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1、制表：江梅 审核：陳裕棋编制部门：總管理處 核准：執行長 第 1 页，共 9 页核准时间：2009 年12月31日 20102010年年度度工工业业集集团团培培训训计计划划一一览览表表( (高高層層) )序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式费费用用预预算算01KPI的战略意义内训 部门主管及以上讲授自制PPT 2小时以半年内部门KPI达标率是否提升以及部门是否有内
2、训无02建设执行力组织外训 部门主管及以上讲授讲师提供3小时心得报告200003领导力外训 部门主管及以上讲授讲师提供3小时心得报告200004时势分析内训 部门主管及以上讲授自制PPT3小时心得报告无05利润中心分享外训 部门主管及以上讲授讲师提供3小时心得报告2000备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；20002.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司行管部统一合理安排。制表：江梅 审核：陳裕棋编制部门：總管理處 核准：執行長 第 2 页，共 9 页核准时间：2009 年12月31日 20102010年
3、年度度工工业业集集团团培培训训计计划划一一览览表表( (中中层层) )序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式费费用用预预算算01时间管理内训中层管理人员讲授自制PPT2小时以半年内部门KPI达标率是否提升以及部门是否有内训8002沟通训练内训中层管理人员拓展讲师提供2小时心得报告/现场演练150003情绪管理内训中层管理人员讲授自制PPT3小时心得报告12004企业
4、文化建设内训中层管理人员讲授讲师提供3小时心得报告12005领导力内训中层管理人员讲授讲师提供2小时心得报告240066S活动-现场管理的法宝内训中层管理人员讲授讲师提供2小时6S评分表12007环安健意识内训中层管理人员讲授讲师提供2小时现场问答40备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；22202.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司行管部统一合理安排。制表：江梅 审核：陳裕棋编制部门：總管理處 核准：執行長 第 3 页，共 9 页核准时间：2009 年12月31日 第 4 頁，共 9 頁20102010
5、年年 基基 层层 干干 部部 培培 训训 课课 程程 安安 排排 明明 细细 表表日期课时课程授课类型授课方式授课人必修选修0.5h开训典礼,战略目标及经营计划管理面授1h公司企业文化、公司内部管理制度及管理流程面授/投影片2h心态管理面授/投影片2h班组长的角色认知与能力要求面授/投影片2h排车图面授/投影片2h排车图面授/投影片1.5h物料控制(备料, 裁床)补码控制如何快速清尾数面授1.5h现场质量管理与质量异常的分析与改善面授1.5h薪资、出勤、奖惩管理办法及组织架构与部门主管介绍面授/投影片1.5h执行力的培养和提高面授1.5h线平衡(如何科学的排线)面授1hLean线介绍面授/投影
6、片0.5h和目视现场管理现场学习1.5hQCO转线的培训1h车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练面授车间管理人员技能提升训练现场实操1.5h争端处理讲授/投影片1.5h有效沟通技巧讲授/投影片1h各客户质量简介面授/投影片1h生产在线现场学习写学习报告演练2h建设高绩效团队面授1.5h考试结训典礼备注1开（结）训典礼所有讲师必须到场。2以上日期和时间可依据生产实际情况进行调整。3若上课讲师因工作原因不能按课表顺序的上课请提前一天告知人事课以便能及时调整。4各部门上课讲师上完课后需出三题交给 人事课以便对学员进行综合考核。5精博暂不执行此安排。储备干部（外招本科学生）训练课程表日期星期时
7、间/课目教官时间/课目教官时间/课目教官时间/课目教官时间/课目教官时间/课目教官 时间/课目 教官时间/课目 教官一8:00-10:30人事档案填写、EQ测试、IQ及人格测试10:45-12:00开训典礼13:30-14:30东莞人文介绍14:40-15:50企业文化与公司发展16:00-17:20组织结构与部门主管介绍18:30-19:30其利的生涯分享二7:30-8:00军训 (集合列队及站姿)8:10-9:30公司规章制度9:40-11:40职业化训练13:30-14:30总务管理规定14:40-17:00成本观念及控制18:30-19:30当日心得分享三7:30-8:00军训 (立定
8、转及齐步走)8:10-10:10企业社会责任简介10:20-11:50反恐与消防知识13:30-21:30职场动态与入职心态四7:30-8:00军训 (行径间左右转)8:10-9:10箱包开发知识9:20-10:20业务知识介绍10:30-11:30订单业务及包类英文介绍13:30-14:30计价与报价介绍14:40-15:50生产制程介绍16:00-17:30仓库流程与皮(布)料认识18:30-19:30当日心得分享五7:30-8:00军训 (跑步及答口号)8:10-9:10IE介绍9:20-11:30情绪管理13:30-14:30会议规范与简报14:40-17:30沟通技巧与冲突管理18:
9、30-21:00团队建立六7:30-8:01军训 (跑步及答口号)8:10-11:10职业生涯规划休 息日休 息一7:30-17:30户 外 拓 展(二天行程)二户 外 拓 展注: 1.晨练时间为早晨7:30-8:00,晚上训练时间为18:30-20:00.5.此梯实习干部男: 人,女 人.2.该梯次新生带队教官范务升6.请每位上课教官上完课后出两道题给人事,以便新生考试3.上课地点:行政大楼二楼培训室7.10:45开训典礼要求每位教官到场,担任授课的教官务必到场授课,不可缺席或代课4.训练场地:篮球场8.该批次储备干部培训总协调人审核主管:制表:储备干部部门实习工作计划表部门时间授课主要内容
10、 责任人第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周组别科室业务部业务课接单作业流程AB分发至各实习部门样品课样品开发作业流程AAABBB物料开发前端主副料品确认AB估价课报价流程AB船务部Adidas planning出货交期安排及出口报单BA船务课运输流程BA报关课报关流程BA资材课生管课生产排程BA物控课物料控管流程BA采购课物料采购流程BA仓库物料及成品仓储BA生产部裁床课备料流程BA生产A/B/C栋生产流程BACi课lean线控制BA品保部Qa课质量检验流程BA实验室物料实验流程BA核准制表： 制表：江梅 审核：陳裕棋 编制部门：總管理處 核准：執行長 第 7 页，共 9
11、页 核准时间：2009 年12月31日 20102010年年度度工工业业集集团团CSRCSR培培训训计计划划一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式费费用用预预算算EAP义工类成长课程健康使者培訓外训EAP义工/课级及以上兴趣人员讲授讲师提供214小时 向身邊同事宣導5000智慧人生外训EAP义工/课级及以上兴趣人员讲授自制PPT2小时心得报告1000咨商
12、技巧外训EAP义工/课级及以上兴趣人员讲授讲师提供3小时心得报告1000与外部义工分享内外训EAP义工讲授或座谈会讲师提供2小时心得报告1000职工代表成长系列工作方法分享外训职工代表讲授讲师提供12小时心得报告外出拓展活動外训职工代表分享交流与参观10小時心得报告2000員工代換屆選舉內部職工代表會議選舉流程 新一屆職工代表架構编委会成员及爱好者如何写好新闻稿外训编委会成员及兴趣人员讲授讲师提供以厂报投稿质量和数量来统计300写作技巧与兴趣培养 外训编委会成员及兴趣人员讲授讲师提供以厂报投稿质量和数量来统计1000内部讲师训练内部讲师訓練及交流内外训内部讲师讲授或座谈会或拓展COC部提供 1
13、2小時心得报告或后续课程追踪20000Compliance人员團康活動主持培訓外訓视具体情况世宣會提供 研讨会（公司客户） 外训客户提供转内训5000體系資格考證外训外部机构提供转内训20000安全主任资格考证外训外部机构提供资格证书2000 制表：江梅 审核：陳裕棋 编制部门：總管理處 核准：執行長 第 8 页，共 9 页 核准时间：2009 年12月31日 20102010年年度度工工业业集集团团CSRCSR培培训训计计划划一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5
14、5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式费费用用预预算算人力资源管理师资格考证外训外部机构提供资格证书8000EAP资格考证外训外部机构提供资格证书5000环保、健康、安全类培训急救员培训内训 各单位急救员讲授/演练讲师提供1.5小时考试并获得证书30健康知识讲座内训 单位体系推进员讲授讲师提供1.5小时考试20环境因素危险源识别与评价及法律法规合规性评价内训 单位体系推进员讲授讲师提供1.5小时30清洁生产内训 单位体系推进员讲授讲师提供1.5小时日常工作追踪30认识环境保护内训 各单位推进员讲授讲师提供1.5小时30
15、关爱生命、安全出行内训 司机讲授讲师提供1.5小时30环境职业健康安全基础知识内训 单位体系推进员讲授讲师提供1.5小时30安全用电内训 电工讲授讲师提供1.5小时考试30认识全球气候变暖内训 单位体系推进员讲授讲师提供1.5小时30反恐知识培训内训仓库、业务、行管部、生产相关人员讲授讲师提供1.5小时考试30节能降耗内训 车间主任讲授讲师提供1.5小时30化学品安全使用内训 化学品操作员讲授讲师提供1.5小时考试30年度消防安全教育内训 全员/厨房讲授讲师提供1.5小时考试30Compliance人员视具体情况 制表：江梅 审核：陳裕棋 编制部门：總管理處 核准：執行長 第 9 页，共 9
16、页 核准时间：2009 年12月31日 20102010年年度度工工业业集集团团CSRCSR培培训训计计划划一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式费费用用预预算算建筑施工安全知识内训 电工讲授讲师提供1.5小时考试30季度事故事件分析培训内训 副厂长讲授讲师提供6 小时年度评估120体系运作环境因素危险源识别与评价内训 全公司讲授讲师提供1.5小时30管理方案实施与追踪内训 行管部讲授讲师提供1.5小时30相关应急预案的演练内训 行管部讲授、演练讲师提供5小时100环境职业健康安全监测内训 行管部讲授讲师提供 5 小时100备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训；719902.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司行管部统一合理安排。环保、健康、安全类培训