%月检验台帐(质控室)18.6418.64小计50%56.0356.036、受训15分受训8小时人事行政办15157、标样建立
4、及管理15分6个新产品,标样的建立6个,完成率100%质控室17158、生产过程和出货监控20分按要求完成质控室21209、库存产品的质量检查15分一周一次,完成率100%质控室171710、质量记录正确性、完整性、及时性20分出现一次判定错误质控室1919小计50%/85分-89分86分直属领导沟通意见自评签名考核签名审核签名核算签名常德凤黄勇质控员岗位月度绩效考核表姓名： 马超 直属领导： 质控主管 考核期：2008年 5月2631日类型目标/指标（量化/细化）权重配分完成实绩数据来源自评考评结果目标50%1、销售额目标7397.37万元10%销售额4454.13万元，完成率：60.21%
5、SAP系统数据(财务室)6.086.082、质量问题投诉10条/月5%1条，降9条物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表。10103、比对实验合格率100%10%合格率100%质控部10104、异常点监控65%10%异常点监控73.53%,完成率113.12%月检验台帐(质控室)11.3111.315、检验量目标8个N15%75.3个N,完成率156.88%月检验台帐(质控室)23.5323.53小计50%60.9260.926、受训15分受训8小时人事行政办15157、标样建立及管理15分6个新产品,标样的建立6个,完成率100%质控室17158、生产过程和出货监控20分按要求完成质控室21209、库存产品的质量检查15分一周一次,完成率100%质控室171710、质量记录正确性、完整性、及时性20分出现一次检测错误质控室1919小计50%/85分-89分86分直属领导沟通意见自评签名考核签名审核签名核算签名常德凤黄勇