某大厦工程施工组织设计.docx

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1、常熟农村商业银行大厦工程 施工组织设计第一章 编制说明常熟农村商业银行大厦工程是一座功能齐全、设计新颖、极具时代感的现代化的办公大楼，能参与这项工程的施工建设，我公司感到十分荣幸，并表示衷心的感谢！同时我公司绝不辜负业主的希望和厚爱，确保本工程一次验收合格，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。我公司认真执行合同文件、设计图纸及现行法律法规，并结合施工现场实际情况，在分析了可能影响施工的因素以及本工程的特点，结合我公司自身强大的施工力量优势后，我公司有充分的信心和能力保证高标准、高质量、高速度的全面履行合同规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。1、编制依据1.1

2、建筑工程法律、法规。 1.2 合同文件1.3 工程设计施工图、工程地质勘察报告。1.4 有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程施工质量验收统一标准。1.5 有关“扬子杯”、“鲁班奖”的质量评定要求。1.5 江苏省、苏州市、常熟市颁发的有关施工工程质量、安全生产和文明施工文件。1.6 本公司发布的ISO9002企业质量体系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。2、 编制范围2.1 合同约定的范围。2.2 所有业主指定分包工程总承包管理的职责范围。3、 现场条件3.1 现场已具备开工条件。3.2 现场施工用电和施工用水已接通，并按标准逐步完善。3.3

3、施工道路：本工程交通便利，紧邻新世纪大道和青墩塘路两条交通要道，在工地北侧道路上与常熟市中学邻近，靠近新世纪大道边即西面设为主出入口，东边设次入口3.4 饮水为城市供水网，污水排入市政网，用电、通信方便。4、 工程概况工程名称：常熟农村商业银行大厦工程 建设地点：常熟新世纪大道旁边 建设单位：常熟农村商业银行设计单位：南京市建筑设计研究院有限责任公司监理单位：上海建通建设工程有限公司 质监单位：常熟市建筑工程质量监督站安监单位：常熟市建筑安全监督站总承包单位：南通四建集团有限公司4.1 建筑常熟农村商业银行大厦工程总建筑面积52142m2。由二幢裙楼和一幢主楼组成，地下一层，地上主楼二十四层、

4、裙楼为五层。主楼结构体系为钢筋混凝土框架剪力墙结构，裙楼结构体系为钢筋混凝土框架结构，建筑物最大高度：主楼为11.80m，裙楼为23.70m，地下室层高分为5.35m、4.80m、5.25m几种尺寸,地下室设计为甲类人防地下室，平战结合。在-0.050标高处设架空层，一层层高为7.15m,二层层高为4.50m，三、四层层高为4.20m，五层层高为4.50m，六至十五层层高均为3.80m,十六层至二十一层层高为4.00m，二十二至二十三层层高为4.20m，二十四层层高为5.20m。建筑耐火等级为一级,地下室人防抗力等级为核6级，结构抗震等级：地下室/轴区域框架二级，剪力墙三级，其余部位框架三级，

5、剪力墙三级；主楼为框架二级，剪力墙三级，剪力墙底部加强区高度自基础顶面至五层楼面；裙楼为框架四级，抗震墙三级，剪力墙底部加强区高度从基础顶面至三层楼面。本工程0.000相当于绝对标高3.800m。室内工程装修部分暂只考虑普通土建装修，具体另外需进行二次设计。外墙装饰：外墙装饰大部分为玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙。屋面分为上人屋顶平台和非上人屋面两种。采用40厚挤塑保温板，自粘性橡胶防水卷材和50厚C30细砼（内配4双向钢筋网200）刚性防水层防水。地下室外墙钢筋混凝土自防水，防水等级二级，设计抗渗等级为S6，外部迎水面及底板外侧涂刷防水涂料两道。使用功能：地下室可分为战时和平时两种情况下使用，

6、地下一层和底层架空层为机动车和非机动车停车库，一层为银行营业大厅和外汇业务部，二层为电脑中心和餐厅，三层设活动室和办公区域，四层设办公和大教室，五层设办公和会议室，六层以上均为办公室。 4.2 结构本工程主楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构，裙楼为钢筋混凝土框架结构，基础形式为桩承台基础，桩基采用钢筋混凝土钻孔灌注桩及预应力管桩。地下室基础筏板面标高为-6.30m、-6.75m等，基础筏板厚度大部分为500MM，底板钢筋除注明外为双层双向16150,底筋和面筋保护层厚度分别为50和25,地下室外墙迎水面保护层厚度为50，内侧为20。砼标号：基础垫层C15；承台、地梁、底板、地下室外墙、水箱、水池为C

7、35，抗渗等级为S6；主楼框架柱及剪力墙地下1层至10层楼面为C50，第10层楼面至20层楼面为C40，第20层楼面至屋面为C35，屋面以上为C30；主楼框架梁及楼板地下1层至24层楼面为C35，屋面为C40，屋面以上为C30；裙楼抗震墙、框架柱、梁及楼板地下1层至5层屋面为C35；楼梯、随楼层梁板、构造柱、圈梁、过梁、压顶梁等为C20。地下室底板侧板顶板、水池及后浇带混凝土均应采用补偿收缩混凝土，并掺入聚丙烯纤维。本工程墙体：0.000m以下与土壤接触或处于潮湿环境的墙体采用Mu15实心混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；电梯井道围护填充墙采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；外墙采用加气混凝土砌

8、块，M5混合砂浆砌筑；内墙采用轻质材料（砌块或板材），其容重不应大于7KN/m3。4.3 安装、设备内设电梯、通风设备、强弱电配、给排水、消防、智能化系统等。4.4 环境本工程位于常熟市新世纪大道以东，常熟市中学以南地块,交通便利，饮水为城市供水网，污水排入市政网，用电、通信方便。5、 工程重点、难点 根据设计与实际情况，本工程施工中有如下问题特别应当重视，在本组织设计的技术方案中先进行了论述，具体施工时将其列为工程重点，专题编制施工方案。5.1 地下工程工作量大，施工难度高，技术含量高。5.2 施工密度大，场地狭窄给施工增加困难。5.3 地下室、屋面、外墙确保不渗漏且耐久性好。5.4 本工程

9、外立面为大量玻璃幕墙，结构施工模板几何尺寸控制，内外装饰施工及细部处理保证质量措施。5.5 季节性施工的质量控制。5.6 GBF现浇混凝土空心楼（屋）盖的施工。5.7 施工工期紧,计划控制需严密。6、 新技术在本工程设计施工中的运用推广应用新技术、新工艺、新材料、可以为提高工程质量，加快施工进度，节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中采用了多项建设部推广的先进技术，具体施工时，应在设计院和生产厂家指导下进行施工。6.1 GBF板应用技术本工程地下室顶板（-0.05m处结构）采用GBF现浇混凝土空心楼板。本项目施工属于新型材料使用，在设计院及生产厂家指导下精心施工，保证施工质量。6.2

10、 高性能预拌砼技术本工程地下室采用C35防渗密实性砼，主体结构为C50、C40等高强度砼，为控制砼收缩等因素引起的墙体裂缝，根据设计要求采用补偿收缩混凝土(通常采用JM-3),并掺及聚丙烯纤维.6.3 直螺纹连接技术 直螺纹连接技术范畴，适用于1640的I、II、III级竖向钢筋连接，不仅施工方便，且能保证质量。6.4 建筑节能 本工程采用轻质砌块，不仅能够减少楼房重量，而且砌块代替红砖还可以节约耕地资源，有利于环保。外墙、屋面保温材料采用挤塑保温板，能有效地节约能源，提高节能效果。6.5 防水 地下室底板、外墙及水池砼采用密实自防水砼，抗渗等级S6，外部迎水面及底板外侧采用1.5厚聚氨脂防水

11、涂料。屋面采用40厚挤塑保温板，自粘性橡胶防水卷材和50厚C30细砼（内配4双向钢筋网200）刚性防水层等多道设防,可以有效地解决相关部位渗漏的质量通病。6.6 现代管理技术与计算机应用 现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下几个方面得到应用：6.6.1 加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。6.6.2 施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。现场自行开发的计算软件，方便技术管理工作。6.6.3 成本核算、财务管理、计划统计与公司联网，使用Excel、安易等软件加强控

12、制。第二章 工程目标质量目标：一次性验收合格，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。工期目标：603日历天。安全目标：确保无重大事故。文明施工目标：确保苏州市文明标化工地省级文明工地。第三章 施工总体部署1、 部署指导思想 施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工组织设计总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。1.1 部署原则 在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、总包责任可靠落实”。1.2

13、 施工目标 我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“以人为本,发扬拼搏精神,确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。2、 施工部署2.1 施工组织机构及现场项目班子主要成员根据本工程两幢裙楼及一幢高层办公大楼且有人防地下室，施工难度大，投入人力、物力和财力大，为确保工程顺利进行，集团公司高层领导高度重视，公司董事会责成苏州分公司成立工程指挥部，处理、解决工程中的重大问题，确保人、财、物的供应，做好平衡、协调，以保证工程需要。常熟农村商业银行大厦工程指挥部名单 总指挥：俞国兵-

14、南通四建公司副总经理、苏州分公司经理 指挥：季 豪-南通四建公司苏州分公司常务经理 项目技术指导：张赤宇-南通四建公司技术负责人项目经理：张新兵-南通四建公司第一管理公司经理，本工程项目负责人项目技术负责人：陈兆建南通四建公司第一管理公司副经理项目副经理：顾晓峰项目土建经理项目副经理：陈晓将项目装饰经理项目副经理：张栋成项目安装经理 公司派出实力雄厚，善打硬仗，屡建窗口工程和优质工程的项目经理部承担该工程建设任务。根据本工程特点，地下室施工阶段，根据后浇带位置分成七个流水段组织施工，地上部分将东西裙楼以后浇带分成四段、主楼分成两段进行小流水施工。施工阶段根据我公司实力，为确保本项目业主的质量目

15、标，保证工程优质、高速地完成，特采取以下措施： 在地下室施工阶段同时投入足够的人力和机具设备，进行施工。 为确保业主的质量目标，进一步增强项目班子实力，特选派具有苏州市创杯实践经验和熟悉苏州市建筑市场的专业技术人员充实现场项目管理班子。 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。施工现场实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。常熟农村商业银行大厦工程项目经理及项目班子主要成员如下表：项目管

16、理班子主要成员（根据具体情况，公司必要时再充实管理班子）序号姓 名学历管理年限职 称担任职务1张新兵本科20高级工程师项目经理2陈兆建本科16高级工程师项目技术负责人3顾晓峰大专7工程师土建项目副经理4陈晓将本科14工程师装饰项目副经理5张栋成大专18工程师安装项目副经理6易军大专20工程师质检员7刘晓东高中20助理工程师施工员8丁华本科1见习施工员9秦茂峰本科1见习施工员10刘国新本科1见习施工员11戴桂梅大专8工程师预决算员12顾祝君高中40工程师安全员13谢卫军高中18技术员安全员14刘新高中18技术员材料员15陶建大专6助理工程师预算员16邢声华大专20工程师技术员17陶建大专6助理工

17、程师资料员18尹锦冲高中17工程师安装质检员19王陈明高中15工程师电气施工员20曹振峰高中17工程师给排水施工员21王建华高中12工程师暖通施工员2.2 总体规划与施工区段的划分 本工程地下室施工根据设计后浇带划分位置分七个流水段组织施工，地上部分将东西裙楼以后浇带分成四段、主楼分成两段进行小流水施工。组织小流水施工可以提高流水节奏，加快施工速度，节约材料投入，减少工人窝工。要缩短工期，必须加大投入，现场在五层以下投入足够的机具、设备、材料和劳动力组织施工。项目经理部进行协调、平衡和调度，既分工又合作，组成一个坚强完整的整体(附施工段划分图)。 2.3 总施工顺序根据本工程特点，施工将分阶段

18、、区域进行科学合理地安排施工流程和顺序，合理地安排各工序的先后搭接，紧抓地下室和结构工程的施工，给内外装饰与安装的各专业工种施工留出较为充裕的时间精工细作，以保证质量目标的圆满完成。2.4 工程定位，标高、水准点的确定本工程的定位和水准点的确定将根据甲方提供的高程、坐标基准点，对施工现场的标高和轴线进行复测检查验收，按规定办理交接手续。经复测检查符合要求后方可开工。3、 各专业工种的协调 本工程的专业施工队伍较多，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。项目经理部将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍

19、的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、各专业分包单位成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，交叉搭接，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。4、周围环境的处理 我们将在本工程中做好以下工作： 4.1.1在业主和监理的统一领导下，有组织地与附近居民进行友好交往，主动搞好相互间关系。加强对本项目部施工人员的管理和教育，避免与居民发生矛盾和纠纷，一旦发生矛盾，本着友好的态度，坐下来商量解决。 4.1.2 在业主和监理的主持下，每周召开施工协调会，解决工程中的施工问题。 4.1.3 加强安全生产和文明施工管理力度。 4.1.4 强化门

20、卫和制度管理，严格组织纪律。 4.2 本工程处在居民区及常熟市重点中学附近，公司将采取有效措施减轻噪声和其他污染，保证附近单位的正常工作及居民的正常生活不受影响。4.3 施工区域附近受施工影响的建筑物、管线将会同甲方事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在地下室施工期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测；发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。5、 施工安排5.1 现场交接安排 进行现场交接的准备，其重点是对甲方提供的各控制点、轴线、标高等进行复核，对施工场地进行规划和布局，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求。落实好生活区和生产区的临时设施建设，这些工作将在进场前全部完成。5

21、.2 技术准备组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并进行钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、砼配合比的优化设计，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。5.3 机具设备准备 组织有关大中型设备的基础施工和设备的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。将最好的设备分派到本工程。测量仪器采用先进的全站仪、激光铅垂仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。5.4 计划材料准备根据设计施工图纸进行木工、钢筋翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，选派专职材料员会同业主选择质量

22、稳定的大厂钢筋、水泥、木材等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保顺利施工。5.5 工程技术人员和劳动力准备 根据现场实际情况进行施工总平面工作安排，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。本工程技术工、机操工将全部使用本公司基本职工。进场作业班组将选派我公司技术素质高、政治思想好、善于打硬仗和屡建窗口工程的优秀班组进场，以工作质量来保证施工工期和工程质量。第四章 现场施工组织与管理1、 现场施工组织1.1 施工组织机构组织一个以项目经理为

23、代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验收和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。1.2 实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。1.3 施工组织机构网络 施工组织机构网络如下图：项目经理:张新兵项目常务经理:陈兆建项目技术负责人:陈兆建项目副经理:顾晓峰项目副经理:邱训明项目副经理:张栋成施工科:储永舒刘晓东 丁 华 刘国新 泰茂峰质安科:顾祝君 易军 张卫军 泰茂峰后勤总务、机修朱跃进杨卫清材料

24、预算科:刘新戴桂梅陶 建木工组钢筋组油漆组电工组水工组机修组架子组瓦工组取样员测量组后勤组2、 管理措施2.1 认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2.2 选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬仗，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。2.3 进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。2.4 生产经理

25、负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。2.5 实行ISO9002全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。2.6 严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。2.7 认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。

26、进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。2.8 为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、监理、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。3、 整个施工管理工作的主要内容3.1 全面质量管理 为达到本工程的质量优、工期短、安 全无事故、经济效益好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:计划阶段(P)实施阶段(D) 检查、评价阶段(C) 处理阶段再制定新计划(P)的PDCA循环周而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，

27、切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理系。 P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划D 执行实施计划A 总结经验 纳入标准 遗留问题C 检查效果3.2 计划管理3.2.1 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。3.2.2 机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。3.2.3 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。3.2.4 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。3.2.5 技术组织措施计划

28、（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。3.2.6 降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。3.2.7 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3.3 技术管理项目经理：张新兵项目技术负责人：陈兆建施工科质检科预算科材料科设备科安全科勤杂科 各生产班组3.3.1 技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各行其事，责权明确。3.3.2 施工技术管理制度。为把工程项目技术管理工作科学地组织

29、起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。3.4 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们将按以下主要的规程、标准强化管理：3.4.1 技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低

30、标准，严格管理好施工常用的技术规程。 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。 安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。3.4.2 编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保

31、护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上，作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。 各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。3.4.3 场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，要创省级文明工地，必须先创市文明工地，因此在实际施工中将严格按照市级要求对文明施工的有关要求进行施工。 内容：为创本市文明

32、施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： 按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 现场系统标志标准化。建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图等等）。 施工道路硬路面化。现场采用200厚，C15砼路面。 临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿（设置在场外）编房号床号，办公室分职能标准科室等。 施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。 安全（防火）措施标准。

33、 施工机具机电设备管理建立制度标准化。 进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。3.5 材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：3.5.1 根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。3.5.2 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。3.5.3 建立材料的领发料制度。3.5.4 材料的成本核算管理。3.5.5 原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。3.5.6 材料的检验和测试制度。4、施工劳动力组织本工程所用劳动力从公司劳务人员中

34、选思想素质好、技术水平高、善于打硬仗的作业班组进场作业，管理人员选有类似工程施工经验的人员。 5、 总包管理 5.1 总包管理职责 专业分项工程分包纳入总包管理，总包做好分包与各工种间的协调，提供临设和堆场，脚手架搭设，提供垂直运输机械配合。对其实行进度计划、技术质量、施工安全文明标化管理、检查和监督及资料汇总。 分包应服从总包管理、检查、监督，遵守施工现场规章制度，主动与业主指定的分包单位积极配合进度、部位，搞好工程质量、安全、文明标化施工，并做好产品保护和环境卫生。每周召开协调会，检查一周施工进度、配合部位完成情况，施工质量情况，进行各工种间的工作协调。确保总工期、总质量目标的兑现。 5.

35、2 对各专业分包的计划管理 根据工程总进度计划控制网络图，安排各专业分包队伍进、退场时间和对专业分包进度计划要求，督促分包根据总包进度计划排出详细的专业分包工程进度计划和月、旬、日作业计划。每周检查完成情况，在每周协调会上分析调整。 5.3 对各专业分包的技术管理 对专业分项工程施工组织设计进行审核，交公司技术负责人、监理和甲方审批后实施，在施工中检查落实情况。 5.4 对各专业分包工程的质量管理 将工程总质量目标进行分解，制订专业分项工程质量控制目标，保证工程质量的技术措施和奖罚手段。检查每一道工序的施工质量，以每一道工序质量来保证产品质量。 5.5 对分包的安全生产和文明施工管理 针对各专

36、业分项工程的特点和特殊性，监督分包制订出针对性的切实可行的安全生产、文明施工计划并督促付诸实施。 5.6 对分包的资料管理 根据国家规定各专业分项规定资料要求分包做到及时、正确、真实、齐全。将分包资料汇入总包资料中，使工程资料完整齐全。第五章 资源供应计划 1、主要施工机具设备投入计划 施工机械配备计划（土建） 机械名称、牌号、产地已使用年限规格功率数量(台)目前在何处备 注履带式单斗挖土机 W11001m35土方队土方开挖至挖土结束推土机 T110010马力2土方队土方开挖到挖土结束汽车式起重机 QY1616t1土方队土方开挖到挖土结束自卸汽车 QD3517t20辆土方队土方开挖到挖土结束塔

37、吊 80tm157KW1公司地下室底板施工前安装完毕，主体结顶后退场。塔吊 40tm140KW1公司地下室底板施工前安装完毕，主体结顶后退场。人货电梯SCD200/200118KW1公司砌体施工时安装，工程结束时拆除。砼汽车SXTH13531145米22砼公司地下室砼施工固定砼泵12砼公司主体到顶砂浆机 VJ32512KW4公司砌体及粉刷施工阶段高压水泵 100SWX5222KW2公司主体结构施工阶段潜水泵 8NG205003KW4购置全过程污水泵 212KN03KW4购置开工至地下室完木工圆盘锯 MJ10625.5KW2公司全过程木工平刨 MB50423KW2公司全过程木工压刨 MB106-

38、A15KW2公司全过程电焊机323KVA5公司全过程电渣压力焊机312KVA5公司主体结构施工阶段对焊机230KVA2公司主体结构施工阶段钢筋切断机27.5KW3公司主体结构施工阶段钢筋弯曲机27.5KW3公司主体结构施工阶段钢筋调直机130KW1公司主体结构施工阶段直螺纹连接机23KW2公司主体结构施工阶段砼搅拌机25.5 KW2公司全过程插入式振动器11.1KW20公司全过程平板式振动机12.2KW5公司全过程经纬仪 苏JZ22公司全过程水准仪 索佳C3223公司全过程全站仪 索佳CETZC21公司全过程激光铅垂仪21公司全过程施工设备及机具配备计划（安装）序号设备名称规格型号主要参数单位

39、数量1汽车吊25T，根据需要进退场辆12铲车 5T，根据需要进退场辆13载重汽车 5T，根据需要进退场辆14硅整流焊机BX-500台35电焊机BX6-250A15KVA台56全位置钨极氩弧焊机Orbitig350台17焊条烘干箱450台28气焊/割工具套29台钻22mm1.5kw台210砂轮切割机GJ3-4002.2kw台411切割坡口机RA6型360.75kw台212角向磨光机125mm0.65kw台813倒链1t/3t/5t台各214电动试压泵SY-350台215电锤22mm0.75kw台1216电动套丝机台217手电钻台1018手动葫芦 1-5T台419液压千顶台420剪板机 6*250

40、0内台121联合咬口机025-12MM台122扣咬口机075-12MM台123空气压缩机05-4M3台224风速检测仪套22、 周转材料投入计划周转材料进场计划表序号周转材料名称规 格需用量来 源1竹胶板12202400128千张购置2方木6080，75100700m3购置3松板厚25，4070m3购置4钢管48900t自有5扣件“十”字轧，转轧、接轧8万只自有6脚手片100020008000张购置7绿色密目安全网1.86.0m900张购置8安全平网3.06.0m600张购置3、劳动力投入计划3.1 劳动力投入计划表（土建）序号工 种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间1土方工30常熟明日星洲工地基坑挖土基坑挖土完2凿工30临时招用基坑挖土凿桩完3支模木工150常熟面料市场工地地下室施工阶段上部结构完4钢筋工100常熟体育馆工地地下室施工阶