《《企业公司管理制度》KPI指标库制度IBM新奥燃气控股集团员工绩效考核流程说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业公司管理制度》KPI指标库制度IBM新奥燃气控股集团员工绩效考核流程说明书.doc(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、文件名称: 新奥燃气员工绩效考核流程说明书版本:流程编号: HR11.2 发布日期: 流程管理部门:控股公司人力资源部流程主管:1、流程说明本流程着重对员工填制记下考核表开始,到确定考核结果为始的过程中,员工、主管和上一级主管的关系和职责的描述,以达到清晰考核各方的不同角色。2、流程适用范围 控股公司职能部门和成员企业3、流程范围1起点: 执行目标计划2终点: 与员工反馈考核结果4、接口关系1上游流程:员工绩效目标计划制定流程2下游流程:员工绩效反馈流程3其它接口: 5、关键KPI 6、流程图HR-11.2.01 执行目标计划-执行目标计划过程,也是员工实现绩效承诺的过程,为了确保过程的可控性
2、,可以对目标计划进行详细分解,例如将年度目标计划分解到季度,将季度计划分解到月度,以及对月度计划进行周分解,甚至实行工作日志等;而这一过程也是主管需要予以重点关注,及时了解员工目标计划实现状况,及时开展辅导和检查。HR-11.2.02 填制月度绩效考核表-被考核人在每月月末填写月度绩效考核表,对照期初确定的目标计划,逐条描述实际完成情况,并进行绩效自评;HR-11.2.03 开展绩效考核,初步确定考核分数-主管根据员工对计划达成情况的描述,以及掌握的信息,对员工该考核期工作完成情况进行评价,初步确定考核分数。HR-11.2.04 对考核分数进行强制比例排名-主管根据所在部门的考核结果,按照新奥燃气绩效管理制度的规定,在所在部门范围内对初步确定的员工考核分数进行强制比例排名。HR-11.2.05 确定考核结果和等级-主管在完成强制比例排名后,报上一级主管审核。HR-11.2.06 与员工反馈考核结果-在确定考核分数和等级后,开始进入沟通反馈环节。7、业务规则无8、相关制度新奥燃气绩效管理制度