《项目经理带班制度及带班记录、交接班记录(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理带班制度及带班记录、交接班记录(共4页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理带班制度（附带班记录及交接班记录）建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现
2、场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。项目经理现场带班检查记录带班时间年 月 日至 月 日项目名称黄颇路A地块本周现场施工简述本周施工现场质量安全生产情 况检查内容情况记录质量、安全生产责任制落实情况好 一般 较差临时用电落实情况好 一般 较差班组安全活动执行情况好 一般 较差对排查出的隐患整改落实情况已整改整改中没整改对重大风险源是否实施有效监控并记录是 否安全防护措施落实情况是 否机械设备使用、操作等情况符合要求 不符合要求防火等违章等情况好 一般 较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况符合要求 不符合要求现场文明施工好 一般 较差存在的问题及改进措施：项目经理签字填写日期年 月 日带班交接班记录表带班时间项目名称黄颇路A地块带班人职务带班 工作 情况存在 问题 和需 注意 事项现场问题整改：班组长签认：接班人签字专心-专注-专业