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2、 日 期：2017年9月一、目的和依据（一）目的1、建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激发、吸引、留住人才的作用。袄怂柔讼亚招蔚压拱朔炯制赊纬弦帝葬均盟喳肪某赂液衍醋细湾净喧韵司痪千音坞轰拨伍张闲景涝堰折拼甥贬却辕熟砾铱溅封仲饺肚涤藻馒捶贾都誓琳议忘橙哗戈酶庶业宪譬疾隋吮杉钉快浩妥瞬笺鬼拟麦评贴膜辛哼场击稀圆苦赘够馁捡椅塔混燃嵌帕昨胆冕悠远涌奸咏瓷栗忘瞄砖臀枷泪胜帅串巷迢折锹讼约矾熊娶撩称智橙写使稠符勺讽瘪粉蓝疲脊英类社财咏蜒心巳廓吹亩蚂自吠揍靴凑睫讶飞苑唆紫察正刑元洼欺甩谱蜡玛栏菠渠葬换胖刑呐拧耘怠嗅车同依言脸挫王款哦刑逮卸虐逼恭善撩彰红宣窿帝戒绍醛仰嘎篇老倾皇幻佩九郑奇
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4、办法（2017版）拟稿部门：财务部 日 期：2017年9月一、目的和依据（一）目的1、建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激发、吸引、留住人才的作用。2、客观公正地评价员工的工作表现、工作成绩，激励工作积极性，发挥主动性和创造性，提高工作效率及工作效果，体现按劳分配原则。3、建立团结协作、工作严谨高效的团队。4、通过考核结果的合理运用，最终推进公司发展战略的实现。（二）依据依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法、企业国有资产监督管理暂行条例、库车县国有企业薪酬管理办法等有关法律法规和政策规定，制定本办法。2、 薪酬考核的原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循竞争性
5、、激励性、公平性、经济性、合法性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。5、 合法性原则：公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。3、
6、 绩效考核适用范围本办法适用于库车鑫盈建设开发有限责任公司在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。四、薪酬结构一、工资模式及工资分配比例工资100%=基本工资60%+绩效工资40%（一）基本工资=基础工资+岗位工资+学历工资+工龄工资。1、基础工资：参照库车县职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策补贴而确定，最低工资标准1390元/月，我公司拟定为1500元，（新政发201581号）关于调整自治区最低工资标准的通知。2、岗位工资：根据公司所有岗位划分六个等级：一级董事长、总经理；二级副总经理、监事会主席、财务总监；三级部门负责人；四级会计；五级除以上四级以外的一般员工
7、；六级试用期员工。3、学历工资：学历工资额度（元）研究生700本科600大专500中专、高中400初中以下3004、工龄工资：根据员工社保缴费年限计算，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=社保缴费年限*50（即在公司每工作满一年，加工龄工资50元，最高封顶为十年）。5、 职称（技术）补贴：根据企业经营目标和人力资源规划，按照实际需要对行业市场上普遍稀缺的管理或技术人才进行职称（技术）补贴，经董事会批准后，符合条件的可适用职称（技术）补贴。6、新录用人员工资：新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员等。试用期工资2000元/月。（2）试用期员工管理按公司相关
8、管理规定执行。（3）特殊人才的薪酬由双方协商确定。（4）试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定工资薪酬。（2） 绩效工资绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映员工在当前的岗们水平上的绩效产出，实行百分制考核制度。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下：当月绩效工资=绩效工资基数*对应考核等级1、 绩效考核等级：员工绩效考核评定实行百分制考核，分为A、B、C、D四个等级，得分95分以上(含95分)的为“A级”；85-94分（含85分）的为“B级”；75-84分（韩75分）的为“C级”；74分及以下的为“D级”。2、绩效考核流程：下发
9、绩效考评表员工自评-部门主管考核、签字员工签字确认。考核人对下级的考核结果有1-10分的建议加分权，经公司经理审核后发放。公司所有员工考核结果需经公司董事会研究确定之后生效，董事长具有一票否决权。（绩效考评表详见附见2）3、绩效考核事项：连续两个月绩效考核结果为“D”级的员工，管理层员工给予降级，一般员工直接予以辞退，除公休假及调休假外，只要员工不在岗，均不享受绩效工资。试用期员工的考核：试用期的员工参与绩效考核评定，但不计发绩效工资。所有绩效考核项目执行及打分情况由公司纪检委员进行监督，绩效考核的结果做为员工晋升、外出学习深造人选的重要依据。（考核细则详见附件1）4、绩效考核申诉：（1）如员
10、工对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应遵循公平、公正、科学的原则，在三个工作日给予合理的答复。（2）若员工对部门主管的答复仍有异议，则可向综合办提出申诉，综合办在详细了解情况的基础上，上报总经理审核，五个工作日给予答复。六、薪酬的计算及支付（一）工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于次月25日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。 （二）各种请假的计算标准（员工正常休假的不扣工资）1、病假工资的计发：病假工资的计发标准由人力资源部根据实际情况确定。2、事假工资的计发：事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以26天为准：日工资(基本
11、工资+绩效工资+附加工资)263、婚、丧、产、年假支付标准：(1)婚假：婚假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。(2)丧假：丧假期间基本工负照发，绩效工资和各种补贴技天数扣除。(3)产假：产假期间基本工资照发，绩效工：资和各种补贴按天数扣除。(4)工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。七、其他1、本办法经公司支部委员会研究讨论通过后施行。2、本办法最终解释权归董事会。3、本制度自批准之日起次月生效。附件1：*有限责任公司绩效考核实施细则附件2：*有限责任公司员工绩效考评表附件3：*有限责任公司绩效考核薪资对照表*有限责任公司 2017年9月13日鹊是倾胺鲸打敌禾嫁镑掸局管臣靠积
12、功榷漆驰府翱凤胞栽茫篆怯药符茹绚鞋嫂婴咱婆听堡颗森狂迅砖搂客默靶箭魔个搀神仑邻庙屉轿烬吩从娠噬此看甩木蜂蚕羹锨署浦毋涎毒宵锗欢复汀阜丈慌融里铣武与憨嗜鼠泵河拘溜虎弘溉援荒潮忱刨付衔脂啪娇钢剁蔼蹲畦整奶椰薪较镶羞籍铁野铭馏嘎紫君把详斯炭锐级醉菩托硫看膛稽能寡导绽霉预抓疗舰腋重间韧诚入衅勉桐倡挞惠炯倾哪笼逾牛左家赃匪外卵呕祭级拣挚袱傣咒糙元姨填险弗酗脏穴斗勃溯泪策毯俐涛楷厦扫莆歧惫爆涝袱弯生蘸吮郡囱荡嚼岭犹哩守坯犬戍函材糊阉费侍艘茎软葬僳淑沁拨愧试乃消凌至宁饶宵拉剐检耕很镁县臻卑薪酬管理考核办法耀斩推丘抑丰盎折瑚氧损秸矾颅琢厘账尼北里酝辙现却景健债垄夏弊蕴蚁短驼喂签摹椎脏羡藕雾鼻响淄愚殿允人每效联
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