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1、文件编号：ZJDL-NTHH-00TJ-A03-001 莒县丰源热电主体建筑工程施工组织总设计莒县丰源热电有限公司2350MW热电联产项目主体建筑工程施工组织设计 批准： 审核： 编制： 中机国能电力工程有限公司南通宏华建筑安装有限公司 二0一七年一月十五日117目 录1.综合说明11.1.编制依据11.2.编制原则及指导思想21.3.工程概况21.4.项目管理目标31.5.管理机构设置41.6.总体施工部署112.劳动力计划153.施工进度计划174.施工进度施工工期保证措施184.1.工期保证体系184.2.工期保证措施185.主要施工机械、设备及检测设备206.主要项目施工方案226.1
2、.主厂房、汽轮机基础、集控楼施工方案227.质量保证措施537.1.施工质量保证体系537.2.全面质量管理措施537.3.工程质量保证措施53 7.4. 工艺挂牌制度及工艺亮点.718.现场配合管理措施728.1.工序协调的原则728.2.内部总体协调措施728.3.安装与土建的协调措施699.社会综合协调措施699.1.与业主的配合709.2.与监理的配合709.3.与设计单位的配合709.4.搞好友邻施工单位关系措施719.5.保证安装与调试单位密切配合的措施7110.施工安全保证措施7110.1.施工安全保证体系7110.2.安全保证措施7111.现场文明施工措施8112.绿色环保施工
3、措施8212.1.环境保护内容8212.2.固体废弃物排放控制措施8212.3.污水排放控制措施8312.4.有毒有害气体排放控制措施8412.5.污染物排放控制措施8512.6.扬尘污染控制措施8512.7.噪声控制措施8613.施工现场维护措施8614.建、构筑物保护措施8614.1.成品保护措施8614.2.地下管线及其它地上地下设施的加固措施8614.3.雨期施工措施8714.4.防风防汛措施8915.创优工程实施9715.1.创优目标9115.2.创优保障措施9215.3.施工创优保障措施9215.4.强制性条文、防重大事故实施方案9415.5.工程创优必要条件9516.强制性条文1
4、0016.1.执行计划9716.2.强条的执行、检查、考核与奖罚9716.3.工程交验10017.工程交验后技术服务措施10016.1.目的10216.2.要求10216.3.保修年限10216.4.维修措施及责任10218.质量通病预防措施11519.附图及附表1061. 综合说明1.1. 编制依据1.1.1. 莒县丰源热电有限公司2350MW热电联产项目主体建筑工程施工招标文件；1.1.2. 法律法规及主要技术规范、规程、标准： - 国家电力公司电源建设部火力发电工程施工组织设计导则； - 国家建设工程质量管理条例 - 国家建设工程安全生产管理条例 - 中华人民共和国工程建设标准强制性条文
5、2011版 电力工程部分 - 中华人民共和国工程建设标准强制性条文2013版 房屋建筑部分-电力建设施工质量检验及评价规程（土建工程）（DL/T5210.1-2012）-火电施工质量检验及评定标准（焊接工程篇）12版-建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）-混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）（2015版）-钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）-地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）-建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）-建筑装饰工程质量及验收规范（GB50210-2011）-钢筋焊接及验收规程（JGJ1
6、8-2012）-建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2014）-混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010）-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2013）-通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）-建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）-电力建设安全工作规程（第一部分火力发电）（DL5009.1-2014）-大体积混凝土施工规范(GB50496-2009)-钢筋机械连接技术规程(JGJ107-2010)-脚手架搭设规范(2013版)-电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇)(SDJ6987)-混凝土质量控制标准GB5
7、0164-2011-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 -施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012-建筑边坡工程技术规范GB50300-2002 -混凝土结构施工钢筋排布规则及构造详图1.1.3. 莒县丰源热电有限公司2350MW热电联产项目主体建筑工程施工组织总设计；1.1.4. 本单位所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法；1.1.5. 本工程的现场条件、施工特点及类似工程施工经验；1.1.6. 本地区地形、地质、水文、气象等自然条件。1.2. 编制原则及指导思想1.2.1. 编制原则科学、合理、安全、经济、高效、环保、卫生。1.2.2. 指导
8、思想在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面： 坚持“用户满意工程”的服务宗旨，进一步树立的恪守承诺的责任观念，想业主所想，急业主所急。 踏踏实实地工作，以建设“优质、精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。 服从监理单位及业主要求，严格按设计图纸施工，保证工程各项管理目标的实现。 服从业主及有关部门的协调，主动做好与相邻标段施工单位之间的施工协作。 积极配合业主方工作，及时办理中间交接，保证工程的顺利进行。1.3. 工程概况1.3.1. 工程名称：莒县丰源热电有限公司2350MW热电联产项目主体建筑工程。1.3.2. 工程规模：本期新建2350MW
9、超临界燃煤供热发电机组，同步建设脱硫、脱硝配套设施，不堵死扩建条件。1.3.3. 工程范围：#1、2#机组主厂房及附属工程，包括汽机房、煤仓间、锅炉房、集中控制楼、渣仓、空压机房、送风机支架、电除尘、引风机支架、烟道支架、主变、厂变、启备变、汽机事故油池、变压器事故油池、启备变、储油箱等。包括但不限于属于土建设计范围内的照明、接地、暖通及给排水（含普通水消防）等工程。 1.3.4.建设地点：日照市莒县莒州北路浩宇集团丰源热电有限公司老厂东侧。 1.3.5.主要建、构筑物设计概况1.主厂房本工程主厂房按序列布置分为汽机房除氧煤仓框架。本工程主厂房布置柱距为9.0米，集中控制楼单独布置，汽机房跨度
10、30.0m，两台机组之间设双柱伸缩缝，插入距为1.2m，除氧煤仓间跨度12m。 主厂房采用现浇钢筋混凝土结构，横向抗侧力体系由汽机房外侧柱、汽机房屋盖、除氧煤仓间框架组成的现浇钢筋混凝土框排架结构；纵向抗侧力体系为A排框架钢支撑结构，B、C排为纯框架结构；两炉间集控楼采用现浇钢筋混凝土框架结构，伸入煤仓间，自成独立结构体系；汽机房屋面采用钢桁架有檩体系，屋面采用复合压型钢板轻型结构。2.炉后建（构）筑物烟道：采用现浇钢筋混凝土支架。除尘器前烟道支架及高压变频器室、引风机及除尘器后烟道支架、其余烟道支架、热网首站、渣仓基础、石灰石粉仓、冷渣机基础。3电气建（构）筑物A列外构筑物分主变、厂变、启备
11、变基础及油池，变压器基础为钢筋混凝土箱式空腹带型结构，油池为钢筋混凝土池体结构。项目管理目标1.3.2. 工期管理目标本工程自 年 月 日开工， 年 月 日主厂房结构封顶，并保证各节点工期满足工程总进度的要求。序号计划节点项目#1机组2#机组1主厂房开挖2主厂房浇注第一方砼3主厂房出OM4#1锅炉基础交安5#2锅炉基础交安6主厂房结构封顶1.3.3. 质量管理目标.工程质量要求创优。.单位工程质量合格率为100%，一次验收合格率95%以上。、本工程杜绝因施工质量不良而发生的质量事故及隐患；、竣工资料完整、准确、按单位工程装订成册。我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，确保
12、施工过程中上道工序保证下道工序，以工程施工的优质质量实现设计的先进性和工艺的先进性，保证工艺的稳定运行和产品的高质量，全面达到国家、地方质量验收规范及标准要求，最终保证把本工程建成用户满意的精品工程。1.3.4. 安全健康环境管理方针、目标、安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。、安全健康环境目标：杜绝死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝由我方负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。1.4. 管理机构设置1.4.1. 总部与现场管理部门之间的关系、我方设立本工程项目经理部。严格按照建设工程项目管理规范要求组织施工。、为确
13、保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一名公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目经理部，设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。项目经理部置于我单位各职能部门的监控之下。项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监
14、控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。1.4.2. 项目部管理层的设置项目经理部设项目经理一名，下设项目副经理、项目总工。项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨
15、务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。确保工程优质按期的完成。项目经理部组成情况具体见附图项目部组织机构图。1.4.3. 项目经理权利和职责1.4.3.1. 项目经理权利参与本工程项目投标和签订施工合同。组建项目经理部，确定管理人员的职责权限，工作接口和相互关系，对管理人员进行考核、评价和奖惩。建立项目基金专用帐户，根据施工项目管理的需要，决定项目资金的投入、使用和支配。对
16、公司拨给项目部的工期、安全专项奖励基金，有合理支配和使用权。按物资采购程序文件和国家行业标准、业主的要求行使物资采购权。按照人力资源管理办法选择使用合格的作业层人员。全面协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。1.4.3.2. 项目经理职责项目经理作为企业法人代表的委托人对工程项目的安全、质量、进度、成本全面负责。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行，并履行施工合同的内容。1.4.4. 项目部管理机构各职能部门的职责1.4.4.1. 综合办公
17、室向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。项目部文件（包括外来文件）的管理。对所有外来文件（包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件）建立收、发清单、借阅台帐，并负责做好保密工作。向公司机关职能科室借用有效规程、规范、技术标准和其它管理文件，工程竣工后将所用规程、规范、技术标准和其它管理文件交回所借部门。建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。建立项目管理记录总清单。建立管理人员持证上岗台帐。对业主提供的财产（除施工材料）进行登记。1.4.4.2. 技术质量部组织专业技术员对施工图纸的自审，汇
18、总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。监视测量装置的管理，建立台帐，督促检查工程队监视测量装置的检定。工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分
19、项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”，参与紧急预案的制定。参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h内传递到办公室。负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。负责对职工进行技术培训和考核工作。1.4.4.3. 施工安全部参与施工组织设计和重大施工方案的编制。负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素
20、进行辨识和评价，并制定紧急预案。对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。建立进场施工设备台帐，组织试运转。制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。制定安全、防护机具和用品计划及发放。对临建、消防、保卫等进行管理。主持安全事故分析。建立并管理本项目部安全施工档案。1.4.4.4. 物资供应部对
21、用于工程实体的材料供方进行评价，负责联系外委加工。负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格证等资料。负责物资的标识和防护。依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领料的管理。确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。1.4.4.5. 计划经营部依据合同和网络计划，按月下达施工计划。负责施工预算、结算工作。负责统计工作。负责外协队伍的管理。收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料
22、，积极组织向业主的经济索赔工作。负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。1.4.5. 项目部各岗位主要职责1.4.5.1. 项目副经理职责严格按施工图纸、规范进度计划安排组织施工。按技术部门制定的处置方案处理不合格品。负责现场安全管理、环境保护、卫生、消防保卫文明施工等工作，保持施工现场整洁。按规定落实产品保护措施。参加工序交接检、隐蔽工程验收。做好施工准备工作及调度例会会议记录。按日及时、全面的填写施工日志。组织安全、文明施工检查及时反馈施工信息。组织有关人员对本项目因素和危害因素进行辨识，制订清单并识别重要因素、重大危害因素，并制定相应的管理方案，组织制定相应的应急预
23、案，并组织实施。1.4.5.2. 项目总工的职责主持编制施工方案、网络计划、分部分项工程作业设计或重大项目技术措施。负责组织工程技术人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作。负责整合型贯标工作在施工现场实施。负责本工程的技术攻关工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。1.4.5.3. 技术人员的职责在项目总工程师的领导下，完成各项技术工作，负责办理本工程的设计修改、技术变更和现场签证、验收手续。指导现场施工，预防并处理施工中出现的技术问题。根据进度计划提前制定工
24、程材料和施工材料计划。编制作业指导书，负责对班组技术交底。负责工程技术资料的收集、审查、整理、保管，在工程竣工时汇总上报。负责本专业的理化试验、检验。1.4.5.4. 材料责任师职责在施工全过程中，对材料系统的质量控制负责，并向质量保证工程师报告工作。负责监督检查本工程有关材料方面各项规定的执行，并有权对材料有关条款中有争议的问题作出决定。有权对从事材料工作的人员提出培训要求，并进行考核。对由于材料原因造成的质量问题，负责作出质量控制的判断，并有权对失控环节所属单位下达指令，限期改进。及时处理信息反馈。按质量控制点一览表中的有关内容，监督、检查控制点执行情况。1.4.5.5. 焊接责任工程师职
25、责在施工全过程中对焊接系统的质量控制负责，并向质量保证工程师报告工作。负责监督检查焊接工艺方面各项规定的执行，确保各项工作质量。防止质量问题的发生，并有权对焊接有争议的问题作出决定。有权对从事焊接工作的有关人员提出培训要求，并进行考核。对发生的焊接质量限期改进。及时处理信息反馈。 对质量控制点一览表的有关内容，监督检查控制点执行情况。 1.4.5.6. 质量检验责任师职责（1）认真贯彻执行质量管理方针、政策、法令、法规和公司制订的各项质量检查管理标准及有关规程规范。（2）认真做好检查记录，对已完成项目的各种技术和管理资料及时核查并签证。（3）参加图纸会审、技术交底工作，参加项目部安装调度会和质
26、量活动分析会，并提出问题、建议和质量改进措施。（4）参加“三检一评”（自检、交接检、专职检、质量验评）和各级组织的质量大检查工作，对所主管检查的工程质量负责。（5）参加工程项目的单位、分部、分项工程和控制点的划分及其检查确认，并负责与建设单位或第三方监督部门的联络共检工作。（6）做好质量信息的传递，参加质量问题或质量事故的调查、分析、处理，及时向主管领导汇报工作。1.4.5.7. 机械设备责任工程师职责在施工生产全过程中，对机械设备、管理的质量负责，并向质量保证工程师报告工作。负责执行监督检查有关机械设备、质量控制管理的各项工作质量。有权对归口业务范围内的各级人员提出培训要求，并进行考核。对机
27、械设备、管理方面所发生的质量问题作出质量控制判断，有权对失控环节所在部门的负责人下达指令，限期改进。对控制点一览表中的有关内容，监督检查控制点的执行情况。及时处理信息反馈。1.4.5.8. 合同预算员职责负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作。负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批。负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。收集各项设计变更及技术洽商工作。负责项目成本预算、控制、核算工作。参与工程材料的询价工作。负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作。沟通融洽与业主的协作关系。协助项目经理做好各项管理工作。1.4.5.9. 项目施工工长的
28、职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、技术规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的技术交底。1.4.5.10. 项目安全员职责负责项目安全监察，向工长、班长和班组进行全面安全技术交底。检查现场施工安全和文明情况，纠正和制止一切违章行为。1.4.5.11. 项目计量员的职责负责计量器具购置计划的制定。负责建立本单位计量器具台帐，并负责计量器具的检定及使用过程中的监督。负责收集整理计量检测原始记录及与主管部门办理各项手续，填报计量报表。1.4.5.12. 项目试验员的职责负
29、责原材料的取样试验工作。根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。1.4.5.13. 项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理。负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理。负责各种物资统计报表资料的收集与整理。1.4.5.14. 项目测量员的职责负责单位工程定位轴线、中线、标高、平面的测量技术控制和复验工作。做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。1.4.5.15. 项目专职质检员职责负责对原材料、半成品、成品的监督检查。负责施工过程质量监督。负责施工阶段的质量检查验收。负责与监理、业主和当地技术质量监督部门的联系。负责质量资料管理。参加工程质量检查评审
30、及质量事故的调查。1.5. 总体施工部署1.5.1. 施工部署原则1.5.1.1. 施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。1.5.1.2. 施工顺序安排尽量避免垂直交叉作业和便于成品保护。1.5.1.3. 施工区域、段划分必须保证各工种流水施工以提高工效。1.5.1.4. 施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。1.5.1.5. 工程总体组织原则为“先地下、后地上”，“先深后浅、先土建后安装，并根据工作面提供的条件及劳动力组织情况充分组织专业安装穿插作业。1.5.2. 施工部署1.5.2.1. 根据施工现场建、构筑物位置的布置和建、构筑物的结构特点，我公司将分别组织具有相应资质的专业劳务队
31、伍进行施工。1.5.2.2. 主厂房施工区域电厂施工中锅炉安装工程量大,工序最多,施工工期最长，因此，锅炉基础施工必须优先安排，尽早为锅炉安装创造条件。该项目中锅炉基础及除氧间首先开工，采用平行施工法施工，确保在 年 月 日前完成锅炉基础施工，为锅炉安装提供条件。除氧间首先施工柱基础，然后进行各层平台施工，为后续的安装工程创造条件。煤仓间首先施工柱基础，然后进行各层平台施工，在厂房封闭前将钢漏斗制作件吊装至设计平台。煤仓间首先施工柱基础，然后进行各层平台施工及汽机岛施工，为后续的安装工程创造条件。我公司将以锅炉、主厂房为核心，作为施工控制的关键线路，划分为以下几个主要施工阶段：第一阶段：基础施
32、工阶段，该阶段主要包括主厂房的施工降水、土方开挖、桩头处理、锅炉基础、柱基础、设备基础的施工。该阶段施工正处于施工的黄金季节，我公司将组织人力、物力、施工机具，创造有利条件，打集中歼灭战。第二施工阶段：建筑工程主体及配合设备安装阶段主要包括主厂房各层平台上的结构、围护结构施工、屋面工程施工。此阶段配合锅炉本体及附机等设备的安装，并同时进行建筑给排水、采暖、照明的安装。第三施工阶段：装饰工程及安装收尾、调试阶段主要包括室内墙面、楼地面等装饰工程； 安装工程的收尾和调试。在突出主体工程和重点工程的施工。1.5.3. 施工准备1.5.3.1. 技术准备作好图纸自、会审工作，深化施工组织设计。施工图是
33、施工的主要依据，收到图纸后，项目总工组织各专业相关技术人员认真学习研究施工图，收集施工标准图集，配齐各种规范、规程、复核建筑、结构的各种数据和样本，及时组织图纸会审工作，根据工程规模、结构特点、设备安装情况和业主要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，并编制各分部、分项工程的施工方案和作业指导书。根据施工图及业主提供的建筑坐标点和基准高程点，建立坐标控制网，进行控制测量，并请业主及规划部门复核验收。做好新技术、新材料、新工艺、新设备岗前培训工作，明确其工艺、工序操作要求及质量标准。编制施工预算和材料采购供应计划，构件、钢结构、非标设备的加工制作计划。调研各种材料、构件、设备市场供应情况。对
34、供应商进行综合评价，选择合格的供应商。1.5.3.2. 现场准备根据施工总平面布置图的要求和施工料具需用量计划，搭设施工生产、生活、办公临建，修建临时施工道路，安装施工机械，硬化料具堆放场，为正式开工做好准备。按照施工现场用水、用电布置图铺设施工用水、用电设施。现场废水的排放应按当地政府主管部门的排污标准严格执行，临时用电应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求执行。做好“五通一平”，确保现场水通、电通、通气、路通、通讯畅通和场地平整，并按消防要求设置足够数量的消防栓，配齐各种消防器具。根据施工机具计划，按施工平面布置图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式安
35、装和存放，并进行保养和试运转。按照施工组织设计要求，分项落实冬、雨季施工和高温季节及夜间施工设施和技术措施。1.5.3.3. 物资准备根据施工进度计划和施工图预算的材料分析，编制工程材料计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及运输提供依据，由材料采购部门根据材料品种建立采购主渠道，然后有计划的分期分批组织进场。物资准备工作程序：编制材料采购计划签订采购合同拟定物资运输方案和计划组织进场验收保管。物资材料进场后，进行各项检试验工作，对新技术、新材料拟定相应的检试验计划，并在开工前实施。1.5.4. 施工总平面布置1.5.4.1. 施工平面布置原则平面布置力求紧凑，施工区域划分应符合施工流程，
36、减少各专业和各工种之间的干扰，便于管理。 注意远近结合，前后照应，在满足本期工程施工的同时，考虑下期工程施工的方便，努力减少临建拆迁和场地搬迁。 交通便利、运输畅通，尽量缩短物资、设备的运输距离，减少二次搬运。满足职工上下班方便。合理利用地形，减少场地平整的土石方量。符合“导则”规定，满足规程的安全、防洪、防火及防雷要求。努力改善施工现场的环境卫生，创造文明施工条件，提高各项施工技术经济指标。1.5.4.2. 施工总平面布置总体安排根据现场实际情况和施工总体安排，现场内布置生产设施、临时办公设施、保卫设施等，办公室设在业主指定地点，并铺设水、电、道路和通讯线路。按划分的三个施工区域分别布置钢筋
37、加工、木材加工、周转料具等设施的场地。现场内设置小型钢结构制作、拼装场。施工现场及临时设施均按要求布置并达标。施工现场管理要求达到安全文明样板工地标准。1.5.4.3. 临时设施布置根据现场实际勘察情况及工程需要，本工程临时占用场地主要用来堆放设备材料、结构件加工及拼装、钢筋加工及周转料具场、小型构件预制场、办公室、工具房、仓库等。在主厂房施工区域分别布置一个钢筋加工场、一个木工棚及周转料具堆放场；周转料具堆放场及水泥、砂石料场。钢结构制作、组对、拼装等均设置在现场外，安装时，运输至现场。厂外生活区设施设有职工食堂、职工宿舍、厕所及浴室，均设在指定的临时生活区内。生活设施制定统一标准，内刮白色
38、仿瓷涂料，环境清洁，生活附近设一垃圾点，安排专人定期清理。1.5.4.4. 机械设备布置1 建机械布置：钢筋加工场地内布置一套钢筋加工设备；在主厂房东西端各设一部QTZ80型塔吊，在A排外7轴、11轴处各设置一台QTZ80型塔吊，负责主厂房工程的垂直运输；在A排外东西侧各布置一台砂浆搅拌机负责主体砌筑阶段及装饰阶段的砂浆搅拌。安装机械布置：锅炉间屋面钢梁、屋面系统的钢构件安装可利用锅炉安装单位布置的塔吊进行吊装；根据各单位工程的结构特点及以往施工经验，合理选择主吊机，负责抗风柱、钢桁架等钢结构的安装。选用小型吊车作为辅助吊车用以构件的倒运和小型构件的安装。具体施工平面布置图详见附图3。1.5.
39、4.5. 施工道路及场平施工道路尽可能利用规划道路作为现场施工道路，以节约临时工程费，现场施工道路7m宽，车辆与行人道要分离，车辆进出厂区要设专门通道，以减少环境污染；施工现场为考虑履带吊行走方便，不损坏路面，同时又不受雨季施工影响，对道路进行硬化；加工、组装区等场地路面要硬化，混凝土面厚150mm，其他用砖渣铺200厚，硬化面积共计5550m2。施工道路还需要考虑汽、吊车跨越厂区的地下设施所采取的临时措施。1.5.4.6. 临时水电布置（水电方案具体详见专业方案）施工用水供应施工现场的用水量由施工生产、机械用水、生活和消防用水组成。现场的供水系统分生活用水和生产用水两系统。由于土建安装工程用
40、水量远小于消防用水量，故管道直径按消防用水量计算。消防用水量Q4，依据火力发电工程施工组织设计导则附表21-6消防用水量定额取q4=12kg/sQ4=q4（3600/1000）=12(3600/1000）=43.2t/h供水管径的选择：D=87mm，根据消防规定，消防管径最小不得小于DN100，故现场取1086无缝钢管作为给水母管。施工用电施工用电根据实际动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。业主指定接电点往各用电点的电缆尽量采用埋地临时敷设方式。对于重要用电设备应敷设专用电源，以保证电压稳定。2. 劳动力计划2.1.1. 项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生
41、产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织各专业的施工人员及时进场。2.1.2. 各专业作业队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。2.1.3. 本工程由我公司自有职工施工，人员素质高，技术水平稳定，技术等级合理，为工程质量提供了人力资源保证。2.1.4. 劳动力计划、根据工程内容及各阶段施工“分段流水、分班作业”的原则，合理安排主要工种劳动力，保证工程达到合同要求。、本工程施工以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作。各生产班组长率领，工人直接完成
42、施工任务。施工队长、班组均为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。2 各专业、各工种劳动力需用量计划详见下表劳动力计划表。 劳动力计划表 （土建施工） 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况地下结构施工地上结构施工装饰工程收尾管理人员20201010普 工30202040木 工80180152钢筋工709050砼 工101522架子工1025305瓦 工1060352抹灰工00804运转工81261油漆工2452电焊工46101维修工2321测量工4633防水工510152装饰工00403起重工21220其 它1515155合 计27250829583 劳动力计划表 （
43、钢结构安装）单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段 安装阶段 试运阶段管理人员101510工程技术人员101010钳 工10205铆 工10255焊 工82010电 工555测量工242探伤工220起重工6150油漆工01010辅助工102015壮 工102010合 计88176923. 施工进度计划根据本工程建筑设计规模，平面布局和设计的特点，经过公司工程技术、质量安全、计划供应等部门以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。施工总进度安排：本工程自 年 月 日开工， 年 月 日主厂房结构封顶，并保证各节点工期满足工程总进度的要求。具体安排见施工网络计划附图-5。4. 施工进度施工工期保证措施4.1. 工期保证体系建立保工期组织领导机构，明确机构责任，各部门要按网络节点要求提前做准备，确保各节点按期完成，保工期监督