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1、和利时公司全员绩效考核项目组培训需求（说明：黄色背景的为新增内容。）刘艳玲1 一般一个企业（根据企业规模的大小）各种岗位合理配置比例是多少？ 如：管理人员、业务人员、行政人员（秘书）等的合理配置。2 如何合理设计岗位职责说明书？如何描述岗位之间的职责接口？3 企业战略与激励体系如何结合?岳石玲培训内容是:如何制定部门KPI指标,以及全员培训认同.郑志刚我希望在项目组能得到以下培训： 1. 雇主品牌的建立与维护：2. 激励团队士气的有效方法；3. 应如何实现公司利益与员工（各层次）利益的双赢；4. 应如何为员工规划和实现个人职业生涯； 5如何有效建立岗位轮换制度以及如何防止公司内部不正当的争夺人
2、才？孔华永1、产品设计部门应采用的绩效考核办法。（如是否应采用目标责任制和量化的考核标准）。2、量化的科学办法。3、针对不同行业不同发展阶段的公司开发体系考核办法是否不同。钟华如何建立评估体系？如何确定绩效合约？左颖波希望能够提供利用数据进行决策分析的常用方法与工具、常见的统计技术及其应用等方面的培训。 王国金1、全员绩效考核方案与目标管理的紧密程度如何？怎样能够让中层领导有效分解其部门目标？2、部门领导的职责需要细化到何种程度？ 3、如何提高部门领导的培训意识？是否需要将对新员工的培训纳入职位说明书？孙芳 1. 职位说明书培训：l 拟订职位总体目标的注意事项；l 职责描述的注意事项；l 在职责描述中对于工作结果和考核标准是否必须界定，为什么；如果有是否科学？l 对于任职资格界定的注意问题；l 职位说明书中是否必须有职业发展规划；2. KPI分解：l 职位分析面谈中应注意的问题；l 目前常用的KPI 分解的方法中，对于企业不同的发展阶段，应如何结合运用；l 重点介绍如何利用平衡积分卡的方法，对KPI指标进行分解；l 如果在公司信息数据不丰富时、业务流程不健全的情况下，是否能采用平衡积分卡；l 对于我公司目前的状况，采用何种方法如何进行KPI分解；对于不同的部门或组织作平衡计分卡应从四个方面如何侧重；魏奕1、绩效考核指标体系设计；2、人员激励3、职业生涯设计