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1、港中旅公元一期三批次施工总承包工程 施工组织设计 编制日期：2017年9月13日 目 录第一章 编制说明.1第一节 编制说明.1第二节 编制依据.1第三节 工程概况1第二章 施工组织部署2第一节 工程目标计划2第二节 组织机构管理3第三节 组建项目经理部3第四节 项目经理部主要人员职责4第五节 施工程序安排7第六节 劳动力、主要施工机械设备、检测仪器设备及材料设备配备计划7第三章 施工进度计划11第一节 施工进度计划12第二节 保证工期的措施15第四章 施工技术措施14第一节 施工准备工作14第二节 施工测量16第三节 施工部署20第四节 深基坑土方开挖及边坡支护施工工艺23第五节 冲孔灌注桩
2、施工工艺30第六节 钻孔灌注桩施工工艺37第七节 钢筋工程40第八节 模板工程施工方法44第九节 砼工程施工方法45第十节 自粘性防水卷材施工工艺46 第十一节 砌筑工程49第十二节 楼地面工程53第十三节 门窗工程55第十四节 内墙及天棚涂料工程57第十五节 外墙涂料工程59第十六节 水电安装工程61第十七节 悬挑脚手架工程64 第十八节 冬雨季施工措施67第十九节 成品半成品保护措施73第二十节 试块留置原则75 第五章 施工质量保证措施和目标76第一节 质量保证体系76第二节 保证工程质量主要措施76第三节 施工质量控制体系78第四节 施工质量控制措施80第六章 文明施工、安全生产、治安
3、保卫管理措施82第一节 文明施工目标82第二节 安全生产目标86第三节 安全生产责任制87第四节 安全管理制度90第五节 主要施工安全保证措施90第六节 治安保卫管理措施92第七章 工程应急预案和应急措施94第一节 应急准备及响应组织准备94 第二节 潜在危险源的应急准备和响应（事故）事件97第八章 施工合理化建设和降低成本措施109第九章 工程质量通病防治措施110第一节 机构的设置110第二节 工程质量通病防治措施110第十章 对 总 包 管 理 的 认 识 以 及 对 专 业 分 包 工 程 的 配 合、协 调、管 理、服 务 方 案 119第十一章 工程回访和维修服务措施.126附件1
4、：拟投入的主要施工机械、办公设备表.127附件2：拟配备的试验设备和检测仪器设备表.129附件3：计划开、竣工日期和施工进度网络图.130附件4：劳动力计划表.132附件5：主要材料、半成品进场计划表.134附件6：施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案.135附件7：临时设施用地表.136附件8：施工总平面布置图.137第一章 编制说明第一节 编制说明 本施工组织设计是根据本工程设计图纸,针对港中旅公元一期三批次施工总承包工程的特点按照国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行综合编制的。1、 为了实现本工程的质量目标，我公司将按ISO9001：2000标准建立严格的质量
5、保证体系，加强施工质量验收制度，杜绝违章施工，杜绝使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。2、 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司建立了完善的安全保证体系，在组织机构设置时，将安排专职安全员进行现场安全的全过程管理。在施工过程中确保施工现场清洁，减少扰民，降低环境污染和噪音，达到工完料清的文明施工要求，确保本工程达到标化工地的标准。第二节 编制依据a建设单位招标文件及提供的有关施工图纸；b相关设计及施工规范和技术要求；c相关地形图及地面环境规划设计；第三节 工程概况本工程为港中旅公元一期三批次施工总承包工程，含52#、53#、55#、56#、57#、58
6、#楼6栋住宅楼、临街商业及物业管理及社区用房。住宅计容建筑面积约82988，住宅区地下室设置两层,面积约24000，商业建筑面积5017，物业管理及社区用房865，一期三批次期总建筑面积约为112870。住宅楼结构形式为框剪结构，临街商业、物业管理及社区用房结构形式为框架结构。建设地点：宜春市北湖公园建设单位：江西港中旅银泰置业有限公司 设计单位：中国瑞林工程技术有限公司工期：775日历天（计划开工日期：2017年9月16日，单体验收2019年6月1日，竣工日期：2019年10月30日）质量要求：合格(至少1栋高层获得宜春市优质工程奖)第二章施工组织部署第一节 工程目标计划对本工程我公司将充分
7、发挥本企业的优势，严格按照ISO9001质量保证模式组织施工，选派主持施工过多项工程的项目经理和精良的施工管理人员组成过硬的项目经理部。按公司的质量方针，组织、协调好各专业的施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，确保工程达到以下目标： 工程质量预期目标：工程质量：合格工程的创优目标：至少1栋高层获得宜春市优质工程奖。 安全生产目标：安全达标，严格控制月轻伤率在1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。 文明施工目标：创“现场文明达标工地”标准。 施工工期目标：严格将工期控制在775日历天。第二节 组织机构管理 本公司准备成立
8、由一个项目经理领导的项目管理机构。组织机构管理详见：组织机构管理网络图。组织机构管理图项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部合同财务部综合办公室项目部总工程师项目副经理副第三节 组建项目经理部我项目依照公司项目管理手册中要求的以“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”的总承包管理模式组建项目经理部。公司在充分认识到本工程建设的高标准，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，项目进行全方位、全过程的规划、设计、组织、协调，使各配属单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项
9、工作自始至终处于受控状态，创过程精品。大力宣传“用户满意工程”，使项目每一个员工确立急工程所急，想工程所想的思想，协调好配属单位，并积极主动地为各配属单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。充分发挥各专业配属单位（包括专业分公司，如：机电安装公司、砼公司、物资公司、防水公司、工程测量公司、装饰公司等）在相关专业上的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。第四节 项目经理部主要人员职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规
10、章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理职责对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。负责对工程质量
11、、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求。为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。4、项目部管理层项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。（1）工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001:2000标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作
12、以及技术档案管理。（2）机械设备部及工程材料部：掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。（3）质检部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临
13、时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认
14、真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。（5）合同财务部：对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程
15、的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。（6）综合办公室：项目部日常事务工作与业务性工作；企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；项目部网络管理、微机的日常维护与管理；通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；负责项目部小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作；建立项目部后勤资产
16、台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作；负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示；负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。职工福利计划编制、福利发放。负责项目部印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；完成项目部领导下达的其他各项工作。第五节 施工程序安排本工程有6栋住宅楼，临街商业、物业管理及社区用房组成，住宅区地下室设置两层，故包含大型土石方开挖、回填。为加快施工进度，决定采用交叉流水作业进行施工（具体施工流程详见施工进度横道图）。对于单位工程土建安装施工根据施工阶段
17、的划分，按照先主体后装修，立面分层，各专业工序穿插进行的原则，首先进行基础施工，主体结构按顺序从下面上依次进行；室内装饰工程在主体封顶后开始施工；抹灰工程在砌体施工中穿插；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试插于整个工程施工阶段；另外，竖向工程在外墙施工即将完成后进行。第六节 劳动力、主要施工机械、办公设备，检测仪器设备及材料设备配备计划一、劳动力需求计划保证措施1、劳务层的安排 （1）、按照管理层与劳务层两层分离的原则，对劳务层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工程的政治
18、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。（2）、劳务层由我单位项目部组成。土建施工队在施工准备阶段开始进入现场，装饰装修队在主体封顶后进入现场。2、劳动力用量计划（详见附件4）：（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）、采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。（3）、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全检查的技术法规，遵守地方治安法规。（4）、搞好生活后勤保障工作。在大批施
19、工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、主要机械设备计划及保证措施1、施工机械设备的选择及进场（1）、我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有：挖掘机（1.2m3）、装载机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。（2）、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。（3）、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。2、设备使用原则（1
20、）、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。（2）、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。（3）、本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误。（4）、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3、设备的保养大型土方施工机械在使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用。为使施工机械始终处于良好的工作状态，必须对设备进行定期保养，保养目的是为了保持机
21、械设备技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，使其发挥最大效能。4、 拟投入本工程的主要施工机械、办公设备表详附件1。5、拟配备的试验设备和检测仪器设备表详附件2。3、 材料设备进场计划及保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1. 及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2. 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此
22、项工作。3. 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、收回，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作
23、作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
24、保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。材料进场计划编号材料名称单位进场时间1钢材t进场施工后2天内2电管、线m进场施工后1天内3水泥t进场施工后1天内4砂m3进场施工后1天内5砖块进场施工后30天内6防水材料m2进场施工后35天内7木材、板材类m2进场施工后50天内8石材档根据现场情况分批进场9涂料材料项根据使用部位分批进场10墙、地砖m2根据使用部位分批进场11成品门、窗m2根据使用部位分批进场12各类辅材、五金m2根据现场情况分批进场13装饰材料m2根据现场情况分批进场第三章施工进度计划第一节 施工进度计划施工进度计
25、划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期在775日历天完工。具体进度安排详附件3：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节 保证工期的措施（一）组织措施为了确保工程“优质高速“顺利进行了，选用具有开拓精神，运作高效的同志负责施工管理，选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。项目经理部每周坚持施工生产例会，详细安排各项工作会议。实行长
26、计划，短安排，以控制阶段计划，保总进度。（二）配合措施项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计划。项目经理部积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间要求、质量、数量要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导，对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工计划顺利进行。（三）施工技术措施项目经理部应
27、根据工程特点，积极采用技术，加快施工进度，建立完成的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。（四）物资措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应，掌握做好甲供材料的供货时间和质量验收，把不利工程进度的因素减少到最小程序。（五）经济措施项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责
28、任体系，与各职能部门，施工队签订成本上升承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，如建设方资金不到位的情况下，确保工程的资金的周转，乙方自行适当调整，真正用于工程当中，使工程能够顺利进行不影响进度。项目经理部制定与分包单位、承包单位的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面做到奖优罚劣，真正确保工程的顺利进行。（六）信息管理措施项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发，宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立资料室，具备有效工程施工规范、规定、标准图等，建立微机室，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制
29、，保证有关住处及时准确传达相关人员，使工程进度得到全面控制。（七）专项措施A） 由于本工程工期特别紧，因此进行白天、晚上轮班作业。B） 在施工中抓主导工序，合理安排施工程序，充分利用空间，组织结构装饰、安装等交叉流水作业。C） 加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成功，保护成品与半成品，减少损坏及返工。D） 按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分阶段的验收，以便下道工序及时进行。E） 处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。F） 对冬、雨、夏季施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行。G） 做好劳动力组织调动和协
30、调工作，组织足够的机械、劳动力，保证按预订计划完成。第四章施工技术措施第一节 施工准备工作、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。（）做施工总平面布置（土建、水、电）详附件8，报有关部门审批。（）编制施工
31、预算，提出主要材料用量计划。、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场计划表，详附件5。、现场三类及管理准备工作：（）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）考察并组织参加建设过长城杯工程的施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度
32、。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。、施工现场用水、用电布置：（）给水：）由施工单位自行外雇拉水车至施工现场用水。（）排水：）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨、废水有组织排至沉淀池；）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。（）施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。施工临时用电布置详见现场平面布置图。本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入
33、总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462003。第二节 施工测量、施工测量的准备工作：（）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（）对图纸进行校核。（）确定放线精度。（）测量设备、仪器确保在有效期内并确保完好且能满足所确定的精度要求。（）仪器配备：激光经纬仪一台、水准仪一台、50m钢卷尺1把、3m盒尺2把。、建筑定位放线：（）建筑物平面定位：根据甲方及设计给定的坐标控制点和水准点，闭合后进行建筑物平面定位，确定主控制轴向及外轮廓线，
34、）定位测量精度要求：根据建筑的结构和使用特点，测量精度为二级，测角中误差为 12，边长相对误差为 1/15000。）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。（1）建筑物高程测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设6个临时水准点，组成建筑物的高程控制点，控制点的测量采用附和测法。闭合差的要求： L：为附和线路长度。、基础开挖放线：由于建筑平面控制轴线控制桩距基础外边线较远。在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时不需引桩。基础开挖撒线宽度不应超过15 cm。（）根据建筑物平面控制桩、设计边坡及地面高程，分
35、别测设出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡顶位置桩，并沿上口桩撒出开挖边线，上口桩位允许误差+50 mm、20 mm。基槽下口桩允许误差为+10 mm；开挖至接近槽底400 mm时，应及时测设坡角与3 m3 m的方格网点标高，允许误差为：10 mm。（）垫层上基础放线：用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。、结构施工测量：（）结构竖向投测：本工程采用激光经纬仪内控法进行竖向投测。在流水段I内设五个内控点，其余各流水段各设两个控制点（见附图2）,控制点设在首层楼面上，采用20020010预埋铁板做控制点（加活动盖板保护）。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200200方孔，设
36、有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向360回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。（）施工层放线：放线前应在平面上校核控制轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线，各部位放线的允许误差为：项 目精 度主轴线10 mm细部放线2 mm墙、柱边线+3 mm门窗洞口线+ 3 mm（）高程的竖向传递：工程结构施工时划分为四个流水段，共设六个标高传递点分别向上进行传递，以保证在各流水段施工层上附近有三个标高点，进行互相校核。：）标高传递的允许误差：项 目精 度层 间3 mm总 高10 mm）各传递点
37、的起始标高线为+0.50 m，应由附近的二个临时水准点确定。标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。在传递过程中应根据每层的误差进行上一层的调整，以防止层间误差的积累而引起总误差超限。）施工层抄平前，应校核下层传递上的三个标高点，校差小于3 mm时，取平均点引测水平线；抄平时将水准仪放在测点范围的中心位置，进行一次精确抄平，水平线的标高允许误差为3 mm。（）钢筋混凝土墙体、暗柱施工测量：）墙、柱钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用胶布标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。测法和误差应符合上述施工层抄平的规定。）柱支模后，用经纬仪校核模板垂直度，
38、校核时用经纬仪在相互垂直的两轴线上同时测量。、装修工程施工测量：（）地面工程的施工测量：）测设50 cm水平控制线：50 cm水平控制线的测设依据为结构施工期间每层的标高控制点，其允许误差应符合测表1的要求。室内的50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。测表1:项 目精 度 要 求水平线（室内、室外）1 每3 m两端高差小于1 mm。2 同一条水平线的标高允许误差为3 mm。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2 mm室外高于1/3000）用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5 m
39、、房间应小于2 m。（）门窗安装施工测量：）从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。其精度应符合测表1的要求。）门窗口的水平位置由室内50 cm水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找直。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。其精度应符合测表1的要求。6 、沉降观测：（1）塔吊、脚手架沉降观测：）在雨季来临前观测一次。）雨季后观测一次。）雨季中及雨后观测一次。（2）沉降观测的精度要求：项目变形点的高程中误差(mm)变形点的高程中误差(mm)往返较差、附和或闭合差(mm)检测已测高差较差(mm)三等2.00.70
40、1.42.0注：n 为测站数（3）沉降观测结果应按照北京市标准 DBJ 01-21-95建筑工程施工测量规程整理。第三节 施工部署1、施工进度计划横道图为能够更直观的了解各分部分项工程的开竣工时间，对各道工序进行进度控制，同时依据招标文件中甲方的要求工期为775日历天，为满足业主的需要，特制订本施工进度计划横道图。 (见后附件3)2、工期保证措施（1）在开工前，根据建设工程的质量、安全要求，对工程项目的分部、分项工程实行包工期、包质量、包安全、包文明施工为主要内容的项目经理负责制。（2）加强图纸、材料、设备的管理，从施工准备开始，就按工程的要求及特点，对施工图纸、资料、材料、设备进行跟踪管理，
41、适应两班作业需要。（3）合理地安排施工程序，组织平行立体交叉（穿插）作业。本工程建设任务较重，时间较紧，各工序穿插频繁，在保证安全的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。（4）编制综合施工横道图，强化工程进度管理，在施工图预算时提供实物工程量及用工分析，编制详细的进度计划表，合理调配人力、物力，向工序要工期，向工序要资源。定期召开平衡各项资源，确保工程顺序进行。（5）成立强有力的组织指挥系统，加强现场管理，工程项目经理全面负责工程项目的管理，以决策、指导、监督、指挥协调为中心，建立现场质检小组，实行统一检查，全权负责，杜绝重大质量和安全事故的发生，保证工程连续有序施工。（6）按施工程序组织小
42、循环流水施工，实行科学的动态管理，加快工程进度。（7）本工程板模采用九夹板模板，一次性配备足够的模板、脚手架材料，缩短支模时间。（8）采取两班作业的措施，缩短结构施工工期。（9）开展平行作业，缩短主体工期。（10）作好严密的材料、构配件进料计划，保证施工不间断。（11）取消部份节假日休息。（12）根据需要增减及调配人员，保证施工进度的要求。（13）采取切实可行的季节性施工措施，连续施工，保证工程进度和质量。（14）进度控制计划。1） 依据施工组织设计编制施工进度横道图，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。2） 按施工生产情况编制年度、季度、月度计划，由技术负责人编制，项
43、目经理审核批准执行。3） 严格进行进度核查，了解施工进度实际状况，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：a 计划进度与实际进度的差异。b 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4） 建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载，每日形象部位及完成的实物工程量，记录、影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出进度调整措施的建议，并要求有材料设备、资金、调整工时、人员、机具配备的具体实施措施。5） 召开
44、内部施工生产进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况：协调工程中存在的问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题；现场有关的重大事宜。3、施工测量放线首先测量放线定位每栋的控制点。再由这些控制点依次引出轴线位置，并在两边用龙门板桩固定。根据图纸和现场轴线可确定每根桩的桩位，并用40cm长25直径钢筋固定桩位中心，并用白粉根据桩径围护桩位。轴线和桩位全部根据图纸确定后，进行复查，然后会同监理工程师及关单位代表，按设计尺寸复核、验收、签证，做好资料记录。（1）施工方法场内运输道路铺设要平整、合理，周围做好排水系统，保证场地畅通和无积水。（2）质量标准：工程施工验收必须满足GBJ20283地基与基